Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации

тесты на истолкование форм; тематические тесты; цветовые тесты[27]. Оперируя в принципе теми же понятиями, но обозначив основные характеристики трудящегося индивида через

Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации

Курсовой проект

Менеджмент

Другие курсовые по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ГОУВПО «ВГТУ»)

 

Инженерно - экономический факультет

Кафедра управление персоналом

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Основы менеджмента»

Тема: «Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации».

 

 

 

Разработала студентка ________________________ Я.В. Вивтоненко

группы УП - 091 подпись, дата, инициалы, фамилия

 

Руководитель ________________________________ А.С. Свиридов

подпись, дата инициалы, фамилия

 

 

 

 

 

Воронеж 2011

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

 

Кафедра управления персоналом

 

ЗАДАНИЕ

на курсовой проект

По дисциплине: «Основы менеджмента»

Тема курсового проекта: «Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации»

 

Студент(ка) группы УП-091 Вивтоненко Яна Васильевна

Номер зачетной книжки № 09166

Перечень вопросов, подлежащих разработке: разработка теоретического, аналитического разделов и рекомендаций

Объем курсовой работы: 50 - 60 листов формата А4

Сроки выполнения разделов курсовой работы:

Введение и теоретический раздел, список литературы 15 ноября 2011г.

Аналитический - 30 ноября 2011г.

Рекомендации, заключение, глоссарий 15 декабря 2011г.

Срок защиты курсовой работы - 17 декабря 2011 г.

Руководитель ___________________________А.С.Свиридов 25.10.11г

подпись, инициалы, фамилия, дата

Задание принял студент _________________Я.В.Вивтоненко 25.10.11г.

подпись, инициалы, фамилия, дата

Содержание

трудовой ресурс отбор персонал

Задание на курсовую работу

Содержание

Введение

Теоретические основы формирования трудовых ресурсов организации

.1 Процессы отбора персонала в организацию

.2 Основные положения эффективного отбора персонала

.3 Анализ и оценка заявительных документов

.4 Собеседование

.5 Тестирование

.6 Окончательное решение о приеме на работу

Анализ процесса отбора персонала в ООО ТК «МИКС»

.1 Общая характеристика организации ООО ТК «МИКС» и отрасли

.2 Анализ численности персонала и организация отбора персонала в ООО ТК«МИКС»

.3 Оценка мероприятий по отбору персонала в ООО ТК«МИКС»

Рекомендации в области отбора персонала в ООО ТК«МИКС»

.1 Общие рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО ТК «МИКС»

.2 Разработка предложений по отбору персонала в ООО ТК«МИКС»

Глоссарий

Заключение

Список литературы

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение

 

В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стало одним из главнейших факторов, определяющим выживание и экономическое положение предприятий.

Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей.

Для создание такой социально-психологической атмосферы, требуется большое внимание уделять отбору и адаптации персонала.

Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации.

Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия. В ее эффективности заинтересованы как общество в целом, отдельные предприятия, так и конкретные индивиды.

Именно поэтому огромное значение имеет серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы, т. е. проведение набора и отбора персонала.

Влияние работы на людей велико - это не только степень их экономического благосостояния, но и социальный статус, взаимоотношения и удовлетворенность жизнью в целом.

На набор и отбор персонала могут и должны влиять прежде всего факторы внешнего и внутреннего окружения. В их спектре - законодательство государства, регламентирующее вопросы защищенности граждан от дискриминации при найме на работу; влияние рынков труда, поскольку процессы отбора различаются из-за их емкости и характеристик: при большом количестве претендентов организация-работодатель устанавливает более высокие и разнообразные требования к ним.

Актуальность данной проблемы. В связи с развитием рыночной системы в России большой вес имеет рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.

Общей приоритетной целью работы является освещение, систематизация и выделение наиболее важных аспектов набора и отбора кадров. Автор стремится показать, что найм - это неотъемлемая часть системы управления персоналом в организации в целом, в основе которой лежит огромный «пласт», под названием отбор персонала, также, на примере отдельной организации, попытается охарактеризовать преимущества и недостатки определения пригодности кандидата по пакету заявительных документов. Раскрыть точки зрения на тестирование и сформулировать проблемы этого отборочного инструмента, показать особенности создания "тестовой ситуации" и ее важность для дальнейшей производственной практики. Определить цели, виды и возможности моделирования процесса собеседования, его этико-правовые и экономические проблемы, результативность при принятии решения о найме.

Из целей работы вытекают основные задачи, которые необходимо решить в процессе выполнения данной работы:

ознакомиться с наиболее важными теоретическими и практическими аспектами отбора персонала;

произвести оценку каждой операции по набору и отбору, их продуманность от создания профиля пригодности будущего работника и определения источников его поиска до принятия решения о найме.

Объектом исследования является изучение всех важнейших аспектов отбора персонала в Обществе с ограниченной ответственностью ТК«МИКС». Вследствие, изменения структуры организации, проведения мероприятий по привлечению кандидатов, определим основные методы набора и отбора персонала, подходящего именно для данной организации, рассчитаем необходимое количество работников для качественного выполнения поставленных задач.

Предметом исследования является концепции, принципы и методы эффективного отбора персонала в организацию.

Курсовая работа состоит из трех основных разделов:

первый - (теоретический) здесь мы дадим расширенное определение отбора персонала, а также рассмотрим основные этапы, которые должен пройти кандидат на работу: предварительная отборочная беседа, заполнение бланка заявления и анкеты, интервью (беседа по найму), тестирование, проверка документов, послужного списка и рекомендаций, окончательное решение о приеме;

второй - (практический) на примере отдельного предприятия рассмотрим процесс отбора персонала. Положительные и отрицательные его стороны;

третий - (рекомендации) мы предложим альтернативные варианты осуществления отбора персонала в организацию, пути преодоления отрицательных эффектов существующих методов на предприятии.

Для достижения объективного отбора претендентов на практике все в большей степени начинают востребовать стандартизированные методы и способы селекции. В настоящей работе будет дан анализ типичных инструментов найма, каждый из которых требует особого подхода, условий и специалистов-экспертов.

1 Теоретические основы формирования трудовых ресурсов организации

 

.1 Процессы отбора персонала в организацию

 

Когда человек приходит с просьбой о приеме на работу, им занимается отдел кадров (в крупных предприятиях) или менеджер по персоналу (в малых организациях). Это первая фаза приема на работу - фаза встречи. Заявителя снабжают бланком заявления и рассказывают об условиях приема на работу в настоящее время и о предприятии, как месте работы. Если на этой фазе человеку не уделяется достаточно внимания, у него остается плохое впечатление от организации.

Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников (источники) и как известить заявителей об имеющихся рабочих местах (методы). Имеются два возможных источника набора: внутренний (из работников предприятия) и внешний (люди, до того никак не связанные с предприятием).

Внутренние источники. Разумное использование имеющихся людских ресурсов может позволить предприятию обойтись без нового набора. Извещение о вакантных должностях. Если недостаток ощущается в работниках достаточно высокого уровня и администрация организации не против, следует поискать кандидатов на вакансии путем продвижения старых работников по служебной лестнице. При этом можно использовать следующие принципы:<

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>