Организационно-экономические аспекты управления затратами предприятия: опыт, проблемы, решения

Балансовые статьина 01.01.2010г.на 01.01.2011г.АКТИВЫДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ:Нематериальные активы51100Основные средства31472153838334Земля87928421Здания и сооружения10406341172572Машины и оборудование19789822498416Транспортные средства83743105332Прочие основные средства3506453593Амортизация основных средств14904611724930Незавершенное строительство442476163498Дебиторская задолженность38942895Задолженность работников и

Организационно-экономические аспекты управления затратами предприятия: опыт, проблемы, решения

Диссертация

Экономика

Другие диссертации по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

Казахский экономический университет имени Т. Рыскулова

 

 

 

 

 

 

 

 

Цой Игорь Олегович

 

Организационно-экономические аспекты управления затратами предприятия: опыт, проблемы, решения

 

6М050600 - Экономика

 

 

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание академической степени

магистр экономических наук (экономики и бизнеса)

 

 

 

Научный руководитель:

профессор, к.э.н. Куква И.Н.

 

 

 

Алматы, 2011

Содержание

 

Нормативные ссылки

Определения

Обозначения и сокращения

Введение

. Теоретические аспекты организации управления затратами предприятия

1.1 Затраты, как экономическая категория их содержание и классификация

.2 Современные концепции и теории управления затратами

.3 Основные подходы к организации процесса управления затратами

2. Организационно-экономический анализ управления затратами в АО «КАЗАХТЕЛЕКОМ»

2.1 Краткая финансово-экономическая характеристика АО «КАЗАХТЕЛЕКОМ»

.2 Анализ классификация затрат в АО «Казахтелеком» и методика их калькуляции

.3 Анализ планирования и прогнозирования затрат в АО «Казахтелеком»

.4 Контроль, регулирование и анализ затрат в АО «Казахтелеком»

3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления затратами АО «Казахтелеком»

3.1 Разработка и внедрение системы управления затратами в АО «Казахтелеком»

.2 Автоматизация процесса управления затратами АО «Казахтелеком»

.3 Использование зарубежного опыта управления затратами

Заключение

Список использованной литературы

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ

 

В настоящей диссертации использованы ссылки на следующие нормативно-правовые акты:

1.Закона «О хозяйствующих товариществах» от 2 мая 1995 года

2.Постановление Кабинета Министров Республики Казахстан № 666 от 17 июня 1994 года «О создании национальной акционерной компании «Казахтелеком»

Определения

 

Затраты предприятия - расходы предприятия, выраженные в денежной форме;

Себестоимость продукции (работ, услуг) - стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, рабочей силы, а также затраты на производство и реализацию;

Концепция - определенный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея их освещения, ведущий замысел, конструктивный принцип той или иной деятельности;

Операционные издержки - издержки связанные с заключением сделок и их осуществлением, включающие затраты на поиск и выбор партнеров, оформление, подписание соглашений, контроль за их исполнением. В операционные издержки включают также расходы на повышение квалификации отдельных работников, а также затраты, обусловленные возникновением непредвиденных ситуаций.

Трансакционные издержки - затраты, которые несет покупатель в дополнение к уплаченной цене в виде издержек на осуществление самой операции покупки (поиск товара, оформление покупки);

Калькулирование - способ определения себестоимости <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C> продукции <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82> или услуги <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B0>, а также себестоимости производственных ресурсов <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81>. Калькулирование производится на основе учётных и расчётных затрат <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%8B> и на основе структуры этих затрат. Расчёт структуры затрат опирается на понимание типа <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B8%D0%BF%D1%8B_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0> производства, вида <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B8%D0%B4%D1%8B_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0> производства, загрузки предприятия, прочих «вспомогательных» процессов (таких как маркетинг <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3>, логистика <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0> и т.д.) и в зависимости от категории производства <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE>;

Провайдер - организация, предоставляющая информационные или коммуникационные услуги;

Концепция lean production - концепция бережливого, рационального производства;costing - метод учета в системе контроллинга, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов;costing - целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая функции планирования производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями;анализ - метод стратегического анализа, с помощью которого осуществляется поиск шагов для достижения заданной цели;

АВС-costing (Activity based costing) - исчисление себестоимости по объему хозяйственной деятельности;

Welfare of the Firm Theory - теории стоимости фирмы;

Master budget (Основной бюджет) - финансовый план, отражающий суммирование целей всех подразделений организации - продаж производства, НИОКР, маркетинга;analysis (Анализ чувствительности) - анализ конъюнктуры рынка, объемов продаж или сделок к уровню риска и прибыльности инвестиций.

Обозначения и сокращения

 

НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

ТОО - товарищество с ограниченной ответственностью;

АО - акционерное общество;

ППУС - первоначальный пакет услуг связи;

ОПР - общепроизводственные расходы;

АСУ -автоматизированная система управления;

ЦФО - центр финансовой ответственности;

ЦФУ - центр финансового учета;

МВЗ - место возникновения затрат;

АВС - Activity based costing - исчисление себестоимости по объему хозяйственной деятельности

 

Введение

управление затраты прибыль рентабельность

Производственная деятельность любого предприятия влечет за собой затрату ресурсов, материалов, сырья, энергии. Затраты предприятия представляют собой издержки производства, которые требуют систематического, грамотного управления, что впоследствии ведет к достижению высоких результатов работы предприятия в виде прибыли, рентабельности, ликвидности и т.д.

Эффективность деятельности предприятия, экономическая устойчивость, платеже - и конкурентоспособность в значительной степени определяются уровнем затрат. Затраты являются главным резервом текущего и стратегического развития предприятия, индикатором его конкурентоспособности.

Поддержание оптимального уровня затрат является объективной закономерностью нормального функционирования предприятия в рыночной экономике. Экономическая значимость затрат определяет их роль в системе управления предприятием. [15, с. 71]

Управление затратами - средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.

Управление затратами осуществляется путем совместной реализации совокупности функций управления. Для реализации этих функций в современной экономической науке разработаны разнообразные методы, приемы, способы и образы действий. Применительно к затратам метод управления рассматривается как принятая последовательность действий, определяющая особенности реализации функций управления, позволяющей добиться поставленных при применении метода целей.

Управление затратами подразумевает создание системы качественной оперативной информации по планированию, контролю, анализу затрат для принятия эффективных управленческих решений.

В управлении затратами крупных предприятий могут найти применение различные методы. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения.

Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.

В настоящее время руководители большинства казахстанских предприятий не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех из них, кто на практике убедился, что управление затратами - необходимый элемент деятельности предприятия, не понимают насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не «ломают голову» насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их но и увеличив отдачу от этих затрат.

Возросшая в современных условиях актуальность и практическая значимость проблемы управления затратами на казахстанских предприятиях определили выбор темы данного диссертационного исследования, его цель, задачи, объект и предмет

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>