Исследование методов и приемов экономического анализа бизнес-плана на предприятии

АКТИВКод2010% к ВБ2011% к ВБотклонения, тыс. руб.отклонения в %I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ11090,00%980,00%89988,89%Нематериальные активыОсновные средства1201 309 10413,03%2 375 44317,94%1 066 33981,46%Незавершенное строительство1301

Исследование методов и приемов экономического анализа бизнес-плана на предприятии

Дипломная работа

Менеджмент

Другие дипломы по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией
вложенный капитал; коэффициентом доходности по активам, измеряющим прибыльность по использованным активам; коэффициентом финансового риска, характеризующим степень надежности предприятия с точки зрения инвестора.

Показатели, характеризующие эффективность использования живого труда.

Cсоциальный (кадровый) потенциал предприятия можно представить такими показателями, как: заработная плата; среднесписочная численность работников предприятия; среднемесячная зарплата; объем произведенной продукции на 1 рубль зарплаты; прибыль на 1 рубль зарплаты; структура кадров предприятия (удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности ППП); уровень компьютерной грамотности; коэффициент стабильности кадров; коэффициент творческой активности кадров; общие затраты на вознаграждение изобретателей и рационализаторов.

Следует отметить, что представленная выше совокупность показателей, оценивающая отдельные аспекты конкурентоспособности предприятия, не является абсолютной. В каждом конкретном случае она может быть дополнена другими показателями, характеризующими вновь возникшие резервы или новые требования потребителей.

Номенклатура конкретных показателей конкурентоспособности предприятия должна выбираться из всего их множества, таким образом, чтобы в необходимой и достаточной степени характеризовать эту способность в конкретных условиях потребления.

 

1.4Методика оценки конкурентоспособности предприятия

 

Анализ конкурентоспособности предприятия - это расчет, интерпретация и оценка комплекса показателей, характеризующих различные стороны деятельности предприятия, формирующие его конкурентоспособность.

Основными методами анализа конкурентоспособности предприятия на практике являются:

·горизонтальный (продольный) или анализ тенденций, при котором показатели сравниваются с такими же за другие периоды;

·вертикальный (глубинный) анализ, при котором исследуется структура показателей путем постепенного «спуска» на более низкие уровни детализации;

·факторный анализ - анализ влияния отдельных элементов конкурентоспособности предприятия на общие экономические показатели;

·сравнительный анализ - сравнение исследуемых показателей с аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями основных конкурентов.

Ситуационный анализ

Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать возникающие проблемы. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ.

Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач компании. Алгоритм проведения ситуационного анализа представлен на рисунке 3.

 

Рис. 3. Алгоритм проведения ситуационного анализа

 

Аббревиатура SWOT означает:- сильные стороны- слабые стороны- возможности- угрозы

Иначе говоря, SWOT анализ - это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.

Для проведения SWOT-анализа требуется пройти следующие этапы:

. Выбор объекта исследования

Для качественного проведения SWOT-анализа необходимо проводить его отдельно для каждого продукта, рынка и конкурента.

На практике SWOT-анализ часто составляется для каждого ведущего конкурента и для отдельных рынков. Это раскрывает относительные силы и слабости компании, ее способности по борьбе с угрозами и использованию возможностей. Это упражнение полезно при определении привлекательности имеющихся возможностей и оценке способностей фирмы по их преследованию.

Таким образом, появляется возможность добиться максимальной конкретности сильных и слабых сторон по отношению к конкурентам, возможностей и угроз рынка.

. Сбор информации для проведения SWOT-анализа

Сбор информации необходимо осуществлять из всех доступных источников. В первую очередь, это - внутренняя информация, обзоры рынков. А также вторичная информация: статьи в журналах, реклама конкурентов, Интернет, справочные данные.

Результатом сбора информации должно быть чёткое и ясное представление о возможностях и угрозах, сильных и слабых сторонах предприятия.

