Влияние системных связей на организационную структуру агроформирований

В рыночных условиях основой индивидуального труда сельскохозяйственных товаропроизводителей является личный материальный интерес как стимул их независимой экономической деятельности. Под лозунгами

Влияние системных связей на организационную структуру агроформирований

Контрольная работа

Сельское хозяйство

Другие контрольные работы по предмету

Сельское хозяйство

Сдать работу со 100% гаранией
онала, уменьшилось количество квалифицированных работников и специалистов. На предприятиях формируются новые коллективы в лице собственников, наемных работников, менеджеров и учредителей. Достичь единства всех трудящихся как субъективного фактора влияния на производство можно за счет системных связей по формированию мотивационного механизма, рациональных форм организации труда, подготовки и повышения квалификации работников и специалистов, социальной поддержки, роста доходов крестьян, что остановит их миграцию в города и за границу.

В процессе реорганизации государственных и коллективных хозяйств собственность на землю и имущество была переадресована крестьянам в значительной мере формально (без должной экономической и институциональной базы). Она не стала реальным капиталом и для товаропроизводителей. Практически предприятия всех форм хозяйствования функционируют на арендованных земле и имуществе, а их номинальные собственники - в основном наемные работники. Так, в 2009 г. их удельный вес во всех формах хозяйствования среди лиц, получивших право собственности на землю, составил 10,1%. Считаем, что со становлением рынка земли часть агроформирований трансформируется в такие организационные структуры, которые будут наиболее полно учитывать интересы собственников через их непосредственное участие в сфере производства. Система связей должна способствовать созданию частно-коллективных предприятий, которые обеспечат работнику реальное участие в управлении, решении экономических и социальных вопросов развития своих коллективов.

В дореформенный период сельскохозяйственные предприятия формировали рабочие места, влияли на занятость населения, определяли потребность в рабочей силе, помогали работникам в получении образования и повышении квалификации, обеспечивали жильем и коммунальными услугами. Системные связи экономического и социального развития предприятий служили основой их пропорциональности и сбалансированности. Сознательное нарушение этих связей привело к депрессивному состоянию сельских населенных пунктов, оттоку молодежи и снижению экономической активности населения. На необходимость решения социальных проблем развития села обращали внимание И. Лукинов, Е. Якуба, В. Диесперов, В. Юрчишин, Р. Тринько, Л. Мармуль, Т. Бондарь и другие. Поэтому сегодня через местные бюджеты, льготное кредитование и целевые региональные программы следует поддерживать те сельскохозяйственные предприятия (независимо от форм собственности), которые уделяют внимание именно социальному развитию трудовых коллективов и сельских территорий. За счет этого могут быть возрождены малые отрасли (овце-, козо-, кролико- и пчеловодство), откорректирована организация заготовки, хранения, переработки и реализации продукции населения, ускорено жилищное и коммунально-бытовое строительство, улучшено гуманитарное обслуживание населения. Развитие предпринимательства будет способствовать повышению занятости и самозанятости сельского населения, оздоровлению малых сел и хуторов; усиление роли агроформирований в социальной сфере - более успешному социально-экономическому развитию регионов в целом.

Одним из направлений роста эффективности отрасли является участие Украины в международном разделении труда как основы устранения ограниченных возможностей традиционно экстенсивного ведения сельского хозяйства. При этом качественное совершенствование материальной базы отрасли за счет привлечения иностранных инвестиций, современных технологий и техники должно сочетаться с паритетными и взаимовыгодными отношениями. На внешнем рынке отечественный товаропроизводитель должен иметь возможность реализовывать свою продукцию по ценам не ниже мировых, а с учетом качества - выше на 10-20%. Но фактически, из-за неудовлетворительной организации экспортно-импортной маркетинговой деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей (которая практически отсутствует), на всех уровнях реализация зерна и другой продукции ведется по ценам значительно ниже мировых. Большинство сельхозпредприятий не являются операторами на внешнем рынке, хотя под его влиянием перешли на выращивание монокультур, не имея от этого должной выгоды. Так, например, торговля зерном на внешнем рынке ведется с учетом интересов трейдеров. В 2010/11 маркетинговом году экспорт зерна из Украины составил 12,1 млн. т, из них 10,1 млн. т пшеницы, ячменя и кукурузы. В структуре экспорта этих культур на компанию "Нибулон" приходилось 16%, "Хлебинвестстрой" и "Корнелтрейд" - по 10%, "Серна" и "Сантрейд" - 8% и 7%, остальное - другие компании. Вследствие действий по реализации зерна на внутреннем и внешних рынках, товаропроизводитель в 2010/11 маркетинговом году потерял 20% от цены реализации, в 2011/12 маркетинговом году было потеряно 30%. То есть все финансовые риски, связанные с реализацией зерна, отражаются в основном на товаропроизводителе как при недоборе урожая, так и при его существенном увеличении. Это следствие того, что государство не поддерживает формирование сбытовых кооперативов. В 2011 г. предприятия реализовывали зерновые и зернобобовые культуры по 1120,9 грн. за 1 т, что составляло 39,3% от цен по экспортным контрактам, в том числе от цен ФОБ - 50%. Фермеры Европы и Канады, которые сбывают зерно через кооперативы, имеют 75-78% от цен ФОБ. Рентабельность производства зерна в сельскохозяйственных предприятиях остается недостаточной (в 2010 г. - 13,9%). При этом у 17,7% хозяйств она составляла 5,3%, а 36,9% - имели убытки.

