Автоматизация управления бюджетом и эффективностью бизнеса

com%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bd%d1%8b%d0%b5Hyperion%20Enterprise,%20Hyperion%20Essbase%20OLAP%20Server,%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b,%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%b3%d1%82%d0%b3~%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%b2:%20%d0%91%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%201%d0%a1:%20%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%c2%bb%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b0%20%d0%98%d0%9d%d0%a2%d0%90%d0%9b%d0%95%d0%92www.intalev.ru%20<http://www.intalev.ru>%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%b5IB%20DataBase%20Server%205.6,%20Microsoft%20SQL%20Server%202000,%20MS%20Excel,%201%d0%a1%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%b2:%20%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b0%20%d0%98%d0%9d%d0%a2%d0%90%d0%9b%d0%95%d0%92www.intalev.ru%20<http://www.intalev.ru>%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%92%20DataBase%20Server%205.6,%20Microsoft%20SQL%20Server%202000,%20MS%20Excel,%201%d0%a1,%20%d0%9f%d0%b0%d1%80%d1%83%d1%81,%20%d0%91%d0%ad%d0%a1%d0%a2%d0%98%d0%9d%d0%ad%d0%9a/%d0%91%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%98%d0%9d%d0%ad%d0%9a%20vww.inec.ru%20<http://vww.inec.ru>%20%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%9cS%20Excel%d0%9a%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b4%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%ba-%20%d1%82%d0%be%d1%80%202.6%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d1%80%d0%be%20vww.bmicro.ru%20<http://vww.bmicro.ru>%20%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8b%d0%b5%20%d0%9cS>Server, системы, поддерживающие ODBCHyperion PlanningHyperionwww.hvoerion.- <http://www.hvoerion.->comкрупныеHyperion Enterprise, Hyperion Essbase OLAP Server, системы, поддерживающие пгтг~Инталев: Бюджетное управление для 1С: Предприятия»Консультационно-внедренческая фирма

Автоматизация управления бюджетом и эффективностью бизнеса

Информация

Экономика

Другие материалы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
щью можно получать аналитические отчеты в различных разрезах, необходимых для поддержки процесса управления, используя встроенные возможности OLAP-отчетов и диаграмм (рис. 2).

В этой программе также реализовано множество дополнительных сервисов, например, платежный календарь, дисконтирование денежных потоков, элементы документооборота.

В соответствии с «версионностью» «1С:Предприятие 7.7» программа «Инталев: Бюджетное управление для 1С: Предприятия» поставляется в трех версиях: Базовая, Стандарт и Проф.

 

 

Рис. 2. Построение диаграмм для наглядного представления бюджета

 

Еще один продукт этой российской компании «Инталев: Управление финансами» обеспечивает управленческий учет, построенный на основе технологии бюджетного управления. При этом можно организовать совместную с любыми учетными системами (1С, Парус, БЭСТ и др.), благодаря механизму импорта-экспорта информации, а также вести холдинговый учет.

Эта программа позволяет составлять и контролировать исполнения бюджетов, содержит большой набор отчетов, в том числе и с применением OLAP-анализа.

 

3.7 Красный директор

 

Windows-приложение «Красный директор 2.6» позволяет выполнять планирование прибыли и контролировать получение запланированной прибыли с анализом отклонений, а также анализировать динамику доходов и расходов и предупреждать об опасном финансовом положении предприятия (рис. 3).

С помощью этой программы пользователи смогут составлять балансы движения денежных средств с определением финансового результата работы отделов, менеджеров, проектов и сделок, экспортировать данные в электронные таблицы, например, Excel и импортировать исходную информацию из «1С: Предприятие».

Текущая версия программы является файл-серверной, что делает работу с ней достаточно проблематичной и практически невозможной интеграцию с какими-либо системами учета.

 

Рис. 3. Отражение планирования доходов и расходов предприятия

 

4 Подход к внедрению

 

Если предприятие планирует построение интегрированной системы «с нуля», то можно начать с автоматизации функций бюджетирования и финансового планирования. Собственно говоря, это как раз согласно «азбуке управленческого учета». В приобретенное ВРМ-приложение данные можно будет вводить вручную или импортировать из существующих электронных таблиц Excel.

Если на предприятии уже имеются системы оперативного учета (автоматизированные рабочие места (АРМ) бухгалтера, кладовщика и др.), то ВРМ-система позволяет объединять в единую информационную среду все имеющиеся системы, так называемой «лоскутной» автоматизации. Все процессы бюджетного планирования, фактическое исполнение планов берутся из систем оперативного учета, а управленческий анализ производится вновь в единой информационной среде. Получив опыт работы в такой системе, предприятие становится более подготовленным к внедрению ERP-систем, так как наиболее логичный подход к построению информационной системы управления - это интеграция систем ERP и ВРМ.

 

5 Управление эффективностью корпорации

 

События недавнего времени в мировой экономике обострили вопросы интерпретации и управления эффективностью функционирования. Для этих целей предназначены СРМ-решения (Corporate Performance Management - управление эффективностью корпорации). По определению Gartner Group, управление эффективностью корпорации (СРМ) - это комбинация методик, показателей, процессов и систем, используемых для контролирования и управления производительностью деловой деятельности предприятия (табл. 2). Несмотря на то, что имеется достаточное количество интеллектуальных решений для управления бизнесом и планированием, существует проблема их объединения с методиками управления эффективностью корпорации (например, диаграмма сбалансированных оценок) и процессами управления (бюджетирование, планирование и прогнозирование).

Чтобы построить схему развертывания СРМ-решения, не нужно описывать каждый показатель, процесс и методику, необходимую компании. Вместо этого нужно выявить бизнес-проблемы и установить, как можно использовать существующие приложения в качестве СРМ-решения.

 

Таблица 2. Связь методик, процессов и показателей

ПроцессыМетодикиПоказателиРазработка стратегииДиаграмма сбалансированных оценок (Balanced Scorecard)Финансовые и нефинансовыеБюджетирование и прогнозированиеУправление, основанное на стоимости (Value-Based Management)/ Экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added - EVA)Краткосрочные и долгосрочныеУстановка целейПооперационный учет себестоимости (Activity Based Costing)Количественные и качественныеИнформация об эффективности работыУправление нематериальными активами«Отстающие» и «опережающие»Заключение

 

 

В процессе написания реферата мы смогли ознакомиться с:

- понятием бюджета и его типами;

- бюджетированием и ВРМ-системами, их характеристиками;

- подходом по разработке и внедрению ВРМ-систем;

- эффективностью внедрения ВРМ-систем.

 

Литература

 

1. Антонов А.В. Системный анализ. Методология. Построение модели: Учеб. пособие. - Обнинс: ИАТЭ, 2001. - 272 с.

2. Богданов А.А. Тетология: В 3 т. - М., 1905-1924.

3. Венда В.Ф. Системы гибридного интеллекта: эволюция, психология, информатика. - М.: Машиностроение, 1990. - 448 с.

4. Волова В.Н. Основы теории систем и системного анализа/В.Н. Волова, А.А. Денисов. - СПб.: СПбГТУ, 1997. - 510 с.

5. Волова В.Н. Методы формализованного представления систем/ В.Н. Волова, А.А. Денисов, Ф.Е. Темнигов. - СПб.: СПбГТУ, 1993. - 108 с.

6. Гасаров Д.В. Интеллетальные информационные системы. - М.: Высш. ш., 2003. - 431 с.

7. Гелшов В.М. Введение в АСУ. - Киев: Техника, 1974.

8. Дегтярев Ю.И. Системный анализ и исследования операций. - М.: Высш. ш., 1996. - 335 с.

9. Корячов В.П. Теоретичесие основы САПР: Учеб. для взов/

В.П. Корячо, В.М. Крейчи, И.П. Норенов. - М.: Энергоатомиздат, 1987. - 400 с.

10. Мамионов А.Г. Основы построения АСУ: Учеб. для взов. - М.: Высш. ш., 1981. - 248 с.

11. Меньов А.В. Теоретичесие основы автоматизированного управления: Учеб. пособие. - М.: МГУП, 2002. - 176 с.

12. Острейовский В.А. Автоматизированные информационные системы в экономике: Учеб. пособие. - Ср т: СрГУ,

2000. - 165 с.

13. Острейовский В.А. Современные информационные технологии экономистам: Учеб. пособие. Ч. 1. Введение в автоматизированные информационные технологии. - Ср т:СрГУ, 2000. - 72 с.

14. Автоматизированные информационные технологии в экономике/Под ред. проф. Г.А. Титоренко. - М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998.- 400 с.

15. Автоматизированные информационные технологии в банковской деятельности / Под ред. проф. Г.А. Титоренко. - М.: Финстатинформ, 1997.

16. АСУ на промышленном предприятии: Методы создания: Справочник / С.Б. Михалев, Р.С. Седенов, А.С. Гринбер и др. - М.: Энергоатомиздат, 1989. - 400 с.

17. Комплес общеотраслевых руководящих методических материалов по созданию АСУ и САПР . - М.: Статистика, 1980.

18. Малин А.С. Исследование систем управления: Учеб. для вузов/ А.С. Малин, В.И. Мхин. - М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 400 с.

Похожие работы

<< < 1 2 3