. Построение SWOT-анализа в общей форме

Для каждого из рассматриваемых рынков или сегментов нужно перечислить наиболее важные (имеющие наибольшее отношение или влияющие на бизнес) элементы по всем четырем категориям: силы, слабости, возможности и угрозы.должен быть как можно более сфокусированным: например, если нужно, то для каждого нового рынка или группы покупателей надо строить отдельную таблицу.

В результате формулирования SWOT-анализа в общей форме мы получим проранжированный список сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды.

. Раскрытие матрицы SWOT-анализа для формирования взаимосвязей

Раскрытие матрицы SWOT-анализа заключается в построении взаимосвязей между сильными и слабыми сторонами и возможностями и угрозами. Общий вид матрицы SWOT-анализа представлен на рисунке 4.

 

Рис. 4. Матрица SWOT-анализа

 

. Определение основных направлений развития

Для определения основных направлений развития бизнеса необходимо, используя полученные данные SWOT-анализа:

·Составить общий список мероприятий;

·Сформировать критерии для определения наиболее значимых мероприятий;

·Проранжировать меры по выбранным критериям;

·Сформировать план реализации намеченных мероприятий.

Основные направления развития и использования SWOT-анализа:

·отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды;

·учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классический моделей стратегического планирования;

·разработка SWOT моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.

Кластерный анализ

Экономический анализ позволяет выбрать достаточно большое число исходных показателей (переменных), предположительно влияющих на исследуемый показатель и имеющих количественное выражение. Необходимо выделить определенные группы взаимосвязанных исходных данных, чтобы данные из одной группы были сильно коррелированны между собой, а из разных - слабо. Для этого предлагается использовать алгоритм кластерного анализа.

В качестве алгоритма кластерного анализа предлагается использовать один из так называемых иерархических алгоритмов. Все алгоритмы этого класса исходят из матрицы расстояний (различий) между группируемыми объектами, каждый из которых вначале рассматривается как отдельный кластер. Далее на каждом шаге происходит объединение двух самых близких кластеров и соответственно преобразуется матрица расстояний: из нее исключается расстояние до каждого из объединившихся кластеров и добавляются расстояния между вновь полученным кластером и всеми остальными. Работа алгоритма заканчивается, когда элементы будут объединены в один кластер.

Далее с помощью кластерного анализа выделяются типичные группы объектов по выбранным показателям.

Таким образом, использование кластерного анализа как метода многомерной статистической группировки при анализе позволяет:

·выделить из всей совокупности объекты, резко отличающиеся по комплексу объективных условий функционирования;

·сформировать группы взаимосвязанных переменных при построении адекватных статистических моделей показателей конкурентоспособности;

·образовать группы сходных объектов.

Анализ рисков

Классификация рисков

По сфере возникновения, в основу которой положены сферы деятельности, различают следующие виды рисков:

·производственный риск, связанный с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности в результате воздействия как внешней среды, так и внутренних факторов;

·коммерческий риск - это риск потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности; его причинами могут быть снижение объемов реализации, непредвиденное снижение объемов закупок, повышение закупочной цены товара, повышение издержек обращения, потери товара в процессе обращения и др.;

·финансовый риск возникает в связи с невозможностью выполнения фирмой своих финансовых обязательств, их причинами являются изменение покупательной способности денег, неосуществление платежей, изменение валютных курсов и т.п.

В зависимости от основной причины возникновения рисков, они делятся на следующие категории:

·природно-естественные риски - это риски связанные с проявлением стихийных сил природы;

·экологические риски связаны с наступлением гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде;

·политические риски - это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики;

·транспортные риски связаны с перевозками грузов различными видами транспорта;

·имущественные риски - это риски от потери имущества предпринимателя по причинам от него не зависящим;

·торговые риски зависят от убытков по причине задержки платежей, не поставки товара, отказа от платежа и т.п.

Большая группа рисков

Лучшие

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 7 > >>