Внедрение системы "1С:Предприятие 8" в компании ЗАО "Генсер"

С 1999 года в развитии ERP-систем было отмечена новая тенденция. Разработчики стали развивать новые функциональные возможности системы, которые выходили за

Внедрение системы 1С:Предприятие 8 в компании ЗАО Генсер

Курсовой проект

Бухгалтерский учет и аудит

Другие курсовые по предмету

Бухгалтерский учет и аудит

Сдать работу со 100% гаранией
казанием нормативов по их использованию, а также иерархическое описание структуры конечного изделия

На основе плана производства, спецификации изделия и учета технологических особенностей производства осуществляется расчет потребностей в материалах. Потом составляется план закупок и производства. Что очень важно, в систему вводятся фиксированные сроки исполнения.

 

 

Концепция MRP легла в основу MRP-систем, которые обеспечили наличие на складе необходимых для производства материалов и запасов в любой момент времени, согласно плану. Таким образом, благодаря этой системе осуществлялся контроль складских запасов и самой технологии производства, а так же оптимальное регулирование поставок комплектующих для производства.

Сначала планирование в рамках MRP-систем носило довольно статичный характер. План составлялся на определенный срок на основе утвержденной программы. Если же происходили резкие изменения на рынке или менялись условия поставки, автоматического перепланирования не происходило. Это было существенным недостатком системы. Поэтому в конце 1970-х гг. для повышения эффективности в MRP-системах была реализована идея воспроизведения замкнутого цикла (Cloosed Loop Material Requirment Planning).

Идея замкнутого цикла расширяла возможности системы. Были добавлены такие функции, как:

Контроль соответствия количества продукции, произведенной, и количества используемой продукции.

Составление регулярных отчетов о задержках заказов, об объемах и динамике продаж, о поставщиках.

Придание системе гибкости позволило предприятию своевременно реагировать на изменения внешнего фактора, меняя при необходимости программу производства и план заказов.

Согласно APICS (American Production and Inventory Control Society), термин MRPII (Manufacturing resource planning - планирование ресурсов производства) - это: метод эффективного планирования всех ресурсов производственного предприятия. В идеале, он позволяет осуществлять производственное планирование в натуральных единицах измерения, финансовое планирование - в стоимостных единицах измерения, и предоставляет возможность осуществлять моделирование с целью ответа на вопросы типа "Что будет, если…".

Данный метод лежит в основе систем класса MRP II, которые содержат следующие функциональные модули:

Планирование продаж и производства (Sales and Operation Planning);

Управление спросом (Demand Management);

Составление основного производственного плана (Master Production Scheduling);

Планирование потребностей в материалах (Material Requirements Planning);

Спецификации изделий (Bill of Materials);

Управление складскими операциями (Inventory Transaction Subsystem);

Планирование поставок (Scheduled Receipts Subsystem);

Управление на уровне производственного цеха (Shop Flow Control);

Планирование производственных мощностей (Capacity Requirement Planning);

Контроль входа/выхода (Input/Output Control);

Закупки (Purchasing);

Планирование ресурсов распределения (Distribution Resourse Planning);

Планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control); ;

Финансовое планирование (Financial Planning);

Моделирование (Simulation);

Оценка результатов деятельности (Performance Measurement).

 

Выходные данные от этих модулей интегрируются с финансовыми отчетами и документами, такими как бизнес-план, отчет о выполнении закупок, план (бюджет) отгрузки, прогноз запасов в стоимостном выражении и т. д. Планирование ресурсов производства представляет собой прямое продолжение и расширение "замкнутого цикла MRP".

Кроме того, в основу системы легли такие базовые принципы, обеспечившие успешное функционирование не только MRPII, но и перенявшей их более совершенной системы ERP и в дальнейшем ERP II, как:

Иерархичность. Дифференциация планирования бизнес-процессов по уровню ответственности включенных в систему участников. Планы предприятия прорабатываются сверху вниз с оперативным обеспечением надежного механизма обратной связи.

Интегрированность. Надежная работа всех подсистем с возможностью подключения новых модулей в единой интегрированной среде.

Интерактивность. Заложенный в систему блок моделирования дает возможность оценивать вероятности различных ситуаций и степень их вероятного воздействия на бизнес-процесс предприятия.

