Использование принципов логистики при совершенствовании организации автомобильных перевозок грузов в международном сообщении на примере компании « Звездный – Лада»

Вопросы организации и совершенствования управления логистикой рассматривались в трудах отечественных и зарубежных ученых в области теории развития транспортных систем,

Использование принципов логистики при совершенствовании организации автомобильных перевозок грузов в международном сообщении на примере компании « Звездный – Лада»

Дипломная работа

Транспорт, логистика

Другие дипломы по предмету

Транспорт, логистика

Сдать работу со 100% гаранией
Для Камаз 53501: Тоб=3335+(0,005*3335)=3352 л.

Где ТАТП –расход топлива на внутри гаражные разъезды и технические надобности АТП. Он равен 0,5% от Т;

Размер планируемой экономии топлива:

Тэ=ПЭ-ТТоб/100

Для КАМАЗ 5350 (ПОД ВТИ):Тэ=10*18809/100=1881 л.

Для Камаз 5350 (под продукты и кухни):Тэ=10*20944/100=2094 л.

Для Камаз 53501: Тэ=10*3352/100=335 л.

Где Пэ-т процент планируемой экономии топлива. Процент зависит от квалификации водителей. Принимаем равным 10%.

Заключение

В заключении подведем итоги и сделаем выводы.

В первой главе данной работы рассмотрены теоретические аспекты управления международной логистикой, определены особенности сервисной деятельности, службы сервиса, организации ремонта и обеспечения клиентов запасными частями, а также представлены стандарты обслуживания, с помощью которых и должна существовать организация, занимающаяся сервисной деятельностью.

Во второй главе была представлена организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия и сфера деятельности предприятия на примере, которого была написана данная работа. Преимущества и недостатки ООО «Звездный-Лада» выявленные с помощью произведенного анализа:

Преимуществами стали:

    Высокое место в рейтинге организации по ассортименту предлагаемых услуг.

    Заезжает на ремонт большее количество автомобилей.

    Существуют договора с юридическими лицами на стоимость нормо-часа.

    Стоимость нормо-часа на все виды автомобилей самая низкая.

    Цены на мойку и ТО самые низкие.

    Практически все сотрудники отдела логистики выполняют свои обязанности, что позволяет предприятию всегда быть в курсе всех событий связанных с конкурентами.

    На предприятии выполняются принципы, функции, задачи логистики.

    Недостатки:

    Стоимость масла «Shell» на изучаемом предприятии является одной из самой высокой.

Не выполняются принципы: развитие и поощрение на предприятии творческого подхода к решению проблем; воздействие на рынок и потребительский спрос с помощью всех доступных средств; организация доставки товара в таких количествах, в такое время и такое место, которое больше всего устраивало бы конечного покупателя; отсутствие задержания с выходом на рынок новой, особенно высокотехнологичной продукцией; завоевание рынка товарами наивысшего качества и надежности; добиваться преимуществ в конкурентной борьбе за счет повышения технического уровня и качества продукции.

Не исследуется внутренняя среда организации и процессы логистики.

Отсутствует обеспечение высокого качества и конкурентоспособности производимых продуктов.

В третьей главе были предложены направления и разработаны мероприятия по совершенствованию сервисной деятельности компании и разработке международных маршрутов доставки.

Оценка комплекса предложенных мероприятий показала, что при проведении тренинга персонала экономический эффект составил 4,65 > 1, социальный эффект отразиться на повышение профессионального мастерства, гарантии сохранения рабочего места, возможностях повышения в должности, расширении внешнего рынка труда, на величине доходов организации, на чувстве собственного достоинства и возможностях самореализации. Экономический эффект при введение должности распределителя работ составил 5,19 > 1, социальный эффект заключается в том, что благодаря такой работе слесарь будет заниматься исключительно ремонтом автомобилей, что поможет ему отремонтировать больше автомобилей, что увеличит заработную плату, повысит желание работать, не просто, а качественно.

Предложения помогут улучшить сервисную деятельность организации ООО «Звездный-Лада» без многочисленных экономических затрат.

Список использованной литературы

    Аллегри Т. Транспортно-складские работы / Пер. с англ. Ю.К. Трубина. М.: Машиностроение, 2013. – 518 с.

    Бауэрсокс, Д., Клосс, Д. Логистика: интегрированная цепь поставок: учебник. – М.: Олимп-Бизнес, 2011. – 374 с.

    Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших средних и специальных учебных заведений. – 14-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО», 2011.

    Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо: Мирбис, 2011. – 488 с.

    Гелета И.В., Захарченко И.Э. Пути повышения конкурентоспособности предприятия // Гуманитарные научные исследования. 2015. No7–2 (47). С. 143–146.

    Долгов С.И. Глобализация экономики и ее значение для России. М.: Экономика. 2007. – 341 с.

    Иванов, Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. – Спб.: Издательство Политехнического университета, 2010. – 659 с.

    Коломейцев Г. Опыт организации производственной логистики // Логистика и система. 2014. No1. С. 23–27.

    Ларионов В.Г. Мельников О.Н. Шершнев Е.С. и др. От тейлоризма до логистики, от логистики до интеллекта (методологические аспекты современной логистики) / под общ. ред. В.Г. Ларионова, О.Н. Мельникова. – М., 2010.

    Литвинова О.И. Эффективность труда преподавателей высших учебных заведений как фактор роста конкурентоспособности вуза // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук // Научно-исследовательский институт труда и социального страхования. – Омск, 2012.

Похожие работы

<< < 5 6 7 8 9