SWOТ-аналіз підприємства

)%d0%a0%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d0%ba%20%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%96%20%d1%87%d0%b8%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%80%d1%83%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%bf%d1%96%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%94%d0%bc%d1%81%d1%82%d0%b2%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d0%b3%d0%b0%d0%bb%d1%83%d0%b7%d1%96%d0%92%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%89%d1%96%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%83%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%96%20%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d1%96%d0%b2%20%d1%96%d0%b7%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d1%82%d0%b0%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%91%d0%b4%d1%96%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%96%d0%b4%20%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%86%d1%96%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%84%d1%96%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%85%20%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%ba%d0%b0%d1%85,%20%d1%81%d0%be%d1%86%d1%96%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%97,%20%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%96%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d1%96%20%d1%84%d1%96%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%97%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%96%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%b2%d0%b8,%20%d0%b7%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b0,%20%d1%89%d0%be%d0%b4%d0%be%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%96%d0%b2%20%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d1%8e%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d0%b3%d0%b0%d0%bb%d1%83%d0%b7%d1%96%20%d0%b2%20%d1%83%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%85%20%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%85%20%d0%b2%d1%96%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d0%bd,%20%d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%bc%d0%be%d1%97%20%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d0%bf%d1%96%d0%b4%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%ba%d0%b8%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%96%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%b0%d0%92%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d1%80%d0%be%d0%b1%d1%96%d1%82%d1%82%d1%8f.%20%d0%a1%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%96%d0%b3%d0%b0%d1%94%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%86%d1%96%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%20%d0%b7%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8f%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%96%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%20%20%20%20%20%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%96%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d1%87%d0%b0%20%d0%bd%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b1%d1%96%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%92%d1%96%d0%b4%d1%81%d1%83%d1%82%d0%bd%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%9f%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%83%d0%92%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%96%20%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%9d%d0%b8%d0%b7%d1%8c%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%b2%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%20%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%ba%d1%83%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%96%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%a3%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%97%d0%bd%d1%96%d0%a3%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b8%20%d0%92%d0%90%d0%a2%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7%20%d0%bd%d0%b5%d1%87%d1%96%d1%82%d0%ba%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c,%20%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d1%80%d0%be%d0%b7%d1%83%d0%bc%d1%96%d0%bb%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%82%d0%b0%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d1%96%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%82%d0%b8%d1%80%d1%96%d1%87%d1%87%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%85%20%d0%bc%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%85%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%d0%9d%d0%b0%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be-%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d1%96%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%9d%d0%b8%d0%b7%d1%8c%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d1%96%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d0%9d%d0%b8%d0%b7%d1%8c%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d1%96%d0%bd%d1%8c%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d1%96%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d1%96%d0%b9%d0%9f%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b5%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%89%d0%b5%d0%9d%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%b2%d1%96%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d1%96%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%20%d0%bd%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%88%d0%bd%d1%8c%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%89%d0%b0%d0%a4%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d1%8c%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%be%d1%82%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%d0%9f%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%82%20%20%20%20%d0%9d%d0%b8%d0%b7%d1%8c%d0%ba%d1%96%20%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bf%d0%b8%20%d0%b7%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d0%b3%d0%b0%d0%bb%d1%83%d0%b7%d1%96%20%d0%90%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%96%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%96%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d1%96%20%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%83%20%d0%b7%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%88%d0%b0%d1%94%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d1%8e.%20%d0%97%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%20%d0%ba%d1%83%d0%bf%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%97%20%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%96%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d1%86%d1%96%d0%b2%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%d1%85%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d1%86%d1%96%d0%b2%20%d0%b4%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%96%d0%b2%20%d1%96%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%bf%d1%96%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%94%d0%bc%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86%d1%96%d1%8f%20%d0%97%20%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%ba%d1%83%20%d0%b2%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%8c%20%d1%8f%d0%ba%20%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bd%d1%96%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d1%96%d1%97%20%d0%b7%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d1%86%d0%b8%d0%ba%d0%bb%d0%be%d0%bc,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d1%96%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%83%d0%b6%d0%bd%d1%96%20%d1%84%d1%96%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%96%d0%bd%d1%81%d1%8c%d0%ba%d1%96%20%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d0%bf%d1%96%d0%b4%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%bd%d1%96%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d1%96%d1%97,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b6%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%88%d1%96,%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d1%96%d0%b0%d0%bb%d1%96%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%96%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%96%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%96%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d1%96%d1%97,%20%d1%96%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d1%96%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%96%20%d1%84%d1%96%d1%80%d0%bc%d0%b8,%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d1%96%d1%97-%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%92%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%d0%ba%d1%96%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%96%d0%b2%20%20%d0%91%d1%80%d0%b0%d0%ba%20%d0%b4%d1%96%d0%b9%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%bc>Група факторівПоказники Фактори макросередовища ЕкономікаКризовий економічний стан країни Падіння попиту через зниження доходів населенняНизькиий рівень підтримки держави будівельної галузі

