Вступ
Сьогодні виживання й розвиток організації в довгостроковій перспективі залежить від уміння своєчасно передбачити зміни на ринку й відповідно адаптувати свою діяльність, змінюючи асортимент продукції та послуг, форми обслуговування, збутову мережу, організаційну структуру, інші елементи внутрішнього потенціалу.
Значення стратегічно орієнтованої поведінки, що дає змогу організації виживати в довгостроковій перспективі, різко зросло для суб'єктів господарювання нашої країни в період кризи. Всі організації за умов конкурентного середовища, що формується, мають не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але й розробляти довгострокову стратегію, яка дала б змогу їм встигати за змінами, що відбуваються. В минулому більшість організацій могла успішно функціонувати, звертаючи основну увагу на короткострокову перспективу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності різних напрямів поточної діяльності.
Нині, хоча й не знімається завдання раціонального використання потенціалу організації в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого управління, яке б забезпечило адаптацію організації до середовища, що швидко змінюється, що відповідно і підсилює актуальність даної теми.
Метою індивідуальної роботи є проведення SWOТ-аналізу діяльності ВАТ „Рембуд, а також визначення відповідної стратегії підприємства.
Відповідно до поставленої мети визначено основні завдання дослідження, спрямовані на її досягнення:
·з'ясувати економічну природу SWOТ-аналізу в сучасних умовах та проаналізувати класичні та сучасні теоретичні засади стратегічного аналізу на підприємстві;
·провести стратегічний аналіз діяльності ВАТ „Рембуд;
·провести аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ВАТ „Рембуді на основі цього розробити SWOТ-матрицю;
·визначити сильні та слабкі сторони діяльності ВАТ „Рембуд;
·зясувати можливості та загрози для подальшого розвитку підприємства;
·віднайти резерви вдосконалення діяльності на ВАТ „Рембуд;
·розробити стратегічні напрямки підвищення ефективності діяльності на ВАТ „Рембуд та обґрунтувати доцільність обраної стратегії розвитку на підприємстві.
Об'єктом дослідження є механізм та особливості проведення SWOT-аналізу на підприємстві.
Предметом дослідження є економічні методи та підходи до проведення SWOT-аналізу на підприємстві.
1. Визначення сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд»
На першому етапі визначимо сильні і слабкі сторони. Перелік можливих сильних і слабких сторін бюджетної установи на прикладі ВАТ «Рембуд» наведено в таблиці 1.
Таблиця 1
Аналіз сильних і слабких сторін бюджетної установи
ПоказникиМинулий рік (2008)Звітний рік (2009)Відхилення+;-%ПРИБУТКОВІСТЬ1. Обсяг прибутку663272-391412. Рентабельність продукції0,21910,158-0,0611723. Рентабельність капіталу0,0890,0366-0,0524414. Рентабельність власного капіталу0,1640,0635-0,1005395. Дивіденди на акцію--РЕПУТАЦІЯ1. Прихильність споживачівВелика прихильність споживачівВелика прихильність споживачів--2. Довіра ділових партнерівВелика довіра ділових партнерівВелика довіра ділових партнерів--ПРОДУКТИВНІСТЬ1. Продуктивність праці83,61133,5649,94159,722. Фондовіддача2,273,190,92140,53. Матеріаловіддача13,6415,291,65112,1АСОРТИМЕНТ ПРОДУКЦІЇ, РОБІТ, ПОСЛУГПредметом діяльності Товариства є не заборонені законодавством України види господарської діяльності, а саме: БУДІВЕЛЬНІ ТА БУДІВЕЛЬНО-МОНТАЖНІ РОБОТИ: - виконання будівельних, будівельно-монтажних та пусконалагоджувальних робіт на обєктах промислового та цивільного будівництва (нові роботи), в т.ч. монтаж несучих конструкцій у будівельній, ремонтно-будівельній діяльності; - інші роботи з завершення будівництва; - штукатурні, малярні та оздоблювальні роботи; - здійснення водопровідних і каналізаційних робіт; - виконання електромонтажних робіт; - монтаж та технічне обслуговування систем опалення, вентиляції та кондиціонування повітря, систем пожежної та охоронної сигналізації; засобів протипожежного захисту та системи опалення; - надання послуг будівельною технікою, механізмами та обладнанням; - здійснення проектних, проектно-кошторисних робіт та послуг; - побутовий, промисловий, художній дизайн приміщень, інтерєрів; ВИРОБНИЦТВО БУДІВЕЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ: - виробництво цементного розчину та бетонних сумішей, готових для використання; - виробництво виробів з бетону, залізобетону, пінобетону, гіпсу для використання в будівництві; збірних бетонних та залізобетонних виробів; - виробництво металевих конструкцій для будівництва; - виробництво столярних і теслярських виробів; оброблення деревини та виробництво виробів з деревини; - виробництво пластмасового та пластикового обладнання для будівництва; ТРАНСПОРТНІ ПОСЛУГИ: - внутрішні та міжнародні перевезення пасажирів і вантажів автомобільних транспортом; - транспортне оброблення вантажів, складування та