Термин ERP (Enterprise Resource Planning), согласно APICS (American Production and Inventory Control Society), означает: финансово ориентированную информационную систему для определения и планирования ресурсов предприятия, необходимых для получения, изготовления, отгрузки и учета заказов потребителей. По сути, появившиеся ERP-системы вобрали в себя весь функционал и логику MRPII-систем с добавлением новых возможностей и функций, которые и определили специфику новых корпоративных информационных систем:

Более детальная разработка финансового аспекта программы. Ориентация на управление «виртуальным предприятием» - более тесное взаимодействие производства, поставщиков, партнеров и потребителей. Возможность управления географически распределенным бизнесом. Поддержка планирования различных типов ресурсов. Возможность управления сложным многопрофильным предприятием или холдингом.
Возросшие требования к интегрируемости системы с различными приложениями. ERP-система становится своего рода хребтом, на основе которого осуществляется интеграция с другими приложениями, системами и подсистемами
Усовершенствование технических характеристик: графический интерфейс пользователя, реляционная база данных, использование языков программирования 4 поколения, программный инструментарий для разработки, разветвленная архитектура клиент-сервера.

Развитые средства настройки (конфигурирования) и адаптации, которые можно применять и усовершенствовать в процессе эксплуатации.(CSRM)

С 1999 года в развитии ERP-систем было отмечена новая тенденция. Разработчики стали развивать новые функциональные возможности системы, которые выходили за традиционные рамки автоматизации и оптимизации бизнес-процессов в рамках методологии ERP. Традиционно концепция ERP предусматривала, в первую очередь, работу с внутренними ресурсами предприятия: планирование ресурсов, тщательное управление запасами и обеспечение прозрачности производственных процессов. Теперь функционал системы стал дополняться такими модулями, как SCM (управление цепочками поставок) и CRM (управление взаимоотношениями с клиентами), отвечающими за оптимизацию внешних связей предприятия. При этом произошло разграничение понятий: традиционный для ERP контур управления получил название back-office, а внешние приложения, которые появились в системе, - front-office. Эти изменения позволили американской аналитической компании Gartner Group заявить в 2000 г. о завершении эпохи ERP и появлении нового стандарта - ERP II (Enterprise Resource and Relationship Processing), что можно перевести как «Управление внутренними ресурсами и внешними связями».

Можно выделить три основных направления, определяющих развитие систем класса ERP II:

Углубление функциональности ERP.

Появление технологий, позволяющих упростить процесс создания специализированных отраслевых решений.

Создание новых и усовершенствование существующих модулей управления межкорпоративными бизнес-процессами.

Основные направления развития определили и основные отличия систем класса ERP и ERP II:

 

 

Смещение акцента на межкорпоративный сектор в новых системах объясняется ускоренным развитием электронной коммерции и налаживанием интерактивного взаимодействия компании с их партнерами, поставщиками и клиентами через Интернет. Поэтому системы класса ERP II получают Web-ориентированную архитектуру, что становится существенным отличием от ERP-систем. Данные, применяемые в системах класса ERP II рассчитаны на использование в географически распределенном Web-сообществе. Кроме того, ERP II-системы могут быть полностью встроены в Интернет, могут работать с данными, размещенными не в собственном репозитарии, могут поддерживать публикацию или подписку, инициированную клиентом, могут взаимодействовать с другими приложениями, использующими EAI - адаптеры (EAI - Enterprise Application Integration) и язык XML.

Выбор типа КИС

Исходя из проведенного анализа, единственной КИС, удовлетворяющей потребностям предприятия, является ERP, так как системы классов MRP и MRP II обладают недостаточной функциональностью, а система ERP II имеет слишком избыточную функциональность, в таком объеме не требуемую предприятию.

 

Российский рынок ERP

 

По данным консалтингового агентства IDC, российский рынок интегрированных систем управления предприятием в 2007г. продемонстрировал уверенный подъем на 54,7%, почти вдвое превысив аналогичный показатель предыдущего года. Суммарная доля основных российских поставщиков по итогам года увеличилась в основном благодаря успехам «1С».

Объем рынка интегрированных систем управления предприятием (ИСУП) достиг в 2007 г. показателя в $365,12 млн., что почти в полтора раза больше, чем годом ранее (21%), следует из отчета IDC Russia. В IDC пояснили, что в эту сумму входит стоимость лицензий (в ценах для конечных пользователей) и поддержки. По словам Елены Семеновской, руководителя исследований IDC, рост рынка был обусловлен как появлением новых пользователей в ряде отраслей, так и динамичным развитием среднего и малого бизнеса. «Рост доходов поставщиков, которые продолжали расширять партнерские сети, обеспечил заметно увеличившийся объем непрямых продаж», - отметила г-жа Семеновская.

Эксперты отмечают продолжающееся устойчивое развит

Похожие работы

< 1 2 3 4 5 6 > >>