ступать в корпоративных СМИ, стараясь утолить их информационный голод, и обязательно рисовать перспективу на будущее. Также эффективно распространять информацию через неформального лидера, так как доверие к нему намного выше. Распространение позитивной информации таким способом окажет положительное влияние на настроение людей. Также можно применить принцип открытых дверей. Это означает, что каждый сотрудник в любое или строго (отведенное для этой цели) время может подойти к начальнику по личным вопросам. Если проводится сокращение, люди должны знать, кого увольняют и почему. Необходимо определить и довести до персонала критерии отбора, сделав этот процесс настолько справедливым и прозрачным, насколько это вообще возможно. Стабилизирующий эффект принесёт сообщение о том, что снижение премий и бонусов происходит у всех, а особенно у топов, а также, что в других компаниях происходит то же самое, если не хуже. Важно укрепить позитивный дух, атмосферу в коллективе путём планирования краткосрочных успехов и их констатации, демонстрации, показа заслуг, роли каждого сотрудника в этих достижениях. Это воодушевит сотрудников.
Заключение
В результате выполнения данной лабораторной работы я приобрёл теоретические знания о специфике деятельности малого бизнеса в целом в период кризиса, о том, какими способами повысить эффективность деятельности предприятий малого бизнеса. Также я произвёл оценку кадрового состава в период кризиса на предприятии на примере IT-компании и выделил требования к персоналу, которые, на мой взгляд, помогут работникам более или менее успешно пережить кризисное время. На примере этой же организации я проанализировал корпоративную культуру и предложил варианты укрепления внутрифирменных связей (между сотрудниками), что особенно важно для компании во время кризиса.
