Выбор антикризисной стратегии предприятия ОАО "Агрофирма "Гордино"

В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики России лишь некоторые предприятия придерживаются определенной организационно-экономической стратегии своего развития. Подавляющее большинство из них

Выбор антикризисной стратегии предприятия ОАО Агрофирма Гордино

Курсовой проект

Менеджмент

Другие курсовые по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией
. Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.

Международный опыт показывает, что применение стратегий развития фирмы зависит от множества факторов, в том числе от сегмента потребителей. Так на рынках потребительских товаров большую эффективность приносит стратегия дифференциации, в силу того, что доходы населения довольно высоки и люди готовы получить не то что дадут, а то, что устраивает их по качеству. Также в пользу стратегии дифференциации говорит тот факт, что в отрасли по производству товаров широкого потребления, риск от стратегии низких издержек значительно выше, так как второе или третье место по издержкам будет давать лишь незначительные преимущества. Это касается и нашего анализируемого объекта. [4, с.10]

Напротив, в отраслях производящих товары для промышленности более эффективной будет стратегия снижения издержек. Нет смысла проводить дифференциацию продукта, если в последующей технологической цепочке дополнительные свойства продукта не могут быть использованы. Улучшение свойств, еще не готовых к конечному потреблению товаров, должно повлечь и соответствующие изменения способов их обработки. Понятно, что такого совместного совершенствования всей технологической цепочки добиться чрезвычайно тяжело.

В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики России лишь некоторые предприятия придерживаются определенной организационно-экономической стратегии своего развития. Подавляющее большинство из них больше озабочены оперативным реагированием на возникающие сиюминутные проблемы. В силу несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка к выбору стратегии необходимо подойти очень осторожно. Не стоит строить далеко идущие планы. Зарубежный опыт показывает, что период формирования стратегии в промышленных отраслях в стабильно развивающейся экономике около 10-15 лет. В сфере потребительских товаров около 3-5 лет. Если к этому добавить и нестабильность российского рынка, то видно, что выбираемая стратегия должна быть гибкой по отношению к внешним условиям. Например, в российских условиях, возможно, будет иметь успех стратегия лидерства по издержкам в отраслях потребительских товаров. С одной стороны в России формируется класс социально обеспеченных людей, а с другой, большинство населения находится за чертой бедности. Первые, вероятно, предпочтут товары западных производителей, которые обладают более высоким качеством, а другие будут искать что-то по низкой цене. В любом случае при определении стратегии в большой степени надо руководствоваться сегментом рынка, и смотреть, не сократится ли он в будущем. Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка разрабатывается генеральная стратегия, которая взаимосвязана с финансовым состоянием предприятия. В зависимости от этого выявляют вышеуказанные типы стратегий. [7, с.32 - 33]

Высшее руководство фирмы в современных рыночных условиях должно привлекать к разработке стратегических решений аналитиков, иначе, без тщательно проведенного стратегического анализа, такое решение может носить случайный характер, быть не эффективным и способно в условиях жесткой конкуренции привести к банкротству. [12 с.180-187]

. Стратегия - сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это - непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.

. Стратегия - это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений.

. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Агрофирма Гордино"

 

2.1 Общие сведения об ОАО "Агрофирма "Гордино"

 

Открытое акционерное общество "Агрофирма "Гордино" учреждалось и действует в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом "Об акционерных обществах", другими законодательными актами РФ, а также локальными актами Общества. В своей деятельности Общество руководствуется данными законодательными актами, Уставом и другими учредительными документами.

Юридический адрес: Кировская область, Афанасьевский район, с. Гордино, ул. Труда, д.21.

Органами общества являются: общее собрание акционеров, совет директоров, директор, ревизионная комиссия.

ОАО "Агрофирма "Гордино" расположена в юго-восточной части Афанасьевского района. Удаленность от районного центра п. Афанасьево составляет 42 км, от областного центра г. Кирова - 320 км. Грузовая пассажирская связь с областным центром осуществляется по автодороге. Хозяйство граничит с северной стороны - колхоз "Родина" Афанасьевского района, с южной стороны - СПК "Сергинский" республика Удмуртия, с восточной стороны расположены земли СПК "Сатинский" Пермской области, с западной стороны протекает река Кама.

