Внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности

Объект Численность, чел. Площадь кв. м. Направление реструктуризацииВновь созданноеЦех соцкультбыта21713 802Создание независимого юридического лица. Передача услуг на аут-сорсинг (договор подряда).

Внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности

Дипломная работа

Менеджмент

Другие дипломы по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией

Оглавление

 

Аннотация

Введение

Глава 1. Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности современного предприятий

1.1 Аутсорсинг: понятие, виды, достоинства и недостатки

1.2 Российская практика применения аутсорсинга

1.3 Инструменты оценки аутсорсинга непрофильных бизнес-функций

Глава 2. Анализ деятельности ОАО по "Электро-химический завод"

2.1 Общая характеристика ОАО ПО "ЭХЗ"

2.2 Основные результаты деятельности ОАО "ПО ЭХЗ"

2.3 Программа реструктуризации ОАО ПО "ЭХЗ"

Глава 3. Внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности на примере ОАО ПО "ЭЛЕКТРОХИМИЧЕСКИЙ ЗАВОД"

3.1 Выявление проблемы

3.2 Анализ целесообразности перевода на аутсорсинг функций снабжения "ECP PLASTICS" ОАО "ЭХЗ"

3.3 Выбор поставщика и особенности формирования аутсорсингового контракта

Заключение

Список использованных источников

Аннотация

 

Актуальность выбранной темы заключается в том, что на предприятии ОАО ПО "ЭХЗ" в настоящее время проходит процесс реструктуризации завода, выводу из состава предприятия подлежат непрофильные подразделения, где работают около 3,5 тыс. человек. Отбор бизнес-процессов для передачи на аутсорсинг является важной проблемой, и его применение позволяет в значительной степени повысить конкурентоспособность производственных предприятий за счет снижения издержек, рационализации производственной и управленческой деятельности, фокусирования на инновациях.

Объектом исследования в данной работе является ОАО ПО "ЭХЗ".

Целью работы является внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности.

Структурно дипломная работа состоит из введения, 3-х взаимосвязанных разделов, заключения и списка литературы.

В первой части работы рассмотрены теоретические основы аутсорсинга как инструмента повышения конкурентоспособности современного предприятия: понятие, сущность, виды, преимущества и недостатки, а также принципы формирования.

Во второй дипломной работы проведен анализ деятельности ОАО ПО "ЭХЗ".

В третьей части предлагается программа внедрения аутсорсинга на ОАО ПО "ЭХЗ" и показана целесообразность внедрения данной программы.

Количество страниц - 93.

Количество иллюстраций - 21.

Количество таблиц - 8.

Количество приложений - 8.

Количество литературных источников - 55.

Введение

 

Укрепление рыночной экономики в России повышают требования к уровню управления компаниями. В условиях сильной конкуренции изменение менеджмента многих российских предприятий является решающим фактором в развитии российского бизнеса. Процессы, которые происходят в национальной экономике, подчеркивают актуальность изучения новых способов повышения конкурентоспособности и устойчивости развития компаний.

Российская промышленность в настоящее время преимущественно представлена крупными предприятиями. Для них характерны:

полный цикл производства;

громоздкая система управления;

большое количество вспомогательных и обслуживающих подразделений и несоответствие их мощностей основному производству;

неэффективное использование ресурсов.

Данные проблемы присущи большинству предприятий газовой, нефтяной, химической промышленности, электроэнергетики, машиностроения, металлургии и др. Кроме того, недостаточная концентрация ресурсов на ключевых направлениях деятельности снижает конкурентоспособность промышленных предприятий на отечественном и мировом рынках, что заставляет искать и применять новые механизмы и инструменты управления. Одним из инструментов реализации такой идеи и может стать аутсорсинг.

Практика применения аутсорсинга получает в современном бизнесе все большее распространение. О возрастающем научном и практическом значении аутсорсинга в управлении на промышленном предприятии говорит тот факт, что сегодня уже более половины современных зарубежных предприятий используют данных подход для реализации хотя бы одного бизнес-процесса. При этом на сегодняшний день в России аутсорсинг находится на начальной стадии своего развития и затрагивает в основном процессы развития рынка информационных технологий и реструктуризации деятельности хозяйствующих субъектов. Об этом свидетельствует и анализ научных источников.

