SWOT-анализ компании "Tikkurila"

Внешние факторы Внутренние факторыСильные стороны (S) 1. Существенный опыт компании в работе на северо- и восточноевропейском рынке 2. Широкий ассортимент

SWOT-анализ компании Tikkurila

Курсовой проект

Экономика

Другие курсовые по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
к, не имеющих запаха и не выделяющих летучих веществ, красок стоит дороже. По этим двум причинам себестоимость продукции растет, следовательно, увеличивается и цена. Потребитель же может отказаться от покупки подобных красок, предпочитая более дешевую.

 

Таблица

Внешние факторы Внутренние факторыСильные стороны (S) 1. Существенный опыт компании в работе на северо- и восточноевропейском рынке 2. Широкий ассортимент продукции 3. Собственная «Школа маляров» 4. Научные центры и лаборатории 5. Высокий уровень информированности потребителей о бренде 6. Положительный образ компании 7. Бюджет формируется на основе детализированных плановСлабые стороны (W) 1. Некорректная работа с персоналом 2. Сложность прогнозирования цен на сырье 3. Трудности с дистрибуцией продукции 4. Отсутствие единого стиля упаковки 5. Недостаточно широкая известность российских брендов компанииВозможности (O) 1. Привлекательность инвестиций в премиум-сегмент, большой потенциал красок для интерьера, высокие показатели среднего сегмента 2. Ослабление конкурентов 3. Забота о здоровье человека и экологии очень приветствуется потребителем 4. Рост некоторых сегментов рынка, являющихся потенциальными клиентами компании 5. ИнновацииСтратегические опции SO: 1. Разработка новых экологичных красок и красок на основе нанотехнологийS4O3O5 2. Инвестиции в прибыльные сегменты с минимальным риском S2S3S6S7O1 3. Увеличение объемов производимой продукции, нацеленной на растущего потенциального клиента S1S5O2O4 Стратегические опции WO: 1. Создание необходимых условий труда для работников W1O3 2. Воспользоваться ростом среднего сегмента рынка и ослаблением конкурентов для популизации брендов W5O1O2O4 3. Оптимизация затрат и эффективности работы компании в кризисный периодW2W3O2Угрозы (T) 1. Клиенты сетевых форматов 2. Застой в сегменте универсальных красок 3. Активная рекламная деятельность конкурентов. Разработка собственных колеровочных систем ключевыми игроками рынка. 4. Строгие законы, касающиеся экологических красок, из-за которых увеличивается себестоимость продукции.Стратегические опции ST: 1. Ориентация на специализированные краски S2T2 2. Проведение агрессивной рекламной кампании для привлечения новых клиентов S5S6T3 3. Разработка наименьших по себестоимости новых продуктовS4T4Стратегические опции WT: 1. Наладить систему дистрибуции с помощью сетевых компаний и розничных точек продажи W3T1 2. Стабилизировать каналы поставки высококачественного сырья, соответствующего всем экологическим нормам W2T4 3. Перенять опыт конкурентов, направить свои силы на усиление маркетингового отделаW4O3

 

3.Поэлементный SWOT-анализ

 

.1Стратегические опции SO

 

Стратегические опции SO- это стратегии, разработанные с учетом сильных сторон и возможностей. Они наиболее оптимистичные из всех возможных стратегических опций.

 

3.1.1 Разработка новых экологичных красок и красок на основе нанотехнологий

Сегодня, когда не только вводятся жестокие законы об экологичности красок, но и потребителем высоко ценится качественная непахнущая продукция, не выделяющая летучих веществ, можно и следует направлять деньги на разработку и введение в производство подобных материалов. Также будущее стоит за красками на основе нанотехнологий, которые смогут обладать необычайными свойствами. Уже сейчас ходят слухи о разработке краски, которой можно будет покрывать обои, в результате чего они будут походить на керамику, например. Оба направления привлекательны с точки зрения инвестиций, так как на такую продукцию ожидается большой спрос, поэтому крайне логичным будет следовать стратегии разработки новых экологичных красок и красок на основе нанотехнологий. Подобную стратегическую опцию легче будет реализовать, так как имеет место следующая сильная сторона: «научные центры и лаборатории». Имея возможность разрабатывать краски в собственных лабораториях, компания «Tikkurila» тратит меньшее количество денег на исследования, позволяя таким образом снизить себестоимость краски, следовательно, и ее цену. Это позволит увеличить спрос, а потому и прибыль. Кроме того собственные научные центры позволяют создавать уникальный продукт или, как минимум, какое-то время быть единственным производителем, если опередить другие компании. В этом случае в производстве новой продукции будет очень незначительная конкуренция.

