Содержание
Введение
1.Теоретические аспекты понятия SWOT-анализ в стратегическом менеджменте
1.1 Понятие, сущность и значение SWOT-анализ
.2 SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента
.3 Матрица первичного стратегического SWOT - анализа
2. SWOT - анализ и его значение в стратегическом менеджменте на примере предприятия ОАО «Железногорский хлебозавод»
.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Железногорский хлебозавод»
2.2 Анализ и оценка среды ОАО «Железногорский хлебозавод»
2.3 Выполнение, оценка и контроль реализации стратегии ОАО «Железногорский хлебозавод»
3. Направления совершенствования стратегического менеджменте на предприятии ОАО «Железногорский хлебозавод»
.1 Недостатки в осуществлении стратегического менеджмента на предприятии ОАО «Железногорский хлебозавод»
.2 Пути совершенствования стратегического менеджмента ОАО «Железногорский хлебозавод»
Заключение
Список используемой литературы
Введение
В условиях рыночной экономики, когда обостряется конкурентная борьба, необходимо иметь четко намеченный план действий, позволяющий адекватно использовать сильные стороны и открывающиеся возможности деятельности предприятия. Одновременно, следует предвидеть, вероятные угрозы и работать над устранением слабых сторон. Несмотря на то, что ситуация на российском рынке носит весьма нестабильный характер, рациональное планирование позволяет значительно снизить риск негативных последствий при принятии управленческих решений.
Надежным средством, позволяющим выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также оценить возникающие при этом возможности и угрозы, является SWOT-анализ, с помощью которого предприятие в процессе стратегического планирования может регулярно выявлять, оценивать и контролировать возможности, адаптировать свою деятельность с целью уменьшения потенциальных последствий угроз. От того, насколько серьезно менеджеры всех уровней подходят к проведению SWOT-анализа, зависит выбор стратегических направлений деятельности предприятия.
В мировой практике SWOT-анализ применяется в процессе стратегического планирования, начиная с 60-х годов. С появлением SWOT- модели аналитики получили набор экономических механизмов для анализа состояния предприятия и выбора его стратегии. В российских условиях SWOT-анализ позволит сформулировать известные, но разрозненные и бессистемные представления о предприятии и его конкурентном окружении в виде логически согласованной схемы взаимодействия факторов внутренней и внешней среды.
Предметом курсовой работы является значение SWOT - анализа.
Объектом курсовой работы является предприятие ОАО «Железногорский хлебозавод».
Целью курсовой работы является исследовать SWOT - анализ и его значение в стратегическом менеджменте.
Задачи курсовой работы:
рассмотреть теоретические аспекты понятия SWOT-анализ в стратегическом менеджменте;
раскрыть понятие, сущность и значение SWOT-анализ;
исследовать SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента;
проанализировать SWOT - анализ и его значение в стратегическом менеджменте на примере предприятия ОАО «Железногорский хлебозавод»;
дать краткую характеристику предприятия ОАО «Железногорский хлебозавод»;
провести анализ и оценку среды ОАО «Железногорский хлебозавод»;
предложить направления совершенствования стратегического менеджмента на предприятии ОАО «Железногорский хлебозавод».
При написании работы использовались учебные и научные труды, публикации отечественных ученых как Азоев Г.Л., Алексеева М., Ансофф И., Боумен, Клифф, Винокуров В.А. и др.
1.Теоретические аспекты понятия SWOT-анализ в стратегическом менеджменте
1.1 Понятие, сущность и значение SWOT-анализ
анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если связывает воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем (рис. 1).- это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в S и W, а внешняя - в О и Т.
Рис. 1. Составляющие SWOT-анализа
В табл. 1 представлены основные факторы, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе компании.
Таблица 1. Факторы SWOT-анализа
Внутренние сильные стороны (S):Внутренние слабости(W):Четко проявляемая компетентностьПотеря компетентностиАдекватные финансовые источникиНедоступность финансовВысокое искусство конкуренции Рыночное искусство ниже среднего Хорошее понимание потребителей Отсутствие анализа потребителейПризнанный рыночный лидерСлабый участник рынкаЧетко сформулированная стратегияОтсутствие четкой стратегииИспользование экономии на масшта-бах Относительно высокая цена продук-ции Собственная уникальная технология Устарелые технология Проверенное надежное управлениеПотеря гибкости управленияНадежная сеть распределенияСлабая сеть распределенияВысокое искусство НИОКРСлабые позиции в НИОКРЭффективная рекламаСлабая политика продвижения Внешние возможности (О):Внешние угрозы (Т):Обслуживание новых потребителейОслабление роста рынка Расширение диапазона товаров Увеличение заменяющих товаровБлагодушие конкурентов Ожесточение конкуренцииСнижение барьеров входа на рынок Появление иностранных конкурентовБлагоприятный сдвиг в курсах валютНеблагоприятный сдвиг в курсах валютБольшая доступность ресурсовУсиление требований поставщиковОслабление законодательства Законодательное регулирование цены анализ помогает ответить на следующие вопросы:
используются ли сильные стороны как преимущества компании;
являются ли слабости компании ее уязвимыми местами;
какие благоприятные обстоятельства дают шансы на успех;
на какие угрозы обратить внимание в первую очередь.
Рассмотрим алгоритм построения и анализа SWOT-матрицы.
. Составляется список слабых и сильных сторон компании, а также список угроз и возможностей со стороны внешней среды.
. Оцениваются внутренние и внешние факторы. Сильным и слабым сторонам присваивается оценка Ai по шкале от 0 до 5 (максимальному баллу соответствует значимое проявление фактора). Для оценки внешних факторов используются два параметра:
вероятность достижения события рj по шкале от 0 до 1, где единице соответствует максимальная вероятность появления события;
значимость фактора Кj, характеризующая степень влияния фактора на деятельность компании по шкале от 0 до 5, где максимальным баллам соответствует высокая степень влияния.
. Формируется матрица оценок (табл. 2).
Таблица 2.Матрица оценок по факторам SWOT-анализа
. Необходимо увязать факторы внешней и внутренней среды (табл. 3).
Таблица 3.Матрица оценок по взаимодействию факторов SWOT-анализа
Для каждой пары факторов вводится балльная оценка их взаимодействия aij , (от -1 до 1): при прямой (обратной) зависимости оценка положительная (отрицательная) и чем сильнее зависимость, тем выше оценка по модулю.
. Оценки формируют комплексные параметры Aij (8.1):
, (1)
где Ai - бальная оценка сильной (слабой) стороны компании;
Kj - степень влияния возможности или угрозы;
pj - вероятность проявления фактора внешней среды;
aij - степень взаимодействия факторов парного анализа.
. Оценивается степень значимости каждого фактора с точки зрения формирования стратегии:
оценка уровня благоприятных возможностей для компании
, (2)
оценка уровня конкретных угроз для фирмы
, (3)
оценка сильных сторон компании
, (4)
оценка слабых сторон компании
. (5)
Итоговая SWOT-матрица (табл. 4) содержит суммы взвешенных оценок. Выбор в пользу наиболее значимого с точки зрения стратегии квадранта делается исходя из максимальных по модулю количественных оценок.
. Для каждой зоны матрицы получаем варианты стратегических действий. Таким образом, происходит переход от SWOT-матрицы к матрице стратегий компании (рис. 2):
Таблица 4.Итоговая матрица оценок SWOT-анализа
для поля «Силы и Возможности» следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации, для того чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Например, лучшей стратегией станет упор на рост и увеличение продаж;
Рисунок 2. Матрица стратегий компании
для поля «Слабости и Возможности», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся, в организации слабости. В данном случае оптимальны стратегии совместных предприятий для активной работы на перспективном рынке. Альтернативный вариант - стратегия вертикальной или горизонтальной интеграции;
для поля «Силы и Угрозы» стратегия должна предполагать использование силы компании для нейтрализации угроз внешней среды. Эффективными будут стратегии, направленные на смягчение внешних угроз на рынке путем диверсификации и интеграции;
для поля
