Обзор вашего бизнес-плана

Независимо от того, подготовлен ли Ваш бизнес-план только для себя в качестве документа, на основе которого можно контролировать развитие своего

Обзор вашего бизнес-плана

Информация

Экономика

Другие материалы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

ОБЗОР ВАШЕГО БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Обзор Вашего бизнес плана

Независимо от того, подготовлен ли Ваш бизнес-план только для себя в качестве документа, на основе которого можно контролировать развитие своего бизнеса, или же в качестве документа, который Вы собираетесь использовать для получения дополнительных денежных средств и привлечения интереса к своему коммерческому проекту, убедитесь в том, что ничего не упустили из виду.

Кроме того, необходимо убедиться в том, что расчеты, касающиеся предполагаемого объема сбыта, планируемых затрат и прогноза движения денежных средств, содержащиеся в различных частях бизнес-плана, не противоречат друг другу.

Прогноз величины прибыли должен быть основой для подготовки плана движения денежных средств.

Если Вы собираетесь использовать подготовленный бизнес-план для получения денежных средств или для привлечения интереса к своему коммерческому проекту, тогда Вам следует всю имеющуюся у Вас информацию и все подготовленные расчеты изложить в одном документе. Поэтому попробуем составить схему, которая может лечь в основу Вашего бизнес-плана.

Можете полностью следовать этой схеме или использовать только небольшую ее часть в зависимости от того, насколько она отвечает Вашим потребностям.

2. Организация продаж

Вопросам организации продаж в той или иной степени посвящены следующие брошюры:

План маркетинга

Планирование прибыли

План движения денежных средств

Баланс Вашего предприятия

Контроль в сфере маркетинга

Контроль в сфере финансов

Практические шаги

Проверьте, учли ли Вы при планировании сбыта воздействие на Ваш уровень продаж следующих факторов:

Вашей деятельности в сфере маркетинга и развития рынка;

Вашей кадровой политики;

обновления существующего оборудования или покупки нового;

увеличения или уменьшение размеров основного капитала.

Будьте готовы к тому, что после проработки соответствующих брошюр у Вас может возникнуть потребность внести изменения в прогноз продаж.

Поэтому Вам следует еще раз убедиться в том, что выполненные Вами расчеты для различных разделов бизнес-плана согласуются друг с другом.

3. Прямые затраты, связанные с организацией продаж

Этот вопрос рассматривается в следующих брошюрах:

Планирование прибыли

План движения денежных средств

Контроль в сфере финансов

Практические шаги

Планируя прямые затраты, не забудьте учесть влияние на них следующих факторов:

смена поставщика;

возможность договориться о более выгодных условиях поставок;

рост цен вследствие инфляции;

изменения, связанные с Вашим персоналом;

производственные изменения, связанные с основными фондами, уровнем производительности и т.п.

4. Накладные расходы и затраты

Этот вопрос рассматривается в следующих брошюрах:

План маркетинга (когда речь шла о затратах, связанных с маркетингом: в частности, затратах на рекламу и стимулирование сбыта)

Планирование прибыли

План движения денежных средств

Баланс Вашего предприятия (в частности, при расчете амортизации Ваших основных фондов)

Потребности в персонале и материальных ресурсах (в частности, затраты, связанные с выплатой заработной платы сотрудникам и внесением взносов в федеральный страховой фонд, а также расходы, обусловленные набором новых работников)

Контроль в сфере маркетинга

Контроль в сфере финансов

Практические шаги

5. Другие виды доходов и расходов

Как правило, это:

доходы от неосновных видов деятельности (например, доходы от собственности или инвестиций);

налоговые платежи, например:

если Ваш налог на добавленную стоимость (НДС) на конечный продукт превышает уплаченный Вами НДС на исходные материалы, то Вы должны выплатить эту разницу;

налог на прибыль;

выплаты для погашения задолженности по всем видам взятых Вами ссуд и полученных кредитов;

закупка основного оборудования.

Вы должны учитывать все эти платежи, поскольку они связаны с получаемыми Вами доходами и поэтому должны быть отражены в плане движения Ваших денежных средств.

Любые изменения величины и состава Вашего основного капитала также должны найти отражение в балансе Вашего предприятия.

Эти вопросы расматриваются в следующих брошюрах:

Планирование прибыли

План движения денежных средств

Потребности в персонале и материальных ресурсах

Контроль в сфере финансов

6. Ваш бизнес-план

Окончательная структура и содержание бизнес-плана в значительной степени будут зависеть от особенностей Вашего бизнеса и от того, как Вы намерены использовать свой бизнес-план после завершения работы над ним.

