Национальные особенности кредитного скоринга

КритерийТиповой подход к скорингуСистема кредитного скорингаПервичная обработка кредитной заявкиОсновывается на экспертных знаниях кредитного специалистаОсновывается на объективной информации из различных источниковПроцесс

Национальные особенности кредитного скоринга

Дипломная работа

Банковское дело

Другие дипломы по предмету

Банковское дело

Сдать работу со 100% гаранией
о прохождения прескоринга. Этап рассмотрения в кредитном отделе в некоторых случаях можно опустить, если параметр скоринг-модели (рейтинг, балл, достоверность правила и т.п.) для конкретного клиента выше априори заданных величин. Иными словами, кредитный отдел подтверждает только заявки, находящиеся на границах скоринговых классификаций. Эта модель позволит повысить качество обработки кредитной заявки и снизить риск невозврата кредитов.

Несомненно, любая скоринговая модель имеет свой жизненный цикл, и актуализация скоринг-моделей является важной задачей. Использование самообучающихся и интеллектуальных алгоритмов в скоринге предполагает пополнение кредитной истории, представляющей собой соответствие установленному графику погашений. В скоринге для решения задачи классификации необходимо устанавливать правила перехода от графика погашений к классу заемщика по качеству обслуживания долга. Несмотря на то, что существуют строго формализованные методики ЦБ РФ по классификации заемщиков по качеству обслуживания долга, они являются общими, предназначены для регулярной отчетности и формирования банковских резервов, поэтому мало подходят для построения и переобучения скоринговых моделей.

Причины этой проблемы лежат в неопределенности и нечеткости понятий, характеризующих ссудную задолженность. Неопределенность связана с тем, что на этапе погашений неизвестен исход: будет погашен кредит или нет. Нечеткость выражают понятия «большая просрочка», «плохое финансовое состояние» и т.д. Каждая кредитная организация имеет свое видение на понятие «хороший» заемщик.

Кроме того, может использоваться такой фактор как сумма кредита: чем она больше, тем жестче требования к отсутствию просрочек, и наоборот. [23, c.13]

Итак, полноценная система кредитного скоринга позволяет Банку оптимизировать схему документооборота внутри подразделений банка, сократить время на обработку кредитной заявки и, как следствие, принятие решение на выдачу кредита, а так же снизить уровень невозвратов за счет введения дополнительного этапа в системе.

 

2.3 Разработка скоринговых карт как инструмента оценки уровня риска

 

В Европе существует большое количество стран, где кредитный скоринг применяется очень успешно, а проблемы мошенничества или отсутствия корректной информации в кредитных бюро или внутренних базах данных банка стоят не менее остро, чем в России.

Кредитный скоринг, как и другие предикативные модели, является инструментом для оценки уровня риска заемщика. Применяя различные статистические и вероятностные подходы, мы назначаем заемщикам скоринговые баллы, разделяя их на «хороших» и «плохих». Эти скоринговые баллы наряду с другими финансовыми характеристиками, такими как ожидаемый уровень выдачи кредитов, прибыль, потери, помогают в конечном итоге принять решение. [14, c.242]

Простейшая скоринговая карта, которая используется при выдаче новых кредитов, состоит из набора характеристик, достаточно значимых со статистической точки зрения, способных разделять данные на «хорошие» и «плохие». Подобный формат карт используется непосредственно в ЗАО «ВТБ24», и имеет следующие обоснования:

lподобное представление баллов легко интерпретировать. Оно соответствует любому регулирующему требованию, обеспечивая необходимую прозрачность;

lпричины для отказов, низкий или высокий балл можно легко объяснить, используя стандартные формы отчетности;

l«облегченная» структура скоринговой карты помогает аналитикам выполнить свои функции, не имея глубоких знаний в области статистики или программирования. Это делает скоринговую карту эффективным инструментом для управления рисками.

Скоринговые модели в бизнес-контексте - это инструмент принятия разнообразных кредитных решений, элемент общей стратегии розничного банка. Скоринговые модели в потребительском кредитовании используются на различных этапах работы с клиентом, начиная с получения первой заявки от заемщиков, через организацию работы с текущими заемщиками, и заканчивая прогнозированием возможного уровня потерь в кредитном портфеле и созданием необходимых резервов.

Итак, имея некоторую кредитную историю собственных заемщиков, ВТБ24 создает собственные скоринговые карты, с помощью которых будет оптимизирована работа розничного бизнес-подразделения, а значит, увеличена эффективность всего кредитного портфеля Банка. Процесс разработки и внедрения скоринговых карт, а так же его неотъемлемые компоненты, необходимые для успешного внедрения проекта в Банке, обобщены и приведены в таблице 1.

