Муниципальное учреждение культуры "Абаканский дворец молодежи"

№ п/пНаименование показателяГод предшествующий отчетномуОтчетный год (плановое значение)Оцениваемый период отчетного года (I квартал)Ожидаемое исполнение в отчетном году1Доля учащихся детских музыкальных,

Муниципальное учреждение культуры Абаканский дворец молодежи

Отчет по практике

Маркетинг

Другие отчеты по практике по предмету

Маркетинг

Сдать работу со 100% гаранией

Хакасский институт бизнеса

Кафедра маркетинга и коммерции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

На предприятии Муниципальное учреждение культуры «Абаканский дворец молодежи»

 

Содержание

 

Введение

1. Характеристика учреждения

. Товарная политика учреждения

. Коммуникационная политика учреждения

. Сбытовая политика учреждения

. Ценовая политика учреждения

. Маркетинговая информационная система

. Направления развития маркетинга учреждения

Выводы и предложения

Приложение

 

введение

 

Период прохождения преддипломной практики в Муниципальном учреждении культуры «Абаканский дворец молодежи») далее по тексту МУК «АДМ» - с 01.03.2012 по 17.04.2012 гг. За время ее прохождения была изучена деятельность предприятия культуры в целом. При этом выполнены задачи:

) обобщение теоретических знаний, полученных за время обучения;

) закрепление практических навыков по специальности;

) овладение первоначальным производственным опытом на предприятии, методами и приемами анализа, регулирования и планирования вопросов, связанных с деятельностью предприятия;

) сбор, обобщение и анализ необходимого нормативного и практического материала для написания отчета;

) составление отчета по преддипломной практике.

Отчет состоит из 7 частей, каждая из которых характеризует маркетинговую деятельность предприятия:

Первая часть отчета содержит характеристику МУК «АДМ» в целом, систему управления данного учреждения: внешняя среда предприятия, организационная структура предприятия, методы управления.

Во второй части дана характеристика товарной политике предприятия.

В третьей - рассмотрена коммуникационная политика предприятия.

В четвертой части проведен анализ сбытовой политики МУК «АДМ».

Пятая - рассказывает о ценовой политике предприятия.

В шестой части рассматривается информационная система учреждения.

В шестой части рассмотрена маркетинговая политика предприятия.

В седьмой части рассмотрены направления развития маркетинга МУК «АДМ». Основная цель преддипломной практики - формирование информационной базы по теме выпускной работы была выполнена.

1. Характеристика учреждения

 

Муниципальное учреждение культуры «Абаканский Дворец молодежи» - далее - МУК «АДМ» является предприятием, осуществляющим социально-культурную деятельность на территории г. Абакана и Республики Хакасия.

Не так давно, на месте нынешнего Абаканского Дворца молодежи планировалось строительство городского кинотеатра. Позднее здание было передано в ведение города. Затем здание кинотеатра было реконструировано в молодежный культурный центр. В декабре 2002 года первая очередь учреждения, получившего название Муниципальное учреждение культуры «Абаканский Дворец Молодежи», была сдана в эксплуатацию. В январе 2004 года строители закончили вторую очередь учреждения. Так началась жизнь МУК «АДМ» - учреждения, осуществляющего активную деятельность в области культуры и спорта.

Адрес учреждения: г. Абакан, пр. Дружбы народов, д. 22

В рамках основных видов своей деятельности Учреждение осуществляет следующие виды деятельности:

-проведение театральных, концертно-зрелищных мероприятий, кино-, видеопоказов, дискотек, вечеров отдыха и т.д.;

-организация работы клубных формирований;

-организация и проведение выставок, смотров, конкурсов, фестивалей, турниров, ярмарок и других форм досуговой деятельности;

-оказание организационно-методических, информационных и консультационных услуг;

-разработка и реализация коммерческих проектов социально-культурной направленности;

-сдача помещений в аренду;

-реализация городских проектов на принципах самоокупаемости;

-организация гастролей, чемпионатов, марафонов, кубков, творческих встреч и т.д.

На сегодняшний день в МУК «АДМ» существует около 20 культурно-досуговых формирований и объединений различной направленности. В Абаканском Дворце молодежи на сегодняшний день функционируют:

-молодежные современные танцевальные коллективы: «Релеве», «Лайм», «Восточные танцы», шоу-балет «Орхидея»;

-клуб любителей бальных танцев для взрослых;

-студия эстрадного вокала;

-молодежный вокально-инструментальный ансамбль;

-молодежный театр эстрадных миниатюр «парадокс»;

-театральная студия;

-школа красоты «Гармония»;

-театр уличного танца;

-спортивно-оздоровительный клуб «Абакан»;

-интеллектуальный клуб «Артефакт»;

-клуб молодых лидеров;

-центр добровольчества;

-школа танцевального спорта;

-школа боевых искусств

Руководство МУК «АДМ» действует в соответствии с возложенными на него задачами:

-определяет основные направления деятельности предприятия, мероприятия по всестороннему удовлетворению потребностей молодежи в услугах;

-решает социальные проблемы коллектива компании;

-заслушивает отчеты сотрудников о состоянии работы;

-рассматривает вопросы подбора, расстановки, оценки и освобождения персонала.

Организационная структура учреждения позволяет разделить АДМ как экономический объект на подразделения. Организационная структура МУК «АДМ» является линейно-функциональной - процесс деления организации делится на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанность.

Элементы структуры учреждения: административные помещения, досуговые помещения, актовые залы, транспортное помещение. Схема организационной структуры МУК «АДМ» представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Организационная схема учреждения

 

Схема учреждения наиболее применима для него: уровень компетенции специалистов высок, действует схема в условиях стабильности учреждение ее при стабильности предприятия, легкость в управлении подчиненными. К числу слабостей относится: затруднение в передачи информации сверху вниз, решение принимаются наверху. Однако, так как учреждение находится в ведомстве Министерства культуры республики Хакасия, данная схема более подходит для МУК «АДМ».

Всего количество штатных единиц МУК «АДМ» составляет 70 чел., в т.ч.: административных работников - 7, творческих работников - 32, обслуживающий персонал - 31 человек.

Состав работников по уровню образования: высшее образование по специальности - 5 чел., незаконченное высшее специальное - 5 чел., средне специальное - 29 чел., высшее не по специальности - 16 чел., н\в не по специальности - 5 чел.

Квалификационный состав: 7 разряд - 13, 8 разряд- 0, 9 разряд - 0, 10 разряд- 6, 11 разряд - 6, 12 разряд- 0, 13 разряд - 7, 14 разряд - 5, 15 разряд - 2 человека.

Состав работников по стажу: стаж работы менее 3 лет - 34, стаж работы от 3 до 5 лет - 10, стаж работы от 6 до 10 лет - 12, свыше 10 лет- 7 чел.

Количество награжденных почетными званиями, наградами - 1 человек.

Что касается финансовых показателей АДМ, то их следует рассматривать как в разрезе деятельности Министерства культуры (ПРИЛОЖЕНИЕ А), так и по показателям в разрезе основных характеристик (таблица 1).

 

Таблица 1 - Основные показатели учреждения за 2011 г.

№Наименование показателяПоказатель1Финансовые источникиБюджет; платные услуги2Процент бюджетного финансирования от общего объема финансовых ресурсов80 %3Процент поступления средств по платным услугам от общего объема фин. ресурсов20 %41.Объем финансирования по бюджету в суммарном выражении, в т.ч.: за счет городских целевых программ10375,60 в том числе 1111,604.1Исполнение сметы расходов по бюджету в процентном отношении90 %5Доход по платным услугам 2 590,005.1Исполнение сметы дохода по платным услугам в процентном отношении100 %5.2Исполнение сметы расходов по платным услугам в процентном отношении100 %6Процентное распределение расходов по бюджету1.Оплата труда-45 % 2.Коммунальные и прочие затраты- 40 % 3.Развитие учреждения- 15 %7Процентное распределение расходов по платным услугам1.Оплата труда- 40 % 2.Развитие учреждения-60 %

Так, анализ таблицы 1 показал, что финансовыми источниками учреждения являются как бюджет республики, так и деньги, взимаемые за оказание платных услуг. Процент бюджетного финансирования от общего объема финансовых ресурсов составляет 80%. Исполнение сметы расходов по бюджету в процентном отношении составляет 90%. Доход от платных услуг составляет 2590 тыс. руб. Процентное распределение расходов по платным услугам составляет: 40% - на оплату труда, на развитие учреждения уходит до 60% доходов от оказания платных услуг.

 

2. Товарная политика учреждения

 

Товарная политика предполагает определенные действия учреждения или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Отсутствие товарной политики приводит к неустойчивости ассортимента услуг, потере контроля над конкурентоспособностью услуги культуры.

Цели товарной политики учреждения МУК «АДМ»:

-обеспечить преемственность решений и мер по формированию оптимального ассортимента услуг;

-поддерживать конкурентоспособность услуг на заданном уровне;

-целенаправленно адаптировать ассортиментный набор к требованиям рынка (молодежи);

-находить для усл

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>