Всегда будьте готовы к внесению в него необходимых изменений. В конце концов у Вас получится хороший бизнес-план, который будет приносить пользу в течение многих лет.

Далее мы поговорим о том, что необходимо для составления бизнес-плана, и перечислим те брошюры данного учебного курса, в которых Вы сможете найти необходимую информацию.

ОБЩЕЕ СОДЕРЖАНИЕ

Мы выделили шесть основных частей бизнес-плана. Это:

информация общего характера;

план маркетинга;

будущие потребности;

финансовый план;

потребности в заемных средствах;

стратегия развития.

Не все из них могут отражать особенности Вашего бизнеса. Вы можете включить в бизнес-план и другие разделы.

Возможно, в этом году Вам потребуются только некоторые разделы, а другие только в следующем году.

Вам придется предпринять несколько попыток составить план прежде, чем у Вас получится бизнес-план, удовлетворяющий потребности Вашего бизнеса. Очень важно, чтобы в том бизнес-плане, который получится у Вас в результате, все части были взаимосвязаны. Давайте начнем с общей информации о Вашем коммерческом проекте.

ИНФОРМАЦИЯ ОБЩЕГО ХАРАКТЕРА

В этом разделе должны быть:

Ваши данные;

информация о Вашем бизнесе;

описание имеющихся у Вас помещений;

история развития Вашего бизнеса;

данные о производимых Вами в настоящее время товарах и/или предоставляемых услугах.

О том, как должна быть представлена эта информация, идет речь в первой брошюре «Вы и Ваш бизнес».

Цель такой информации продемонстрировать достигнутые Вами результаты и заставить поверить в Ваши возможности.

Начинающим свое дело необходимо иметь определенные основы. Вы могли бы сообщить:

почему Вы собираетесь заняться имено этим видом бизнеса;

какие исследование Вы провели перед тем, как принять окончательное решение;

какую профессиональную подготовку Вы имеете или собираетесь получить для того, чтобы заниматься данным бизнесом.

Работая над бизнес-планом, надо сохранять не только уверенность в своих силах, но и достаточную самокритичность, избегая необоснованных заявлений.

ПЛАН МАРКЕТИНГА

Он должен содержать информацию:

об основных видах товаров;

об участках рынка, на которые нацелен Ваш бизнес;

о маркетинговых исследованиях, проведенных Вами (в особенности, если Вы занимаетесь новым видом бизнеса или же предполагаете найти рынки сбыта для новых видов товаров и услуг);

о маркетинговых исследованиях, которые Вы собираетесь провести в течение ближайших 12 месяцев;

о рекламной кампании, которую Вы планируете провести, каким образом Вы предполагаете ее организовать, какие средства массовой информации использовать и почему, с какой частотой и периодичностью Вы предполагаете рекламировать свой бизнес;

о других формах стимулирования сбыта;

об обеспечении необходимыми материалами и сырьем и их распределении;

о политике ценообразования;

о Ваших общих затратах на маркетинговые цели и организацию контроля в сфере маркетинга.

Вопросы, связанные с подготовкой этих материалов, рассматриваются в брошюрах «План маркетинга» и «Организация контроля в сфере маркетинга».

БУДУЩИЕ ПОТРЕБНОСТИ

Этот раздел Вашего бизнес-плана должен включать описание:

Ваших потребностей в персонале на ближайшие 12 месяцев, включая планируемые Вами изменения существующей кадровой структуры (т.е. каких новых сотрудников и когда Вы предполагаете принять на работу с обоснованием необходимости их привлечения), а также расчет всех связанных с этим затрат (включая расходы на обучение);

Ваших планов, связанных с подбором нового хозяйственного помещения;

Ваших потребностей в дополнительных транспортных средствах;

предполагаемых изменений структуры основных фондов;

Ваших потребностей в дополнительном оборудовании;

всех других планируемых Вами расходов, связанных с приобретением основного капитала.

Вам следует обосновать необходимость всех расходов, указать величину ожидаемой прибыли, отметить преимущества, которые Вы можете получить в результате, рассчитать все затраты и составить план предполагаемых изменений Вашей предпринимательской деятельности или дополнений к ней.

Вы можете найти всю необходимую информацию на эту тему в брошюре «Ваши потребности в персонале и материальных ресурсах».

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Этот раздел Вашего бизнес-плана требует очень тщательной подготовки в том случае, если Вы собираетесь использовать свой бизнес-план для привлечения дополнительных финансовых средств.

Ваш финансовый план должен содержать:

прогноз ежемесячных объемов продаж (или объемов продаж для других периодов времени, которые Вы используете для планирования Вашей хозяйственной деятельности);

бюд

Похожие работы

1 2 >