 

Таблица 1 - Этапы построения и внедрения скоринговой карты

Подготовка проектаРабота с даннымиТехническое внедрениеЭтапыПостановка задачи; определение приоритетов; планирование проекта; формирование команды; оценка ИТ-системСбор данных; очистка данных; анализ данных; применение аналитических методов; построение скоринговых карт; валидация картДоработка программного обеспечения; внедрение стратегии в программное обеспечениеМинимальное время2 недели6 недель4 неделиНеобходимые человеческие ресурсыРуководитель проектаРуководитель проекта Разработчик скоринговой карты и специалисты по обработке данныхРуководитель проекта; ИТ-менеджерТехнические ресурсы-Программное обеспечение для проведения аналитического исследования и построения картФронт-офисное решение для скоринга новых заявок, или коллекторское ПО, или CRM-системы для работы с существующими клиентами банка

Процесс построения скоринговой карты - это синтез информационных технологий (IT) и статистического исследования данных. Только подобная комбинация в сочетании с аналитикой и пониманием бизнес-задач может гарантировать успешный результат. В отличие от уже готовой карты самостоятельно построенная банком скоринговая карта - это не «черный ящик». Опыт показал, что если формирование скоринговых баллов происходит изолированно, то это может привести к различным проблемам наподобие включения характеристик, данные по которым больше не собираются или являются недостаточно достоверными и которые в результате приводят к всевозможным «сюрпризам», а зачастую просто неприменимы. Поскольку процесс построения скоринговой карты комплексный, то на разных стадиях, соответственно, задействованы разные специалисты. Успешное завершение проекта возможно лишь при условии, что есть четкое понимание, какие ресурсы необходимы, и обеспечение наличия этих ресурсов в нужный момент в нужном месте. [21, c.138]

Построение скоринговой карты в ЗАО «ВТБ24» включает в себя следующие этапы:

Этап: Анализ ситуации. Создание бизнес-плана и выбор стратегии

Существует ошибочное мнение, что разработка скоринговой карты начинается со сбора данных. Это в корне неверно. Прежде всего, необходимо идентифицировать цели проекта и соответствующий состав участников проекта.

Идентификация цели помогает расположить задачи по степени их важности: например, увеличение дохода - уменьшение потерь. Это повышает жизнеспособность проекта, устраняя возникновение сюрпризов, когда, например, банк неожиданно принимает решение об уменьшении балла отсечения с целью выдачи большего количества кредитов или об увеличении того же балла с целью сокращения потерь. Таким образом, цель должна быть определена заранее, что поможет избежать проблем в будущем, будь то:

lсокращение процента задолженности/мошенничества;

lувеличение количества выдаваемых кредитов;

lувеличение доходности;

lувеличение операционной эффективности (например, чтобы лучше управлять технологическим процессом);

lуменьшение расходов или увеличение скорости оборота капитала путем автоматизации;

lулучшение прогнозной силы модели (по сравнению с существующей).

В конечном итоге цель также влияет на процесс валидации и внедрения построенной скоринговой карты, определяя «лучшую» скоринговую карту из имеющихся в наличии. Как правило, на практике приходится сталкиваться сразу с несколькими целями из тех, что были перечислены выше.

Бизнес-план определяет, какие скоринговые карты будут использоваться в проекте, внутренние (построенные в процессе проекта) или внешние (готовые), и обосновывает этот выбор. Готовые карты используются не только тогда, когда в банке нет достаточной кредитной истории. Подобное решение может быть также вызвано отсутствием определенных ресурсов, необходимых для проекта, или отсутствием опыта построения скоринговой карты для специфического продукта, сжатыми сроками по времени или стоимостью внутренней разработки.

Готовые карты бывают также полезны, когда компания предлагает новый продукт, по которому еще не имеется никаких данных в прошлом, но существуют данные по отрасли; когда объем продаж того или иного продукта не покрывает стоимости построения скоринговой карты.

Бывают также случаи, когда статистически невозможно использовать скоринговые карты, ни внутренние, ни внешние. Это происходит обычно из-за очень низких объемов продаж, которые не оправдывают затраты, связанные с любой скоринговой картой. Встречаются также продукты, для которых не существуют готовые скоринговые модели. При таких обстоятельствах модель строится на базе так называемого экспертного мнения.

Развитие такой модели также включает в себя селективный отбор характеристик, обладающих (предположительно) хорошей прогнозной силой, и назначение баллов по каждому признаку, как это происходит со статистическими моделями. Однако внедрение подобной модели производится на основе коллективного опыта, а получающаяся модель отражает проводимую банком политику. В любом случае формирование таких субъективных моделей должно происходить при участии департаментов маркетинга, управления рисками и других соответствующих структур.

Этап: Наличие и сбор данных

По времени это наиболее длительный этап, требующ

Похожие работы

<< < 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >>