Выбор антикризисной стратегии предприятия ОАО "Агрофирма "Гордино"

В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики России лишь некоторые предприятия придерживаются определенной организационно-экономической стратегии своего развития. Подавляющее большинство из них

Выбор антикризисной стратегии предприятия ОАО Агрофирма Гордино

Курсовой проект

Менеджмент

Другие курсовые по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией

Содержание

 

Введение

1. Теоретические аспекты выбора стратегии на предприятии

1.1 Стратегия как важнейший элемент развития предприятия

1.2 Процесс разработки стратегии во взаимосвязи с финансовым состоянием предприятия

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Агрофирма Гордино"

2.1 Общие сведения об ОАО "Агрофирма "Гордино"

2.2 Основные показатели деятельности ОАО "Агрофирма "Гордино"

3. Разработка антикризисной стратегии ОАО "Агрофирма "Гордино"

3.1 Анализ выполнения плана производства молока в ОАО "Агрофирма "Гордино"

3.2 Анализ динамики поголовья коров

3.3 Анализ уровня продуктивности ОАО "Агрофирма "Гордино"

3.4 Анализ условий кормления и содержания животных

3.5 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления качеством на ОАО "Агрофирма Гордино"

3.5.1 Разработка мероприятий по выявлению резервов производства

3.5.2 Совершенствование управлением качества и выявление резервов производства молока на ОАО "Агрофирма Гордино"

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Приложение А

 

Введение

 

Темой данной курсовой работы является "Выбор антикризисной стратегии предприятия". Именно стратегическое планирование в настоящее время имеет очень высокую актуальность, потому как международная финансовая нестабильность самым неблагоприятным образом влияет на национальную экономику. Вероятность второй волны кризиса очень высока. Поэтому все предприятия-производители, особенно агропромышленного комплекса, должны быть готовы к изменению экономической обстановки и выискивать внутренние резервы уже сейчас.

То есть любая фирма обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях кризиса предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес - планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос - стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.

Последнее утверждение подразумевает наличие каких-либо финансовых резервов предприятия. Поэтому целью данной курсовой работы является выявление источников этих резервов за счет проведения анализа производства, эффективности кормления скота, эффективности использования основных фондов. Итогом всего этого должны быть предложены какие либо меры оптимизации производства, которые и лягут в основу антикризисной стратегии.

Вышеозначенная цель предполагает решение следующих задач:

-изучить теоретические основы стратегического управления на предприятии агропромышленного комплекса в условиях кризиса;

-произвести анализ выполнения плана по готовой продукции;

-проанализировать уровень продуктивности, а также условия кормления и содержания животных;

-проанализировать динамику поголовья коров;

-использовать результаты проведенного анализа для разработки мер по выявлению резервов производства;

-рассмотреть возможности внедрения разработанных мер на объекте исследования.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО "Агрофирма Гордино". Предметом исследования - ресурсы предприятия, система производства и резервы ее улучшения.

Изучению вопросов управления качеством сельскохозяйственной продукции, получения экономического эффекта от его повышения посвящено значительное количество научных трудов, разработок и исследований как отечественных, так и зарубежных ученых: Адлера В.П., Азгальдова Г.Г., Арзамасцева А.Д., Версана В.Г., Гличева А.В., Горбашко Е.А., Окрепилова В.В., Райхмана Э.П., Рахлина К.М., Скрипко А.Е. и других.

Период исследования - 2008, 2009, 2010 гг. Информационной основой для исследования являются годовые отчеты предприятия, материалы бухгалтерского и зоотехнического учета, анализа хозяйственной деятельности предприятия и другие документы.

антикризисная стратегия финансовый разработка

1. Теоретические аспекты выбора стратегии на предприятии

 

1.1 Стратегия как важнейший элемент развития предприятия

 

А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - "это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей" [19, с.5]. Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий "Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска". В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

А.М. Ковалёва, доктор экономических наук, профессор считает что: "стратегия - это постановка среднесрочных и долгосрочных целей, заключающихся в максимизации выгоды (прежде всего дохода и прибыли). Тактика предполагает краткосрочные, оперативные решения для реализации стратегической установки в конкретных условиях".

Круглова Н.Ю. и Круглов М. И отмечают, что "каждая конкретная стратегия компании - это принятые её высшим руководством направления или способы деятельности для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия". [17, с 232]

А. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии:

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии. [23, с.68 - 69]

Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:

а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Стратегическое планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив. [11, с.156]

Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия. [18, с.18]

Концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия:

Анализ окружающей среды:

а) внешняя среда,

б) внутренние возможности.

Определение политики предприятия (целеполагание).

Формулирование стратегии и выбор альтернатив:

а) стратегия маркетинга,

б) финансовая стратегия,

в) стратегия НИОКР

г) стратегия производства,

д) социальная стратегия,

е) стратегия организационных изменений,

ж) экологическая стратегия.

Результатом деятельности по предложенной выше схеме составления стратегического плана предприятия является документ, называемый "Стратегический план предприятия" и имеющий обычно следующие разделы:

Цели и задачи предприятия

Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи.

Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы).

Функциональная стратегия.

Наиболее значимые проекты.

Описание внешних операций.

Капиталовложения и ресурсное распределение.

Планирование неожиданностей.

Приложения: Расчёты, справки, другая деловая документация, в том числе:

а) Объём годовых продаж по группам продуктов,

б) Годовая

Лучшие

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>