Вклад на покрытие и операционный рычаг

  В целом объем продаж АО «Фармацея» находится выше уровня безубыточности, хотя продажа отдельных медицинских препаратов приносит убытки. Особое внимание следует обратить

Вклад на покрытие и операционный рычаг

Информация

Экономика

Другие материалы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
полностью устарели. Кроме этого, с момента образования ЗАО «ИрМаш», а затем ЗАО «Энерпред», ни кто не занимался нормированием работы станков, поэтому данный этап анализа безубыточности продуктовой программы сейчас не возможно провести.

Определение Рационального Сочетания Продукции Единого Технологического Цикла

В общем ЗАО «Энерпред» строит свою сбытовую политику так, что производство гидрооборудования начинается только после того, как пришел заказ, в котором четко определено цена и количество необходимого гидроинструмента. Но иногда случаются ситуации, особенно под конец месяца, когда загруженность цеха сборки не позволяет выполнить все имеющиеся заказы в срок. В этом случае ЗАО «Энерпред» вынуждено платить пени за неустойку. Рассмотрим подобную ситуацию, которая случилась в конце ноября, начале декабря 2001 года.

Для выполнения плана отгрузки сборочный цех должен был закончить сборку трех видов домкратов (первый для ВСЖД, второй для Порта Находка и третий для Каменского разреза). Все три сделки являлись очень важными, так как ВСЖД и Порт Находка являются крупными и постоянными клиентами, а Каменский разрез заказал первую пробную партию, результаты от которой могут повлиять на очень крупный заказ на 2002 год. Поэтому нельзя было откладывать ни один из заказов. Как результат ни один из них не был выполнен полностью до конца ноября.

В общем, план производства состоял в следующем:

Шт. необходимоШт. произведеноОбъем реализацииПеременные расходыПостоянные расходыПрибыльРентабельностьКоэффициэнт покрытиеЗапас финансовой прочностиОперационный рычагДомкрат универсальный односторонний 20т-150мм2515208 500,00 98 959,05 29 704,80 79 836,15 62,1%0,5372,9%1,37Домкрат путевой 10т-130мм3020234 000,00 118 889,00 133 119,00 -18 008,00 -7,1%0,49-15,6%-6,39Гайкорез 20 т. (размер под ключ 41-50)2013171 600,00 93 164,18 38 616,24 39 819,59 30,2%0,4650,8%1,97Итого:614 100,00 311 012,23 201 440,04 101 647,74 19,8%0,4933,5%2,98

Так как на конец ноября сборочный цех был загружен полностью, даже работал в две смены, то можно предположить, что данный объем производства предельный.

По количеству детали и сложности сборки данный гидроинструмент сильно не отличается друг от друга. Все продукты имеют приблизительно одинаковое количество комплектующих систем и деталей, поэтому время сборки для них почти одинаковое. Как результат, данные продукты будут рассматриваться для производства как взаимозаменяющие. Задача состоит в том, чтобы оптимизировать план продукции для конца Ноября 2002 года.

Данный план имеет небольшой операционный рычаг. Это говорит о том, что даже при изменении выпуска продукции прибыль не будет меняться очень значительно. Но при более подробном изучении, видно, что два продукта Домкрат универсальный односторонний 20т-150мм и Гайкорез 20 т. имеют не большой уровень операционного рычага, в то время как домкрат путевой имеет операционный рычаг превышающий показатели других продуктов в среднем в 4 раза. Поэтому достаточно велик риск от незначительно снижения объемов производства домкрата путевого для значительного увеличения убытков от данного гидроинструмента. Вклад на покрытие всех продуктов приблизительно одинаковый. В связи с этим наилучшим решением в данной ситуации было бы увеличение объемов производства до требуемого уровня в соответствии с планом по отгрузке домкрата путевого и уменьшение в одинаковой пропорции производства домкрата универсального и гайкореза.

Шт. необходимоШт. произведеноОбъем реализацииПеременные расходыПостоянные расходыПрибыльРентабельностьКоэффициэнт покрытиеЗапас финансовой прочностиОперационный рычагДомкрат универсальный односторонний 20т-150мм2510139 000,00 56 076,80 29 704,80 53 218,41 62,0%0,6064,2%1,56Домкрат путевой 10т-130мм3030351 000,00 178 333,50 133 119,00 39 547,50 12,7%0,4922,9%4,37Гайкорез 20 т. (размер под ключ 41-50)208105 600,00 45 865,44 38 616,24 21 118,32 25,0%0,5735,4%2,83Итого:595 600,00 280 275,74 201 440,04 113 884,23 23,6%0,5336,1%2,77Данное изменение позволит полностью выполнить заказ для ВСЖД, что позволит избежать пени за просрочку заказа. Кроме того, это позволит увеличить прибыль на 12% и финансовую устойчивость, а также уменьшит предпринимательский риск.

СтарыйНовыйИзменениеПрибыль101647,73113 884,2312,0%Рентабельность19,83%23,6%19,2%Запас финансовой прочности33,5%36,1%7,7%Операционный рычаг2,982,77-7,1%

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данный пример доказывает эффективность использования вклада на покрытие и операционного рычага при планировании производственной программы. Так как данный способ предполагает полную реализацию произведенного товара, а ЗАО «Энерпред» работает полностью под заказ, то при нормировании производства данный способ может сталь незаменимым для определения производственной программы. К сожалению, сейчас, он не может быть применим, так как нет четкой информации о загруженности производства и его возможностях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками предприятия [Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF
  2. Д. Хан (1997) Планирование и Контроль. Москва: Финансы и Статистика.
  3. Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва: издательское объединение «Юнити».
  4. Турчак А.А. (1995) Управление финансами: Москва: Радио и связь.

ССЫЛКИ:

Похожие работы

<< < 2 3 4 5 6