Планирование производства. Выбор оборудования

Система планов должна быть оптимальна, исходя из приоритетных критериев оптимизации. Среди критериев могут быть указаны следующие: минимизация переналадок, минимизация складских

Планирование производства. Выбор оборудования

Контрольная работа

Экономика

Другие контрольные работы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Миноборон науки России Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)"

Планирование производства. Выбор оборудования

Учебный модуль Организация и планирование


Санкт-Петербург 2017


Содержание

Введение

1. Планирование производства. Выбор оборудования

2. Задача

Заключение

Список использованных источников


Введение

Актуальность исследования заключается в том, что использование высокотехнологичного оборудование и основ планирования производства, предприятие может повысить производительность и объемы производства продукции. Однако не всего предприятия сегодня уделяют данному аспекту внимания, старясь приобрести недорогое и не качественное оборудование и пренебрегая планированием производства.

Целью работы является исследование вопросов планирование производства и выбора оборудования.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: рассмотреть планирование производства; рассмотреть критерии выбора оборудования.

Объект исследования - производственное планирование.

Предмет исследования - производственная деятельность.

Научной основой для выполнения работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области рассмотрения проблематики исследования.

Методы исследования. В процессе предпринятого исследования в рамках диалектического и системного подходов использовались такие методы, как структурный, функциональный, сравнительный.

Информационная база. Теоретические источники исследования представлены, прежде всего, трудами классических представителей основных течений мировой экономической мысли; информационная база отражает научные публикации современных российских и зарубежных экономистов, статистические данные, статьи и научные отчеты, размещенные на Web-страницах ведущих научно-исследовательских центров, институтов, вузов и издательств России по вопросам разработки проекта технического перевооружения производства.


1. Планирование производства. Выбор оборудования

Производство - это вид человеческой деятельности, направленный на создание продуктов и услуг, удовлетворяющих актуальные потребности населения или целевых групп [1, с.12]. Производственный менеджмент - это наука и практика эффективного управления процессами преобразования исходных ресурсов всех видов в готовые товарные продукты и услуги [2, с.25]. Сферой деятельности производственного менеджмента является материальное производство, то есть производство какого либо предмета.

В основе производства применятся определенная технология, которая позволяет создать продукт с наименьшими затратами и наибольшей производительностью. В основе производства лежит использование ресурсов: трудовых, материальных, финансовых. В совокупности это позволяет создать производственный цикл на выходе, которого будет готовый продукт. Основным элементом производства является планирование. Использование планирование позволяет разрабатывать производственные программы, планы, определять контрольные точки и целевые показатели. Таким образом, планирование производства является самым важным, так как оказывается на пересечении функциональной и процессной диаграмм и включает в себя самый важный процесс и самую важную функцию. Используя знания о текущем состоянии дел на предприятии, владея информацией о внешней экономической и политической ситуации в стране и мире, лицо, принимающее решения, определяет цели, детализирует их до конкретных задач, формулирует стратегию и тактику развития компании. Одновременно с созданием планов и программ разрабатывается система целевых установок, которые используются для контроля результатов и необходимых корректировок, в случае их неисполнения [3, с.36]. На рисунке 1 представлены особенности планирования производства.

Рисунок 1 - Особенности планирования производства [4, с. 19]

Планирование производства самый главный инструмент, обеспечивающий координацию и единство усилий всех членов производственной команды для достижения целевых установок [5, с.32].

План производства представляет собой целую систему документов:

плановая загрузка производственных мощностей;

плановая загрузка производственного персонала;

плановое движение товарно-материальных ценностей с учетом будущих поступлений и расходов;

план закупок сырья и материалов;

различные номенклатурные планы-графики (выпуска продукции, выдачи со склада сырья и материалов, межцеховых и межоперационных передач полуфабрикатов) и др. [6, с.87]

Планирование производства представлено на рисунке 2.

оборудование выбор планирование производство

Рисунок 2 - Планирование производства [7, с.26]

На каждой распланированной операции процесс производства должен быть обеспечен необходимой производственной установкой, временем трудового ресурса, сырьем и материалами, а также полуфабрикатами, изготовленными на предыдущей операции маршрута.

Система планов должна быть оптимальна, исходя из приоритетных критериев оптимизации. Среди критериев могут быть указаны следующие: минимизация переналадок, минимизация складских издержек и незавершенного производства, равномерная загрузка оборудования, производство как можно быстрее и другие.

В зависимости от специфики предприятия различные критерии могут учитываться применяться к конкретным заказам, номенклатурным позициям или производственным установкам. Каждый исполнитель должен получить конкретное задание. А при выполнении плана всеми исполнителями, руководитель должен быть уверен, что будут выполнены общие поставленные цели.

При достаточно сложном производстве и большом количестве номенклатуры, описанная задача представляется практически невыполнимой. Но тут на помощь приходят информационные технологии, которые позволяют выполнить эффективное планирование производства и сократить в сотни раз сократить затраченное время, а также сведут к минимуму негативное влияние человеческого фактора.

Технологическое оборудование - это неотъемлемая часть многих современных производств различных отраслей. При его помощи осуществляется обработка сырья, из которого изготавливается продукция всевозможных типов [8, с.32].

Для каждого сектора производства предназначено свое специфическое современное технологическое оборудование. Оно может отличаться по таким параметрам, как габариты, механизмы действия, управление, функции и многое другое. С развитием механики начали выпускаться более простые в использовании приборы, которые смогли снять часть нагрузки с человека. Далее появились гидравлические машины, они и вовсе считались вершиной совершенства, поскольку позволяли при приложении минимальных усилий получать высокие результаты.

Новое технологическое оборудование - это роботизированные и автоматизированные машины с интеллектуальным числовым управлением. Они позволяют человеку затрачивать минимальные силы для выполнения самых сложных задач, которые раньше считались просто нереальными [9, с.26].

Основные преимущества современного оборудования представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 - Основные преимущества современного оборудования

Подбор технологического оборудования проводится еще до того, как предприятие начнет работать, а в некоторых случаях даже до того, как будет построено помещение. Заниматься выбором оснащения производства нужно на этапе проектирования здания, если он будет вмещать в себя сложные производственные мощности, связанные в технологические линии и управляемые технологическими узлами. Это связано со сложностью его монтажа и пуско-наладки, проходят эти процессы с участием специалистов-субподрядчиков - строительных бригад. Выбирая агрегаты для будущего предприятия, стоит учитывать следующие факторы, рис.4.

Рисунок 4 - Факторы, влияющие на выбор оборудования для производства

Поставщиками оборудования выступают как отечественные так и зарубежные предприятия. Выбор поставщика зависит от требуемых параметров оборудования, его цены, условий поставки оборудования и его монтажа и т.д. [10, с.11].

Из всего огромнейшего количества сегодняшнего оборудования довольно сложно выбрать нужный станок даже профессионалам которые занимаются этим, все дело в том, что производители конкурируя между собой, двигаются вырываясь вперед поочередно.

Рассмотрим критерии выбора технологического оборудования, рис.5.

Рисунок 5 - Критерии выбора технологического оборудования

При подборе оборудования, возможно, использовать экспертный метод оценки. Он помогает определить необходимое оборудование на основе единого мнения группы экспертов.

Рассмотрим пример выбора оборудования для проекта технического перевооружения предприятия ООО "Элкод".

В проекте для повышения производительности будут заменены токарно-фрезерные станки, слесарные станки, станки с ЧПУ, так к

Лучшие

Похожие работы

1 2 3 > >>