В состав ОАО "Агрофирмы "Гордино" в настоящее время входят 30 населенных пунктов, основные производственные отделения находятся в с. Гордино, д. Колотовка, д. Шердынята, д. Васенки, д. Ефремята, с. В-Камье.

Отделения возглавляют управляющие с помощью специалистов: агронома, зоотехника, ветврача, механика и бухгалтера. Всего на территории хозяйства проживает две тысячи человек.

Общее руководство деятельностью ОАО "Агрофирмы "Гордино" осуществляет совет директоров, руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - директором, избранным обществом на три года с правом переизбрания на неограниченное количество раз.

Крупными акционерами "Агрофирмы "Гордино" являются: СХК "Гординский" - 2179 акций и Департамент госсобственности Кировской области 1920 акций.

Основным направлением деятельности ОАО "Агрофирмы "Гордино" является производство и реализация продукции растениеводства и животноводства. Вспомогательные виды деятельности - торговля, общественное питание, предоставление различных видов услуг.

На данный момент организация в удельном весе реализации продукции сельскохозяйственных производителей Афанасьевского района занимает 71%, является самым крупным сельскохозяйственным формированием Афанасьевского района.

ОАО "Агрофирма "Гордино" имеет в своей структуре следующие подразделения: пять молочно-торговых ферм, пять ферм по доращиванию и откорму крупного рогатого скота, две свинофермы, две конефермы. Вспомогательное и подсобное производство представлено ремонтными мастерскими, автопарком, заправочными станциями ГСМ, пилорамами.

Торговля и общественное питание включает в себя одну столовую, пять магазинов, швейный цех на территории хозяйства и один магазин в п. Восточный Омутнинского района.

Общая численность работников агрофирмы составляет 326 человек.

Доля молока в общем объеме реализованной сельскохозяйственной продукции составляет 66%, мяса КРС - 32,8%, продукции растениеводства - 0,1%.

Организационная структура предприятия представлена в приложении А.

ОАО "Агрофирма "Гордино" не ведет переработку продукции, а реализует ее на ПК "Глазов-молоко" республики Удмуртия. Основными покупателями мяса являются мясокомбинаты Пермской области, г. Кирова.

 

2.2 Основные показатели деятельности ОАО "Агрофирма "Гордино"

 

Показатели, характеризующие результаты деятельности агрофирмы рассчитаны на основании данных бухгалтерских балансов организации за 2008, 2009 и 2010 гг., приложений к бухгалтерскому балансу за 2008, 2009, 2010 года.

Показатели, наиболее полно характеризующие обеспеченность предприятия ресурсами отражены в таблице 1.

 

Таблица 1 - Показатели размера ОАО "Агрофирма "Гордино"

Показатель2008 г. 2009 г. 2010 г. Изменение 2010г. к 2008г. (+,-) Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (в сопоставимой оценке к уровню 2010г.), тыс. руб. 62482,162183,651480,0 - 11002,1Площадь сельскохозяйственных угодий, га7464,07464,07464,0-Среднесписочная численность работников, чел. 386355326 - 60Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 19199,023779,526395,57196,5Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 35791,041620,545468,09677,0

По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы. Площадь сельскохозяйственных угодий, используемых агрофирмой, не изменяется и составляет 7464 га.

Значительно, по сравнению с 2008 годом, в 2010 году снизилась выручка, полученная от реализации продукции. Снижение составило 11002,1 тысяч рублей или 17,6%.

Из года в год происходит снижение численности работников агрофирмы. Основной причиной является то, что труд в сельском хозяйстве затратоемкий и низкооплачиваемый, работники при первой возможности стараются найти другую работу. Положительные результаты деятельности предприятия отражает рост среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств. Среднегодовая стоимость основных фондов выросла на 7196,5 тысяч рублей (37%) и составляет в 2010 году 26395,5 тысяч рублей. Рост среднегодовой стоимости оборотных средств состави

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 7 > >>