Внутрихозяйственные связи способствуют, в основном, решению двух задач - организации подразделений и экономическим взаимоотношениям между ними, которые бы учитывали требования рынка. Как показали разработки, на базе структурных подразделений предприятий с целью проведения предпринимательской деятельности целесообразно создавать частно-арендные внутрихозяйственные структуры. Система связей при организации таких структур должна обеспечивать: соответствие экономического и юридического статуса отношениям собственности; организационной структуры - требованиям экономической самостоятельности и самоуправления исходя из интересов собственников; четкое разделение труда на основе создания трудовых коллективов в подразделениях предприятия; достижение предприятием самоокупаемости, самофинансирования и конкурентоспособности. Усиление самостоятельности подразделений требует организации и внедрения коммерческого расчета.

Процессы кооперации, агропромышленной интеграции всегда были тесно связаны с деятельностью сельскохозяйственных предприятий. Это позволяло перерабатывающим предприятиям (даже при наличии определенных недостатков во взаимоотношениях) иметь надежную сырьевую базу, а сельскохозяйственным товаропроизводителям - достаточный уровень рентабельности продукции.

В трансформационный период межотраслевые связи нарушились, специализация, кооперация и агропромышленная интеграция изменились по форме и содержанию. Сегодня инвестиционный ресурс агрохолдингов является капиталом их учредителей, который выступает в качестве основных и оборотных фондов, отделенных от сельхозпредприятий и их собственников. В сельской сети агрохолдинги до сих пор остаются виртуальными, а не реальными производственными структурами, где отношения формируются и направляются на обеспечение одинаковой окупаемости капитала по всей цепочке совместной деятельности. Учредители холдингов устанавливают такие цены на сельскохозяйственную продукцию, товары и услуги, которые обеспечивают им высокую окупаемость капитала и гарантированное получение прибыли (независимо от результатов деятельности сельхозпредприятий). При таких отношениях системные связи естественным образом действовать не могут и не влияют на стабильное и эффективное функционирование агроформирований. Поэтому целесообразно, чтобы при организации сотрудничества интеграторы, формирующие холдинги, усилили связи с сельхозпредприятиями через участие в формировании их уставного капитала, основных и оборотных фондов, перераспределении доходов, прибыли, создании равных условий при получении субсидий, бюджетной поддержки, кредитных ресурсов, уплате страховых взносов и т.д. Сельскохозяйственные предприятия, которые вошли в состав агрохолдингов, должны иметь равные условия для финансового обеспечения своей операционной и инвестиционной деятельности, а также выполнения финансовых обязательств.

Аграрные предприятия должны функционировать в составе агрохолдингов как равноправные, экономически и юридически самостоятельные структуры, работающие на принципах расширенного воспроизводства и социальной стабильности. Сельское хозяйство стало более самостоятельной предпринимательской отраслью, но практически изолированной от I и III сфер АПК, которые в рыночных условиях не учитывают интересы крестьян. Такой подход в отношениях создал кризисную ситуацию, которая длится уже несколько лет: предприятия I сферы лишились потребителя своей продукции, а III - были вынуждены резко сократить производство продукции переработки. На отечественный рынок в значительных объемах стали поступать иностранная техника, импортное сырье для перерабатывающей промышленности и готовая продукция. Так, за последние годы расходы на приобретение техники в Харьковской области увеличились в 2,9 раза, в том числе отечественного производства - в 2,2 раза, а иностранного - в 3,2 раза. Удельный вес расходов на приобретение техники собственного производства составил 21,7%, тогда как иностранной - 78,3%. То есть украинский сельскохозяйственный товаропроизводитель фактически инвестирует и стимулирует иностранного производителя средств производства. В Украине при участии отечественного и иностранного капитала практически не создаются совместные предприятия по выпуску средств производства, не ведется их модернизация. Произвести современную сельскохозяйственную технику на базе отечественного машиностроения без наличия кадров соответствующей квалификации и инновационных разработок за короткий период сложно. Поэтому целесообразно, чтобы г

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 >