"Франчайзинг" на материалах ООО "Астория"

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



и техническим мастерством крупного бизнеса. Для предпринимателей франчайзинг предлагает краткий путь к росту, так как они получают готовое дело. Для франчайзи франчайзинг дает возможность быстрого расширения. Франчайзи растет, позволяя предпринимателям финансировать его рост через продажу франшиз.

Как свидетельствуют проведенные исследования достоинства франчайзинговой деятельности не вызывают сомнения, и обеспечивают эффективность при условии соблюдения всех условий договора франчайзинга.

ООО "Астория" магазины "Пятерочка" работают на основе франчайзинговых отношений с компанией "Пятерочка" с июня 2006 года.

"Пятерочка"крупнейшая российская сеть универсамов

экономического класса - основана в январе 1999 года, в г. Санкт Петербург.

июля 2006 г. открыт первый магазин "Пятерочка" в Красноярске. В последующие месяцы работы в крае открылось 13 магазинов. Сеть магазинов "Пятерочка" 20 декабря 2007 г. в г. Красноярск получила статус социально ориентированного предприятия розничной торговли. В настоящее время сеть включает 24 магазина.

Так к сильным сторонам франчайзинговой деятельности торговой сети можно отнести следующее:

франчайзи является самостоятельным юридическим лицом и не теряет свою независимость при принятии решений;

франчайзи вступает в готовый бизнес, что в значительной степени гарантирует ему процветание;

франчайзи имеет право на изучение опыта и использование знаний франчайзера, приобретает возможность постоянной поддержки со стороны франчайзера;

франчайзи выступает под товарным знаком хорошо зарекомендовавшей себя компании, что делает его более привлекательным для потребителя, в отличие от мелкого неизвестного предпринимателя;

Основными недостатками франчайзинговых отношений между компанией "Пятерочка" и ООО "Астория" можно отметить:

.Полная выплата вступительного взноса сразу же по подписании соглашения о франшизе.

2.Франчайзи делится с франчайзером частью своей прибыли, которая составляет 2%.

3. Сроки окупаемости инвестиций составляют 3 года, что больше чем у других торговых сетей, работающих в данном формате, не смотря на то, что инвестиции, вложенные в один магазин меньше.

.Проведенные исследования торговой площади магазинов ООО "Астория" выявили, что предприятие работает в трех форматах: торговая площадь до 200 м2; 200 - 500 м2; свыше 500 м2, что увеличивает сроки окупаемости и снижает рентабельность деятельности и не соответствует договору франчайзинга.

4.Проведенные исследования также свидетельствуют о том, что торговые предприятия географически разбросаны, что увеличивает транспортные расходы на доставку товаров.

.В компании имеются существенные нарушения по графику открытия торговых предприятий.

6.В сети имеются магазины неудачно расположенные и несоответствующие по торговой площади, что не позволяет рационально организовать торгово-технологический процесс.

7.За последние 2 года нет роста сети, что не позволяет использовать эффект масштаба.

8. В ассортименте компании отсутствуют товары под собственной торговой маркой.

. В компании высокий уровень текучести кадров.

. Складской логистический комплекс используется на 20%э

Для устранения выявленных недостатков компании можно порекомендовать:

.компаниям пересмотреть договор франчайзинга в сторону снижения ежемесячных выплат компании "Пятерочке", что позволит ООО "Астория" улучшить показатели финансовой деятельности.

. Данное мероприятие (снижение суммы ежемесячного взноса) также положительно отразится и на сроках окупаемости открываемых магазинов.

. При открытии новых магазинов целесообразно подбирать объекты торговой недвижимости с торговой площадью 300-500 м2, расположенных на пути интенсивного движения потенциальных покупательских потоков, и имеющих условия для парковки, покупателей с автотранспортом, отказаться от мультиформатности.

. С целью оптимизации расходов компании можно порекомендовать открывать новые магазины в городе, а не регионе, что с другой стороны повысит конкурентоспособность компании в целом.

. Предприятию можно порекомендовать отказаться от складского логистического комплекса.

Подводя итог проведенному исследованию необходимо отметить что поставленные задачи в курсовой работе успешно решены, а цели достигнуты.

Библиографический список

 

1.Волков О.И. Экономика предприятия. - М., 2005.

2.Арсенова В.В. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М., 2005.

.Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Уч. - М.: Дело, 2004

.Менеджмент / справочник. - М: ИКЦ "Март", 2003

.Иващенко Н.П. Экономика фирмы: Учебник для ВУЗов, - м.: Инфра-М, 2007. - 320 с.

.Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы: Учебник для бизнес-школ, - М.: Норма, 2007. - 384 с.

.Акулов В.Б. Теория организации. - М.: Дело, 2006 г.

.Журнал "Маркетинг в России и за рубежом" 2007 год, №3

.Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник. - 8-е изд,, перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2005. - 504 с.

.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательскс-торговая корпорация "Дашков и К", 2004. - 700 с.

.Матанцев А. Н.600 способов продвижения торговой марки. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2003. - 352 с.

.Ковалевский А. Групповой метод / А. Ковалевский // Бизнес-журнал. - 2008. - №4. - С.12-

s