збереження; - технічне та сервісне обслуговування, ремонт легкових автомобілів, їх рихтування та фарбування; - торгівельна діяльність, повязана з реалізацією транспортних засобів, що підлягають реєстрації та обліку в органах внутрішніх справ; ТОРГІВЕЛЬНА ДІЯЛЬНІСТЬ: - оптова, роздрібна, консигнаційна та комісійна торгівля товарами народного споживання, продукцією виробничого та науково-технічного призначення; - неспеціалізована оптова та роздрібна торгівля продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами; - організація та експлуатація кафе, ресторанів, обєктів громадського харчування; - створення магазинів, торгових мереж для продажу товарів власного та інших виробників; - реалізація лікеро-горілчаних виробів, вина, пива та тютюнових виробів; ІНШІ ВИДИ ДІЯЛЬНОСТІ: - надання житлово-комунальних послуг; - розробка, виробництво, реалізація промислової, агропромислової продукції, товарів народного споживання, техніки і обладнання, інших товарів та продукції; - вирощування, переробка, закупівля та реалізація сільськогосподарської продукції та лікарських рослин; - надання інформаційних, агентських, посередницьких, маркетингових, лізингових, інжинірингових, консалтингових, транспортно-експедиторських, дилерських, медичних, рекламних, фізкультурно-оздоровчих, курортно-санаторних, побутових та інших послуг; - здійснення інвестиційної діяльності; - зовнішньоекономічна діяльність.ФІНАНСОВІ РЕСУРСИ1. Коефіцієнт фінансової незалежності0,540,580,04106,222. Частка позикового капіталу0,460,42-0,0392,613. Співвідношення Власного і Позикового капіталів1,191,360,17114,694. Оборотність власного капіталу1,291,780,49137,8ВИРОБНИЧІ ПОТУЖНОСТІ1. Вартість необоротних активів 53375328-9,0099,832. Ступінь зношеності обладнання0,450,480,03104,6ДОСЛІДЖЕННЯ І ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИНОК Інноваційна діяльність не здійснюється. ОРГАНІЗАЦІЯ УСТАНОВИВідкрите акціонерне товариство (ВАТ) Рембуд (надалі - Товариство) засноване відповідно до Рішення Організації орендарів Рівненської комунальної виробничої ремонтно-будівельної фірми РЕМБУД (протокол №9 від 19 серпня 1996 р.) та Наказу Регіонального відділення Фонду державного майна України по Рівненській області від 29 січня 1996 р. №70 шляхом перетворення Орендного підприємства Рівненської виробничої ремонтно-будівельної фірми РЕМБУД у Відкрите акціонерне товариство РЕМБУД з метою здійснення самостійної, ініціативної, систематичної, на власний ризик господарської комерційної діяльності з метою задоволення суспільних потреб у роботах (послугах) для досягнення економічних результатів та задоволення соціальних потреб учасників та персоналу (трудового колективу) Товариства, одержання і максимізації прибутку шляхом рентабельного ведення господарської комерційної діяльності, запровадження сучасних технологій, форм організації виробництва, залучення інвестицій (в тому числі іноземних) для насичення споживчого ринку, забезпечення потреб замовників по виконанню робіт та послуг, передбачених цією статей. Юридична адреса підприємства: 33000, Україна, Рівненська обл., м.Рівне, вул.Соборна, 404 а. Засновниками товариства є Організація орендарів Рівненської державної комунальної виробничої ремонтно-будівельної фірми РЕМБУД та Регіональне відділення Фонду державного майна України по Рівненській області. На даний момент 476-ми акціонерами Товариства є фізичні особи та дві юридичні особи: 1. Фонд державного майна України - 0,1 % 2. ВАТ „Управління Будівництва Хмельницької АЕС - 60,9 % Органами управління Товариством є: - вищий орган управління - загальні збори акціонерів; - наглядова рада; - колегіальний виконавчий орган - правління; - контролюючий орган - ревізор. Структура органів управління ВАТ Рембуд можна представити схематично (Рисунок 1.1.). Рис. 1.1. Структура органів управління ВАТ «Рембуд» Виробничо-організаційну структуру ВАТ «Рембуд» наведено в додатку 1.ТРУДОВІ РЕСУРСИ1. Коефіціент обороту по прийому0,10,06-0,04602. Коефіціент обороту по звільненню0,020,02-1003. Коефіціент плинності кадрів0,020,02-100СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ 1. Працевлаштування безробітних здійснюється через відділ кадрів, де безпосередньо відбувається подальше їх направлення на роботу.2. Підтримка благочинних фондів не здійснюється.
На основі наведеного в таблиці 1 аналізу сформуємо оцінку групи факторів за балами і представимо її у таблиці 2.
Таблиця 2
Оцінка сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд»
№ п/пФакторОцінка (від 1 до 10)1Прибутковість62Репутація (імідж)103Продукція94Продуктивність105Фінансові ресурси66Виробничі потужності77Дослідження і впровадження новинок18Організація фірми89Трудові ресурси910Соціальна відповідальність3
Визначені сильні і слабкі сторони ВАТ «Рембуд» за групами показників наводяться в таблиці 3.
Таблиця 3
Сильні і слабкі сторони ВАТ «Рембуд»
Похожие работы