 

3.1.2 Инвестиции в прибыльные сегменты с минимальным риском

Как уже было сказано, инвестиции в средний и премиум-сегмент, а также краски для интерьера крайне привлекательны. Такую возможность можно использовать с помощью ряда сильных сторон:

·Широкий ассортимент продукции

·Собственная «Школа маляров»

·Положительный образ компании

·Бюджет формируется на основе детализированных планов

Во-первых, раз компания имеет широкий ассортимент, очевидно, что она уже занимается красками среднего и премиум-сегмента и красками для интерьера. Это означает, что не понадобиться вливать дополнительные деньги на разработки новой продукции, так как база уже есть. Надо лишь расширять производство востребованных красок. Это не так дорого, как могло бы быть. Во-вторых, наличие собственной «школы маляров», где подготавливаются продавцы высокого класса, позволяет тут же обучать новых профессионалов для продажи больших объемов краски. В-третьих, так как бюджет формируется на основе детализированных планов, можно почти максимально точно предсказать результаты подобных инвестиций. В-четвертых, положительный образ компании позволит сбывать такой объем продукции с большей легкостью, возможно, даже без рекламных кампаний. Таким образом, востребованность определенного рода продукции еще и подкреплена некоторыми сильными сторонами компании. В результате, реализация этой стратегической опции может быть проведена с минимальным риском, так как вероятность краха, когда подобные краски столь востребованы на рынке, очень мала.

 

3.1.3 Увеличение объемов производимой продукции, нацеленной на растущего потенциального клиента

Как известно, в условиях кризиса произошел большой упадок у конкурентов, особенно у тех, основной объем которых поставлялся в крупные строительные организации. В то же время сейчас происходит восстановление строительной отрасли, которая является потенциальным клиентом компании. Очевидно, что подобной возможностью надо воспользоваться. Ведь спрос есть, а производителей, способных его удовлетворить, не так много.

Для использования этой возможности необходимо немногое: увеличивать объемы производства промышленной краски. Сбыть эти объемы помогут такие положительные качества компании, как существенный опыт в работе на северо- и восточноевропейском рынке, высокий уровень информированности потребителей о бренде и положительный образ компании. Продукция востребована, а потребитель уверен в качестве продукции, поэтому вряд ли возникнуть проблемы со сбытом.

 

3.2Стратегические опции ST

 

Стратегические опции ST - это стратегии, направленные на борьбу с угрозами с помощью сильных сторон компании.

 

3.2.1Ориентация на специализированные краски

Сейчас происходит застой в сегменте универсальных красок, которые кроме всего прочего тоже являются продукцией компании «Tikkurila». Из этого следует, что стоит постепенно перестраивать производство с универсальных красок на иной продукт. Так как компания имеет широкий ассортимент, можно переориентироваться на один из продуктов, которые уже производит «Tikkurila» и который еще и является востребованным. Вместо универсальных красок потребитель все чаще и чаще предпочитает специализированные (краски для пола, стен, обоев...) Преимуществом компании является то, что уже есть база для развития, специализированные краски не будут являться чем-то радикально новым, не понадобится осуществлять инвестиции в разработки. Производство можно постепенно перестраивать на производство именно этой продукции. Таким образом, незначительные понесенные затраты будут покрыты прибылью с продаж востребованной сегодня специализированной краски.

 

.2.2 Проведение агрессивной рекламной кампании для привлечения новых клиентов

Конкуренты «Tikkurila» проводят активную рекламную деятельность, что может привести к потере компанией определенной доли рынка из-за потери клиентов. На потребителя довольно просто повлиять рядом маркетинговых ходов, поэтому необходимо постоянно давать рекламу по телевидению, радио, на рекламных щитах, проводить различные акции, предлагать скидки. «Tikkurila» тоже следует провести рекламную кампанию, причем достаточно активную, задействовав максимальное количество всевозможных средств массовой информации. Этому также будет содействовать ряд сильных сторон компании таких, как ее положительный образ, существенный опыт в работе на рынке России, высокий уровень информированности потребителей о бренде, так как потребитель уже вполне уверен в качестве продукции «Tikkurila», и ему лишь надо напомнить об этом.

 

3.2.3Разработка наименьших по себестоимости новых продуктов

Законы, регулирующие количество выделяемых красками летучих веществ, становятся все более и более жестокими. Сырье для экологичного продукта и его производство стоят дороже, поэтому себестоимость растет. В результате, вырастает и цена, а потребитель может отказаться от покупки дорогой краски. Для решения этой проблемы необходимо разработать технологию производства более дешевого по себестоимости продукта, но при этом и соответствующего требованиям нормативных актов. Эта задача значительно облегчается благодаря наличию собственных научных центров и лабораторий у компании «Tikkurila».

Похожие работы

<< < 2 3 4 5 6 7 >