Автоматизация системы бюджетирования финансовой службы

Компьютер класса Pentium с ОС Windows 95, 98, 2000 или NT 4. 128-256 MB RAM Internet Explorer 4 (Service Pack

Автоматизация системы бюджетирования финансовой службы

Информация

Экономика

Другие материалы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ

УНИВЕРСИТЕТ ПИЩЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВ

 

 

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

 

КАФЕДРА «КИБЕРНЕТИКА И ПРИКЛАДНОЙ СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ»

 

 

 

«Допущен к защите» «Допущен к защите»

 

ДИРЕКТОР ИЭиП ЗАВ. КАФЕДРОЙ «КиПСА»

 

_______проф. Денискин В.В. _______проф. Прокофьев Е.А.

«___»____________________2003г. «___»__________________2003г.

 

 

 

 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

 

ТЕМА: «АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ЗАО «ТЕЛМОС»

 

 

 

 

 

МГУПП 2003 ДП

 

Дата защиты «___»_____2003г. Студентка гр.98-Э-5

Василишина О.С.

Протокол ГАК ______________ __________________

Оценка __________ Руководитель

Доц. Кусмарцева Н.В.

Секретарь ГАК______________ ________

Консультант по разделу

«Охрана труда»

Трофимов В.Г.

_________

 

 

 

МОСКВА, 2003г.

Содержание

Введение4

Глава 1. Теоретические основы и критерии оценки систем бюджетирования6

1.1. Понятие систем бюджетирования6

1.1.1. Архитектура и основные понятия бюджетной системы6

1.2. Цели и задачи бюджетирования10

1.3. Функции систем бюджетирования11

1.4. Бюджетирование и информационные системы13

1.5. Критерии оценки систем бюджетирования15

1.5.1. Состав и свойства информационных объектов16

1.5.2. Функциональность и алгоритмы системы бюджетирования18

1.5.3. Организация работы пользователей с системой21

1.5.4. Архитектура, платформа, средства интеграции24

Глава 2 Технико-экономическая характеристика ЗАО «Телмос»27

2.1. Общие сведения о предприятии27

2.2. Структура предприятия33

Глава 3. Автоматизация бюджетного управления в деятельности финансовой службы ЗАО «Телмос»38

3.1. Обзор существующих систем бюджетного управления38

3.2.Функциональное моделирование бизнес-процесса бюджетного управления ЗАО «Телмос»55

3.2.1. SADT - методология55

3.2.2. Реализация SADT методологии с помощью инструмента моделирования BPwin60

3.3 Информационно логическое моделирование бизнес-процесса бюджетного управления ЗАО «Телмос»62

3.4 Создание базы данных с применением СУБД ACCESS63

Глава 4. Экономическая эффективность применения усовершенствованной системы бюджетирования в деятельности финансовой службы ЗАО «Телмос»66

Глава 5. Обоснование необходимости проектирования мероприятий по охране труда73

5.1. Оценка напряженности труда на рабочем месте.74

5.2 Организация рабочего места оператора ПК.75

5.3 Обеспечение микроклимата.77

5.4 Защита от вибрации.78

5.5 Требования к шуму.79

5.6 Электробезопасность.80

5.7 Защита от статического электричества и электромагнитных полей.81

5.8. Освещение.82

5.9 Пожарная безопасность.83

5.10 Охрана окружающей среды.84

Заключение86

Приложение 1. Функциональное моделирование88

Приложение 2. Информационно логическое моделирование114

Приложение 3. Примеры форм БД ACCESS115

Список используемой литературы:117

 

МГУПП ВКРИзм.ЛистПодписьДатаСтудентВасилишина О.С.Автоматизация системы бюджетирования финансовой службы ЗАО «Телмос»ЛистЛистовРуководительКусмарцева Н.В.3117Зав.кафедройПрокофьев Е.А..98-Э-5Введение

Актуальность

Интерес к системам бюджетирования и финансового планирования в последнее время значительно вырос. Всего 2 года назад было проблематично найти информацию о специализированных системах бюджетирования - слишком мало было предложений на российском рынке. В настоящее время автору удалось отыскать сведения о более чем 30 системах бюджетирования в российских ресурсах сети Интернет. Представленные на рынке системы бюджетирования как иностранного, так и отечественного производства, разнообразны по своему построению, применяемым информационным технологиям, глубине проработки функциональности и ориентации на сферу деятельности и размер предприятия. Неудивительно, что многим потенциальным пользователям сложно разобраться, какая именно система бюджетирования наиболее подходит им из всех систем, представленных на рынке.

Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.

За последние годы специализированные системы бюджетирования получили широкое распространение и в настоящее время рассматриваются как отдельный класс автоматизированных систем.

Целью данного дипломного проекта является разработка модели бюджетного управления ЗАО «Телмос», на основании анализа существующих на сегодняшний день систем бюджетирования, и последующая автоматизация ее деятельности с применением СУБД Access.

В данном дипломном проекте наиболее подробно разобраны лишь 5 из существующих на сегодняшний момент на рынке систем бюджетирования. Эти системы наиболее часто упоминаются в современной литературе и представляют собой хорошую базу для моделирования собственной системы на их основе.

Объектом изучения в данном дипломном проекте является ЗАО «Телмос». В процессе написания данного дипломного проекта были использованы учебники и учебные пособия по теории управления финансами, статьи в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, открытые публикации с различных Интернет сайтов, а так же материалы, собранные в период прохождения преддипломной практики в ЗАО «Телмос».

 

 

Глава 1. Теоретические основы и критерии оценки систем бюджетирования

1.1. Понятие систем бюджетирования

Под бюджетированием понимается вся совокупность управленческих процессов, обеспечивающих жизненный цикл бюджета. В это понятие входит разработка бюджета (включая согласование и утверждение), контроль его исполнения (оценка соответствия плана и факта), а также анализ причин отклонений фактических данных от плановых. Таким образом, бюджетирование включает в себя два основных элемента - планирование и контроль.

Что касается системы бюджетирования, то здесь требуются некоторые комментарии. Дело в том, что этот термин часто употребляют в узком смысле, имея в виду определенную методику или соответствующую компьютерную программу. При постановке и внедрении системы бюджетирования не всегда уделяют должное внимание, пожалуй, самому главному элементу любой системы управления - человеку, принимающему решения. Кроме того, важную роль играют и организационные принципы (бизнес-процессы), в рамках которых взаимодействуют люди и информационные системы. Строго говоря, система бюджетирования - это комплексное понятие, включающее в себя сразу несколько элементов: методологию, персонал, информационную систему, а также соответствующие бизнес-процессы.

1.1.1. Архитектура и основные понятия бюджетной системы

Бюджетная система компании - совокупность процессов/функций, компонент бюджетирования и бюджетных регламентов, определяющих последовательность, правила, сроки и ответственных за расчеты бюджетов, формирование отчетов, анализ исполнения бюджетов и принятие решений.

Процессы/функции бюджетирования - обособленные устойчивые вид деятельности, связанные с планированием, учетом, анализом и контролем финансово-экономических показателей деятельности компании.

Компоненты бюджетирования - состоит из двух разделов: объекты компании, по которым ведется бюджетирование и совокупность планов и отчетов системы бюджетирования.

Объекты бюджетирования - объекты компании, по которым ведется планирование, учет, анализ и контроль исполнения бюджетов

Набор объектов бюджетирования, который будет принят в компании, зависит от нескольких факторов, в том числе и от информации, используемой руководителями компании для принятия решений. Например, если при принятии решения о распределении финансовых ресур

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>