Концепция аутсорсинга, в основном, сформулирована в работах западных ученых. Одно из самых распространенных определений аутсорсинга, а также его основные положения дал Дж. Хейвуд. Среди известных работ за рубежом по исследованию аутсорсинга, выделяются труды И. Ансоффа, Т. Питерса, Р. Аалдреса, Д. Траута, С. Клементса, М. Доннеллана. Преимущества и недостатки перехода на аутсорсинг изложены Э. Йорданом и Д. Дойлом.

В российской экономическое литературе данное понятие появилось только в конце 90-х годов XX столетия, поэтому многие проблемы, касающиеся аутсорсинга, особенно применительно к российским предприятиям, малоизученны. Существенный вклад в исследование проблем аутсорсинга внесли российские ученые Б.А. Аникин, Г.Л. Азоев, В.И. Данилин, Е.Г. Гинзбург, С.О. Календжян, Г.А. Морозов, С.И. Паринов, З.П. Румянцев, Д. Михайлов, И.Л. Рудая и др.

Вместе с тем, исследования, предметом которых выступает аутсорсинг на промышленных предприятиях, в России недостаточно изучены. Основная причина данного явления - отсутствие полноценных теоретических и методических наработок в данной области, способных побудить руководство производственных предприятий к активным действиям в направлении применения аутсорсинга. Кроме того, недостаточно исследованной проблемой остается конкретное содержание реструктуризации предприятий и роль в этих процессах аутсорсинга.

Таким образом, недостаточная степень разработанности данной проблемы, ее несомненная практическая значимость для российской экономики в современных условиях обусловили актуальность выбранной темы.

Целью дипломной работы является внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности, на примере ОАО ПО "ЭХЗ" г. Зеленогорска.

Для реализации поставленной цели необходимо решить задачи:

исследование теоретических основ аутсорсинга и его экономической сущности;

выявить проблемы использования аутсорсинга на предприятиях химической промышленности;

проанализировать возможность использования аутсорсинга в деятельности ОАО ПО "ЭХЗ";

разработать рекомендации для внедрения аутсорсинга на ОАО ПО "ЭХЗ".

Предметом данного исследования являются теоретические, методические и практические проблемы управления процессами аутсорсинга на химическом предприятии.

Объектом исследования выступает ОАО ПО "ЭХЗ" г. Зеленогорска.

Теоретической базой исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам управления, организационного развития, формирования и использования аутсорсинга в промышленности; материалы научных конференций; тематические публикации в периодической печати; электронные ресурсы.

Информационной базой являются материалы законодательных и нормативных актов Российской Федерации, периодических научных изданий, монографии отечественных и зарубежных ученых, а также документы первичной отчетности предприятия ОАО ПО "ЭХЗ".

При проведении исследования применены следующие методы: системный подход, анализ документов, группировки, сравнение, наблюдение.

Практическая значимость данного исследования заключается в том, что результаты исследования в области аутсорсинга могут быть полезны другим организациям в процессе использования аутсорсинга.

Структура работы состоит из введения, трех глав основной части, заключения и списка литературы, который содержит 55 наименования.

Глава 1. Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности современного предприятий

 

1.1 Аутсорсинг: понятие, виды, достоинства и недостатки

 

В настоящее время, для повышения эффективности осуществления производственной деятельности и повышения уровня конкурентоспособности компаний, ключевым моментом является постоянный поиск и последующее применение в своей деятельности новых форм управления бизнесом. Многие отечественные предприятия включили в свои программы различные пути оптимизации затрат, адаптации продукции и услуг к условиям сокращающегося рынка. Одним из таких способов управления и оптимизации затрат является аутсорсинг, который призван обеспечить предприятию дополнительные конкурентные преимущества.

В дословном переводе с английского языка аутсорсинг (outsourcing) - означает привлечение внешних ресурсов для удовлетворения собственных потребностей [37; C.495].

В деловой практике этот термин применяется при размещении длительных заказов на получение от других предприятий необходимых услуг либо при передаче некоторых производственных функций на стороннюю фирму. В основном это устойчивые и длительные деловые связи заказчика с подрядчиком на основе контрактных соглашений. При этом подрядчик адаптирует свои производственно-технологические средства или научно-технический и интеллектуальный потенциал в интересах заказчика за оплату, определяемую сложившейся стоимостью услуг, а не долей в прибыли.

Концепция аутсорсинга как принцип новой стратегии управления была создана в 1963 г. компанией "Electronic Data System" (EDS), специализирующейся и поныне на аутсорсинге информационных технологий, или IT-аутсорсинге.

аутсорсинг химический цех реструктуризация

Однако объектом научных исследовани

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>