SWOТ-аналіз підприємства

Информация

Менеджмент

Другие материалы по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией
5%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d1%86%d1%96%d0%b2%20%d0%b4%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%96%d0%b2%20%d1%96%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%bf%d1%96%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%94%d0%bc%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+85.2.%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86%d1%96%d1%8f5.2.1.%d0%92%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%d0%ba%d1%96%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%96%d0%b2%20-35.2.2.%d0%9d%d0%b0%d1%8f%d0%b2%d0%bd%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%83%20%d1%96%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b5%d0%bc%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%96%d0%b2%20%d0%b1%d1%96%d0%bb%d1%8c%d1%88%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d1%83%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3-85.2.3.%d0%9d%d0%b0%d1%8f%d0%b2%d0%bd%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b1%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%be%d1%85%20%d0%b1%d0%b0%d1%80%d1%94%d1%80%d1%96%d0%b2%20%d0%b2%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%ba%20%d1%96%20%d0%b2%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%b7%20%d0%bd%d1%8c%d0%be%d0%b3%d0%be-55.3.%d0%97%d0%b1%d1%83%d1%825.3.1.%d0%a1%d0%bb%d0%b0%d0%b1%d0%ba%d0%b0%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%96%d0%bb%d1%83%20-45.3.2.%d0%94%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%20%d0%b4%d0%b5%d1%84%d1%96%d1%86%d0%b8%d1%82%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%96%d0%b0%d0%bb%d1%96%d0%b2-65.3.3.%d0%9d%d0%b0%d1%8f%d0%b2%d0%bd%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d1%96%d0%b9-%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d1%96%d0%b2-2">№ п/пФакторОцінка, балів1.Економіка1.1.Кризовий економічний стан країни -81.2.Падіння попиту через зниження доходів населення-41.3.Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі -81.4.Високі темпи інфляції (у січні 2010 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2009 року <http://www.epravda.com.ua/news/4b6fbc3775fd4/>)-101.5.Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі-51.6.Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами-31.7.Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва-31.8.Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання-42.Політика2.1.Політична криза-62.2.Законодавча нестабільність-72.3.Високий рівень корумпованості влади-62.4Відсутність Податкового Кодексу-82.5.Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні-52.6.Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства-43.Науково-технічний прогрес3.1.Низький рівень науково технічного прогресу-43.2.Низький ступінь запровадження інновацій-54.Природне середовище4.1.Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища-55Фактори безпосереднього оточення5.1.Попит 5.1.1.Низькі темпи зростання галузі-45.1.2.Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою.+65.1.3.Зниження купівельної спроможності покупців-35.1.4.Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства+85.2.Конкуренція5.2.1.Велика кількість конкурентів -35.2.2.Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг-85.2.3.Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього-55.3.Збут5.3.1.Слабка система розподілу -45.3.2.Дороговизна та дефіцит будматеріалів-65.3.3.Наявність компаній-посередників-2

На основі визначених можливостей і загроз ВАТ «Рембуд» сформуємо таблицю 6.

 

Таблиця 6

Можливості і загрози для ВАТ «Рембуд»

Групи факторівМожливості ЗагрозиЕкономікаВідсутність зростання ринку В результаті високого рівня інфляції зменшується номінальна заробітна плата, через що виникає незацікавленість працівників у їх праці. Виникнення труднощів з споживачами та постачальниками Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузіПолітика Соціально-політична нестабільність Постійні зміни у нормативному регулюванніНауково-технічний прогресНизький розвиток технологій,невисокий ступінь запровадження інновацій. Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність продукції Попит Збільшення потреб споживачів Споріднена диверсифікаціяНасиченість ринку будівельно-монтажних послуг Висока залежність від зниження попиту Конкуренція Велика ймовірність розвитку та виникнення нових конкурентів Зростання тиску конкурентів; ЗбутРозширення асортименту послугЗростання збуту товарів-замінників; Відсутній відділ маркетингу

3. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями й загрозами

 

Сильні і слабкі сторони, можливості та загрози позиціонуються на полях матриці SWOT- аналізу (таблиця 7). Кожне поле матриці має своє позначення:

Поле СіМ - поєднання сильних сторін і можливостей;

Поле СлМ - поєднання слабких сторін і можливостей;

Поле СіЗ - поєднання сильних сторін і загроз;

Поле СлЗ - поєднання слабких сторін і загроз.

