Затраты: их поведение, учет и классификация

Наименование показателя 2008 2009 Отклонение 2009г. от 2008г, тыс. рубТемп роста (2009г. к 2008г.), %123451. Выручка (нетто) от продажи товаров,

Затраты: их поведение, учет и классификация

Дипломная работа

Бухгалтерский учет и аудит

Другие дипломы по предмету

Бухгалтерский учет и аудит

Сдать работу со 100% гаранией
ак отмечалось выше, центр ответственности может быть определен как сегмент предприятия, за результаты работы которого отвечает его руководитель. В управленческом учете каждому месту возникновения затрат должен соответствовать своя сфера ответственности. Цель организации учета по центрам ответственности состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности таким образом, чтобы отклонения от сметы (плана, утвержденного для центра ответственности) могли возлагаться на ответственное лицо. Фактические данные по центрам ответственности отражаются бухгалтером-аналитиком в отчетах об исполнении сметы, составляемых через короткие промежутки времени. Из этих отчетов руководители центров ответственности получают информацию об отклонениях от сметы по различным статьи расходов.

Администрация решает сама, в каких аспектах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязывать их с центрами ответственности.

Наконец, четвертое направление учета затрат - учет по носителям. В зависимости от технологии и характера продукции носителями затрат могут быть изделия или полуфабрикаты, группы однородных изделий, серии одноименных изделий или индивидуально вырабатываемые изделия (заказы), строительные объекты, законченные этапы строительства, виды работ и услуг (транспортные и монтажные и т.п.). Другими словами, это виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации.

Если на предприятии однородная продукция изготавливается из одного и того же исходного сырья и материалов и отличается только размерами и модификациями, то у него появляется возможность минимизировать количество носителей затрат, а следовательно, и упустить процедуру калькулирования. В противном случае калькулированию предшествует распределение затрат по местам их возникновения.

Процедура распределения затрат состоит из трех этапов:

На первом этапе выбирается объект учета затрат, т.е. предмет деятельности, для оценки которого требуется отдельный показатель затрат. Как отмечалось, объектами затрат являются места их возникновения, виды или группы однородных продуктов. Ими могут быть заказы, переделы, виды производств, структурные подразделения.

Второй этап предполагает отбор и аккумуляцию затрат, относящихся к данному объекту учета затрат. Это, например, производственные затраты, затраты обслуживающих подразделений, торговые и административные расходы, затраты по совместной деятельности и т.д.

На заключительном, третьем этапе выбирается метод перенесения затрат вспомогательных служб на производственные подразделения, возможно их распределение по носителям затрат (объектам калькулирования).

Таким образом, можно выделить два самостоятельных блока в учете и распределении затрат. Первый затрагивает вопросы аккумулирования издержек по местам их возникновения, включая перераспределение непроизводственных затрат между структурными производственными подразделениями. Второй блок предполагает отнесение издержек на конкретный продукт.

Метод прямого распределения затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги.

Затраты распределения пропорционально какой-либо базе распределения. В качестве базы могут выступать процент приобретения каждым произведенным подразделением услуг непроизводственных подразделений, доля выручки от реализации каждого производственного центра затрат в общем объеме выручки и т.д.

База для распределения затрат обычно сохраняется неизменной в течение длительного периода и представляет собой элемент учетной политики предприятия. Следует подчеркнуть, однако, что выбор базы распределения является субъективным процессом.

В тех случаях, когда одни непроизводственные подразделения оказывают услуги другим непроизводственным сегментам, применяются последовательный (пошаговый) и двусторонний методы распределения затрат.

Метод пошагового распределения затрат применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке (например, услуги прачечной в одностороннем порядке потребляются столовой, а услуги администрации - прачечной и столовой).

Общий принцип распределения затрат состоит в следующем: производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат сегмента. Конечно, можно распределить издержки непроизводственных подразделений между производственными центрами ответственности поровну.

Процесс распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными осуществляется поэтапно.

Шаг 1. Определение затрат по подразделениям. Учитываются все затраты подразделения.

