Исследование финансовых результатов деятельности организации и разработка путей их улучшения на примере ООО "Виктория"

ПоказательОстатки по балансу, тыс. руб.Темп роста (снижения) %Структура активов и пассивов, %20062007Изменение (+,-)20062007Изменение (+,-)12345678АКТИВЫ 1. Внеоборотные активы - всего в

Исследование финансовых результатов деятельности организации и разработка путей их улучшения на примере ООО Виктория

Отчет по практике

Экономика

Другие отчеты по практике по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет по практике на тему:

Анализ финансовых результатов деятельности организации и разработка путей их улучшения на примере ООО «Виктория»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение

.Общая экономическая характеристика ООО «Виктория»

. Структура служб и выполняемые ими функции

. Формирование основных финансовых показателей организации

. Анализ платежеспособности

. Инвестиционная политика организации

. Анализ кредитоспособности и финансовой устойчивости организации

. Основная политика организации по финансированию своей деятельности

. Использование информационных технологий в процессе управления финансовой деятельностью

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения

 

Содержание

 

 

 

Введение

 

Цель преддипломной практики - дать экономическую характеристику ООО «Виктория», проанализировать финансовое состояние организации, изучить механизмы планирования на предприятии, формирования и распределения прибыли, расчета показателей эффективности.

Прибыль, известнейшая с давних времен категория, получила новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников и персонала организации. Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и работниками, которые заняты в сфере экономики, современными методами эффективного управления формированием прибыли в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации.

Грамотное, эффективное управление формированием финансовых результатов предусматривает построение в организации соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знания основных механизмов формирования прибыли использования современных методов их анализа и планирования.

Наряду с формированием прибыли в каждой организации должно быть обеспечение и эффективное управление её распределением. Необходимо при этом иметь в виду, что каждый цикл распределения прибыли отчетного периода это одновременно и процесс обеспечения эффективных условий их формирования на расширенной основе в предстоящем периоде, реализации целей стратегического развития организации.

 

1. Общая экономическая характеристика ООО «Виктория»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Виктория» учреждено 24.11.2005 г.. Юридический адрес: г.Пенза, ул. Гоголя, д.51/53.

Целью деятельности предприятия согласно Устава является концентрация финансовых материальных средств учредителей и их эффективное использование для получения прибыли, а также создание дополнительных рабочих мест.

Основными видами деятельности являются - оптово-розничная торговля продуктами питания, сдача имущества в аренду, транспортные услуги.

Розничную торговлю можно охарактеризовать следующими показателями: темп роста товарооборота; изменение средней покупки.

В магазине ООО «Виктория» существует положительная тенденция увеличения средней покупки.

Так, например, средняя покупка в магазине за период с октября 2005 по апрель 2008 увеличилась в 2 раза (октябрь 2005 г. - 170 руб., апрель 2008 г. - 340 руб.).

Объем товарооборота по годам изменялся не равномерно (рис. 1).

 

Рис. 1. Динамика товарооборота ООО «Виктория», тыс.руб.

 

Увеличившись к концу 2006г. до 4 454 тыс.руб., товарооборот снизился до 4380 тыс.руб. в 2007 году. В целом товарооборот за исследуемый период увеличился на 1,9 млн. руб., или на 63%.

 

2. Структура служб и выполняемые ими функции

 

Согласно штатному расписанию численность ООО «Виктория» составила на 01.11.2006 17 человек.

Организационная структура ООО «Виктория» представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура управления

 

Руководство ООО «Виктория» осуществляется директором, в непосредственном подчинении у которого заместитель директора по коммерции, торговые представители, офис-менеджер

Директор ООО «Виктория» осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности организации. Организует работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений.

Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг.

Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.

Для надлежащего выполнения своих должностных обязанностей должен знать: Конституцию Российской Федерации, законы Российской Федерации, постановления и решения Правительства Российской Федерации по вопросам предмета деятельности организации; постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности организации; профиль специализацию и особенности структуры организации; перспективы технического, экономического и социального развития организации; технологию производства продукции, услуг организации; возможности производственных мощностей организации; методы хозяйствования и управления; порядок заключения и исполнения договоров; основы экономики, организации труда, производства и управления; законодательство о труде и охране труда Российской Федерации; правила и нормы охраны труда, техники безопасности <http://click01.begun.ru/click.jsp?url=IGyo4bixsLGTcuNAHRedsvrHMBoe15EBrQKDRUEdTKscXWOn2jl*sp9IfBx6FIp7hGi20gG6zsyuWCsLCfl2sz1oXYrFW6TVU7vFmObC5vNmYNg160hGYQQDzd6VOxJ01NbcNuAQDHTLGEfp5tUBuo7DeM6knDlPuvCHxP5X2cP8nubKEBQ*mxG5yO01-5oQ7NutOJWIJapAD4i4RQ3CcL-iGdW78LmBZTPcXge8FI*fsecURwZFj7kwUhLsr165KOXLxFqfCj7imwZ1-9eo1v6MKByPSsSlXvNCJIPZo5qdvxgmQvnup2Lxi5u0wqYWB21Wob*MZ*KW5OXhU6j1emKDPEwXlIuf2zxSJzng1zxIMXiCsAEvDhu2Awc>, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Для выполнения возложенных на него функций зам. директора обязан:

. Подписывать документы.

. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений коммерческого направления

. Повышение рентабельности фирмы.

. Организация разработки установленной отчетности по коммерческому направлению компании

. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно - экономических связей.

В своей деятельности зам. директора руководствуется:

нормативными документами по вопросам выполняемой работы;

Уставом предприятия;

правилами внутреннего трудового распорядка;

приказами и распоряжениями директора;

настоящей должностной инструкцией.

Торговый представитель:

1.Разрабатывает стратегию и систему представления интересов предприятия на данном секторе рынка, определяет структуры системы, способы и модели управления системой.

2.Собирает информацию, характеризующую конъюнктуру конкретного сектора рынка (спрос, предложение, цены, конкуренты, перспективные клиенты и потребители, пр.), анализирует тенденции развития секторов рынка, осуществляет оценку перспектив развития рынка.

.Планирует работу (посещения, встречи) с существующими клиентами, проводит с ними переговоры по сделкам купли-продажи, заключает договоры от имени предприятия.

.Оказывает консультационные и иные услуги клиентам (помощь в составлении спецификаций на товар, помощь в демонстрации товара, предоставление рыночной информации о спросе на товары, др.).

.Совершает сделки купли-продажи для предприятия, организует исполнение обязанностей по заключенным договорам (отгрузку/доставку товаров, расчеты, мерчандайзинг на торговых объектах, обеспечение должного уровня товарных запасов, др.).

.Осуществляет контроль за исполнением клиентами своих обязательств по договорам купли-продажи (своевременной оплатой, приемкой товаров, пр.), выявляет причины нарушения клиентами своих обязательств, принимает меры по их устранению и предупреждению.

Офис-менеджер:

1.Обеспечивает подготовку и организацию работы офиса: осуществляет руководство организацией рабочих мест персонала офиса, организует проверку офисного обор

Лучшие

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>