На основі матриці SWOT- аналізу здійснимо вибір стратегії і деталізуємо її зміст. Можна визначити чотири різновиди корпоративної стратегії ВАТ «Рембуд».

 

Таблиця 7

Матриця SWOT-аналізу

Можливості 1. Збільшення потреб споживачів 2. Споріднена диверсифікація 3. Розширення асортименту послуг і продукції Загрози 1. Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі 2. Скорочення фінансуваня державних програм з будівництва зростання вартості будівельних матеріалів 3. Зменшення обсягів іпотечного кредитування та, як наслідок, замовлень на будівництво 4. Збільшення процентних ставок по кредитах для населення та корпоративних клієнтівСильні сторони 1. Діяльність підприємства є прибутковою, виробництво продукції є рентабельним 2. Висока оцінка іміджу 3.Гарне враження споживачів про продукцію підприємства 4. Довіра ділових партнерів 5.Довгострокові відносини із важливими клієнтами 6.Багаторічний досвід роботи на ринку 7. Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми персонал 8. Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі ПОЛЕ СіМ індивідуальний підхід до клієнтів гнучка система управління ціни нижче середніх і не змінних на весь строк роботи незмінна якість щоденний контроль і наявність внутрішнього стандарту якості діяльність в Україні і за межами нашої країни значне розширення асортименту пропонованих послуг застосування прогресивних систем і форм оплати праці; Упровадження нової техніки і безвідходної технології.ПОЛЕ СіЗ значне розширення асортименту пропонованих послуг (диверсифікація виробництва); представлення гарантії на один рік; забезпечення оптимального завантаження устаткування; відкритість компанії в інформаційному плані; поліпшення умов праці; поліпшення якості продукції і зниження відсотку браку;Слабкі сторони 1. Зниження загального обсягу прибутку 2.Зниження рентабельності продукції 3.Велика енергомісткість. 4.Швидко старіючі виробничі потужності. 5.Неповне використання потужностей 6. Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки 7. Низькі фінансові можливостіПОЛЕ СіМ за допомогою досвіду утримати своїх клієнтів; диференціація діяльності; вдосконалення цінової політики; пошук нових каналів збуту; поліпшення та розвиток систем матеріального та морального стимулювання праці; підвищення кваліфікації персоналу;ПОЛЕ СіЗ мінімізація витрат; активізація маркетингових зусиль; механізація будівельно-монтажних робіт; звільнення підприємства від зайвого устаткування; підвищення ступеня завантаження устаткування в одиницю часу;

Висновок

 

Кризові явища у будівельному комплексі дали потужний поштовх переосмисленню причин виникнення проблем і пошуку нових, вільних від докризових недоліків механізмів його подальшого розвитку.

Проаналізувавши сильні та слабкі сторони ВАТ «Рембуд», слід зауважити, що в цілому положення фірми є стабільним, хоча спостерігаються зниження показників прибутковості через загальний спад економіки. Існують деякі недоліки, на які слід звернути увагу, а саме: розширити збутову мережу, обсяги та якість реклами, комунікації зі споживачами, поліпшити рівень обслуговування. Крім того, важливим є розширення асортименту продукції, переліку послуг.

Оцінивши зовнішні середовище, було виявлено значні загрози для діяльності ВАТ «Рембуд»:

1. Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі.

2. Скорочення фінансуваня державних програм з будівництва, зростання вартості будівельних матеріалів.

3. Зменшення обсягів іпотечного кредитування та, як наслідок, замовлень на будівництво.

4. Збільшення процентних ставок по кредитах для населення та корпоративних клієнтів . Виявлені наступні можливості:

1. Збільшення потреб споживачів

2. Споріднена диверсифікація

3. Розширення асортименту послуг і продукції ВАТ «Рембуд» має багато слабких сторін:

1. Зниження загального обсягу прибутку.

2. Зниження рентабельності продукції.

3. Велика енергомісткість.

4. Швидко старіючі виробничі потужності.

5. Неповне використання потужностей.

6. Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки.

7. Низькі фінансові можливості.

Сильні сторони діяльності підприємства:

1. Діяльність підприємства є прибутковою, виробництво продукції є рентабельним

2. Висока оцінка іміджу

3. Гарне враження споживачів про продукцію підприємства

4. Довіра ділових партнерів

5. Довгострокові відносини із важливими клієнтами

6. Багаторічн

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 >