Шаг 2. Определение базовой единицы, т.е. единицы объема предоставляемых вспомогательным подразделениям услуг, используя которую, можно легко определить потребление этих услуг другими подразделениями.

Шаг 3. Распределение затрат. Выполняется на основе выбранных базовых единиц распределения. Общий порядок распределения - от непроизводственных подразделений к производственным. В результате распределения все затраты непроизводственных подразделений должны быть присвоены производственным центрам затрат. После распределения затрат одного вспомогательного подразделения оно больше не учитывается и в дальнейшем исключается из процесса пошагового распределения. Таким образом, после распределения затрат вспомогательного центра затрат мы уже не можем распределять на его счет затраты других вспомогательных подразделений.

Подобная информация чрезвычайно важна для принятия правильных управленческих решений.

Третий метод распределения затрат, используемый в бухгалтерском управленческом учете, назван двусторонним (или методом взаимного распределения), что отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования программного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных центров ответственности.

Расчеты выполняются в следующей последовательности:

.определяется показатель, выступающий в роли базы распределения, и, основываясь на нем, рассчитывают соотношение между сегментами, участвующими в распределении затрат

2.рассчитываются затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг. Для этого составляется следующая система уравнений:

 

К=900+0,29А;

А=700+0,242К,

 

где:

А - скорректированные затраты хозблока, у. е.;

К - скорректированные затраты администрации, у. е.

Далее можно перейти ко второму блоку - отнесению затрат на объект калькулирования (носитель затрат)

 

2. Затраты: их поведение, учет и классификация

 

2.1 Краткая характеристика ООО "Ресурс"

 

ООО "Ресурс" имеет самостоятельный баланс, круглую печать и штампы.

В соответствии с Уставом, основным видом деятельности ООО "Ресурс" является строительство, оптовая и розничная торговля стройматериалами. ООО "Ресурс" так же может осуществлять любые иные виды деятельности, незапрещенные законодательством, в установленном порядке.

Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности ООО "Ресурс" представлены в таблице 1

 

Таблица 1. Показатели хозяйственно-финансовой деятельности ООО "Ресурс"

Наименование показателя 2008 2009 Отклонение 2009г. от 2008г, тыс. рубТемп роста (2009г. к 2008г.), %123451. Выручка (нетто) от продажи товаров, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей), тыс. руб. 2096023640+26801232. Себестоимость проданных товаров, тыс. руб. (18144) (19423) +12791073. Валовая прибыль, тыс. руб. 28164217+14011504. Коммерческие расходы, тыс. руб. (1552) (3194) +16422065. Управленческие расходы, тыс. руб. (615) (563) -52--------6. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 649460-189--------7. Прочие доходы и расходы Проценты к получению, тыс. руб. --------------------------------8. Проценты к уплате, тыс. руб. --------------------------------9. Доходы от участия в других организациях, тыс. руб. --------------------------------10. Прочие операционные доходы, тыс. руб. --------------------------------11. Прочие операционные расходы, тыс. руб. (503) (415) -88--------12. Внереализационные доходы, тыс. руб. ---------------------------------13. Внереализационные расходы, тыс. руб. (57) (49) -8--------14. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. 89 (4) -85--------15. Отложенные налоговые активы, тыс. руб. --------------------------------16. Отложенные налоговые обязательства, тыс. руб. --------------------------------17. Текущий налог на прибыль, тыс. руб. --------------------------------18. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб. 68 (4) -64--------СПРАВОЧНО. 19. Постоянные налоговые обязательства (активы), тыс. руб. --------------------------------20. Базовая прибыль (убыток) на акцию, тыс. руб. --------------------------------21. Разводненная прибыль (убыток) на акцию, тыс. руб. --------------------------------

Из данных таблицы № 1 видно, что в 2009 году произошло увеличение выручки на 23% по сравнение с 2008 годом, произошло также увеличение себестоимости проданных товаров на 7%. Валовая прибыль увеличилась на 50%. Произошло увеличение коммерческих расходов на 106 %, а прочие операционные и внереализационные расходы уменьшились. Это при

Похожие работы

<< < 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >>