Информационная система листопрокатного предприятия

Программа Rational Rose автоматически создает главную диаграмму классов в логическом представлении модели. Чтобы добавить пакеты к главной диаграмме классов нужно

Информационная система листопрокатного предприятия

Курсовой проект

Компьютеры, программирование

Другие курсовые по предмету

Компьютеры, программирование

Сдать работу со 100% гаранией

Введение

листопрокатный информационный система

В апреле 2008 года начало свою работу листопрокатное предприятие (ЛПП). Основным направлением деятельности ЛПП является производство штрипса для газопроводных труб большого диаметра.

Предприятие оснащено уникальным и единственным в России "Станом 5000", предназначенным для производства толстолистового проката, который позволяет получать:

▪ листы, в толщинах от 10 до 50 мм, шириной 1500-4600 мм, длиной от 4 до 30 м;

▪ плиты в толщинах от 50 до 450 мм, шириной 1500-4800 мм, длиной от 4 до 30 м.

Продукция предприятия используется в машиностроении, в топливно-энергетическом комплексе и производстве морских платформ по заказу нефтегазовых компаний. Так же «Стан-5000» ориентирован на производство труб большого диаметра (ТБД) и на выпуск проката для автомобиле-, судо- и мостостроения, которые сегодня начинают активно развиваться.

Мощность листового проката по расчетам составит порядка 1,5 млн готового широкоформатного листа в год. Такая производительность возможна только при стабильном, непрерывном производстве продукции, что возможно при активном взаимодействии всех участков производства (участок нагревательных и методических печей, участок стана, участок термических печей, участок линии резки, участок отделки и отгрузки) и отдела сбыта, также обязательно наличие единого канала связи и единой информационной базы с данными.

Требуется создание полнофункциональной информационной системы, использование которой будет способствовать решению производственных целей:

- повышение производительности работы стана и всего оборудования;

обеспечение эффективной загрузки оборудования цеха;

повышение эффективности принятия управленческих решений за счет введения безбумажной технологии учета;

снижения брака за счет своевременного выявления и анализа причин;

снижения доли беззаказной продукции;

снижения простоев по вине персонала;

использование ИС как часть системы обеспечения качества.

 

 

 

Описание предметной области

 

Предприятие - субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке.

Любое производственное предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством.

Производственно-техническое единство определяется комплексом средств производства, обладающих технологическим единством и взаимосвязью отдельных стадий производственных процессов, в результате которых используемые на предприятии сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию.

Организационное единство определяется наличием единого коллектива и единого руководства, что находит свое отражение в общей и организационной структуре предприятия. Экономическое единство определяется общностью экономических результатов работы - объемом реализуемой продукции, уровнем рентабельности, массой прибыли.

Однако предприятие это не только производственная и экономическая единица, а так же социальная. Это коллектив людей различной квалификации, связанных определенными социально-экономическими отношениями и интересами, а извлечение прибыли служит основой для удовлетворения потребностей (материальных, духовных) всего коллектива.

Предприятие не только хозяйствующий субъект экономики, но и юридическое лицо.

В данной работе рассматривается производственное предприятие, основным видом деятельности которого является листовой, толстолистовой прокат из легированной и нелегированной стали. Мы предлагаем нашим заказчикам следующую продукцию:

·Лист холоднокатаный

·Лист горячекатаный

·Лист оцинкованный

·Толстолистовой лист

·Штрипс (для изготовления труб)

 

Организационная структура предприятия

 

Организационная структура управления предприятием - упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Принцип формирования структуры управления - организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.

Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Группа руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием. Аппарат управления включает управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а так же его структурных подразделений.

Рассмотрим организационную структуру предприятия. ЛПП можно условно разделить на три больших подразделения. Во-первых, это само производство; во-вторых, это технические службы, отвечающие за техническое обслуживание предприятия; в-третьих, это коммерческий отдел, отвечающий за экономические показатели работы предприятия. Кроме этого в любой производственной организации не обойтись без отдела, отвечающего за технические разработки (технологический отдел и отдел планирования производства). Другими словами без правильного планирования работы предприятия, без усовершенствований технологических процессов на производстве, невозможно идти в ногу со временем.

Вышеперечисленные подразделения предприятия разбиты на более мелкие отделы, отвечающие за конкретные организационные процессы. В любом предприятии обязательно наличие отдела технического контроля - важнейшего отдела, контролирующего качество выпускаемой продукции. Причем ОТК не входит в производственный сектор, т.е. не подчинен начальнику производства. Этот отдел играет роль независимого и самостоятельного оценщика выпускаемой предприятием продукции, поэтому начальник ОТК подчинен непосредственно генеральному директору. Коммерческий сектор - совокупность служб сбыта, снабжения и маркетинга. Отдел управления персоналом и юридический отдел относится в подчинение генеральному директору и бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, по всем правилам является полностью самостоятельным подразделением и подчинена генеральному директору.

Организационная структура предприятия - линейно - функциональная. При такой структуре управленческие воздействия делятся на линейные - обязательные для исполнения и функциональные - рекомендательные. Руководители подразделений осуществляют линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Возглавляет предприятие - генеральный директор, которому подчиняется группа директоров, отвечающих за организацию деятельности определенных подразделений (например, заместитель генерального директора по производству отвечает за производство и имеет в подчинении производство и ЛТИ). Подразделения возглавляются своими руководителями. На производстве имеется шесть крупных и наиболее ответственных участка (участок проката, участок термических печей, участок нагревательных печей, участок линии резки, участок УЗК, участок отделки и отгрузки). Поэтому за выполнение производственных процессов на таких участках отвечают мастера.

 

 

 

Рисунок 1.1 - Структура предприятия

 

 

 

Рисунок 1.2 - Производственный блок

 

 

 

Рисунок 1.3 - Блок по техническому обслуживанию

 

 

 

Описание технологического структуры ЛПП

 

В данном разделе приведено краткое и схематичное описание основных служб и функций, участвующих в основном технологическом процессе.

Производство проката в ЛПП можно охарактеризовать как позаказное производство. Основной технологический процесс имеет линейный «прямоточный» характер с небольшими возможными отклонениями и возвратами продукции на доработку. Последовательность участков обработки слябов жестко фиксированная с небольшими возможными отклонениями, вызванными особенностями технологических процессов для выполнения конкретных заказов. Основной проблемой при такой организации производства является проблема наиболее эффективной загрузки оборудования.

Принятая в настоящее время структура ЛПП включает в себя следующую последовательность участков:

) участок нагревательных печей, включающий в себя:

участок разгрузки слябов;

складскую площадку слябов;

участок резки слябов на слябы для прокатки;

участок нагревательных печей;

) участок стана 5000;

) участок адьюстажа, включающий в себя:

участок термических печей;

участок отбора проб;

участок резки раскатов на листы;

участок сдачи;

складскую площадку листов;

участок отгрузки;

) участок ультразвукового контроля;

) участок ОТК.

Ниже описаны основные производственные задачи каждого из участков:

складская площадка слябов:

разгрузка слябов;

регистрация прибытия металла;

складирование;

передача слябов на участок резки;

участок резки слябов:

резка слябов на слябы для прокатки в соответствии с технологическими инструкциями;

формирование садок слябов для нагрева;

передача сформированных садок на участок нагревательных печей;

С этого участка производится возврат неиспользованных кусков на складскую площадку для хранения или отправки Поставщику слябов.

участок нагревательных печей:

нагрев металла в соответствии с технологическими инструкц

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>