Анализ организации управления человеческими ресурсами в ООО "Юкей-аудит"

Организационная структура ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ», представленная на рисунке 1, состоит из двух уровней. Первый уровень представлен директором организации, второй включает

Анализ организации управления человеческими ресурсами в ООО Юкей-аудит

Курсовой проект

Менеджмент

Другие курсовые по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»

Гуманитарный факультет

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

Курсовая работа по дисциплине: «Управление человеческими ресурсами»

Тема: «Анализ организации управления человеческими ресурсами в ООО «Юкей-аудит»

Выполнил(а) студент(ка) дневного отделения, группа

Ф.И.О.

Проверил:

профессор И.А. Эсаулова

Пермь 2017

Содержание

Введение

1. Общая характеристика компании

2. Характеристика персонала

3. Анализ управления кадрами

Заключение

Список использованных источников

Приложения

    Введение

ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» работает на рынке правовых и консалтинговых услуг с в г. Перми. Компания приобрела богатейший опыт в сфере юридической, бухгалтерской и оценочной деятельности

Бизнес-стратегия компании – предоставлять качественные услуги населению. Реализация бизнес-стратегии невозможна без квалифицированного, мотивированного, лояльного персонала.

Таблица 1 Информация о контрагенте

ОГРН

1155958066175 присвоен: 22.07.2015

ИНН

5902018816

КПП

590201001

ОКПО

95910443

ОКТМО

57701000001

Юридический адрес

614000, Пермский кр, город Пермь, улица Советская, дом 67, ПОМЕЩЕНИЕ 22, 23

Однако прежде, чем приступить к анализу трудовых ресурсов, более подробно остановимся на организационной характеристике деятельности ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» и на его экономических показателях.

Благодаря накопленному опыту и высокой квалификации сотрудников, ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» успешно оказывает целый комплекс услуг, связанных с деятельностью юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Основными видами деятельности ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» являются:

1. Предоставление юридических услуг (консультирование по правовому обеспечению хозяйственной деятельности, разрешение хозяйственных споров, арбитраж, суд);

2. Регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (содействие в подготовке документов и совершении регистрационных действий, консультации по всем вопросам, связанным с регистрацией, реорганизацией и ликвидацией);

3. Сопровождение банкротства организации, частного лица (полный комплекс услуг, в том числе привлечение арбитражного управляющего, оказание юридической и бухгалтерской поддержки);

4. Аккредитация филиалов и представительств иностранных компаний;

5. Сделки с недвижимостью (оказание услуг по регистрации договоров купли-продажи, ипотеки, приватизации жилья);

6. Лицензирование (оказание услуг в получении допусков и разрешений на осуществление отдельных видов деятельности в соответствии с действующим законодательством);

7. Регистрация интеллектуальной собственности (регистрация товарных знаков, лицензионного договора);

8. Налоговое консультирование (оказание помощи в принятии оптимального решения по налоговым вопросам, консультация по любым вопросам юридических и физических лиц, касающиеся налогообложения);

9. Бухгалтерское обслуживание в Перми и городах области (от ведения некоторых участков учета до полного бухгалтерского сопровождения);

10. Кадровое делопроизводство (восстановление, ведение, консультирование по вопросам трудового законодательства);

11. Услуги оценки (имущества, нематериальных активов, бизнеса).

В своей деятельности Общество руководствуется законодательством Российской Федерации и Уставом предприятия.

В соответствии с ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» No 209-ФЗ от 06.07.07 г. ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» относится к категории субъектов малого предпринимательства.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» - решения» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Целями деятельности общества является получение прибыли в интересах общества за счёт осуществления предпринимательской деятельности. С первых дней компания была нацелена на максимально полное удовлетворение все возрастающих потребностей рынка.

Цель работы: проведение анализа управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ».

Для того, чтобы достичь поставленную цель в курсовой работе, необходимо решить следующие задачи:

    Дать общую характеристику компании ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ», на которой проходило исследование;

    Проанализировать состав и структуру кадров ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»;

    Оценить управления персоналом на ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»;

    Определить основные проблемы, которые мешают формированию эффективности управления персоналом в ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»;

    Предложить мероприятия по совершенствованию системы управления кадрами ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ».

Объектом является кадровая политика ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ».

Предметом являются особенности системы эффективного управления ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ».

    1. Общая характеристика компании

На предприятии ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» применяется линейная структура управления рисунок 1.

Организационная структура ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ», представленная на рисунке 1, состоит из двух уровней. Первый уровень представлен директором организации, второй включает два подразделения. У каждого подразделения имеются свои определенные функции и задачи.

Такая структура применяется и эффективна на малых предприятиях с простой технологией и минимальной специализацией. Преимуществами такой структуры являются простота, конкретность заданий и исполнителей. Один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. Главным недостатком структуры является высокая загрузка руководителя и высокие требования к квалификации руководителя.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»

Из схемы видно, что в организации существуют структурные подразделения – отделы. Каждый отдел специализируется на оказании определенного вида услуг: юридических, бухгалтерских, кадрового делопроизводства и оценки.

Возглавляет каждый отдел руководитель, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для исполнения всеми сотрудниками отдела. Руководитель наделен всеми необходимыми полномочиями – планирует работу отдела, организует и контролирует ее, определяет необходимое количество персонала и других ресурсов для продуктивной работы своего отдела. Сам руководитель отдела, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю – генеральному директору.

Преимущества линейной организационной структуры: четкость и простота взаимодействия (невозможность получения подчиненными противоречивых распоряжений и указаний); ответственность каждого за выполнение своей задачи (надежный контроль и дисциплина); оперативность подготовки и осуществления управленческих решений; экономичность (при условии небольших размеров организации), высокая степень " прозрачности" деятельности всех структурных единиц.

Недостатки: необходимость высокой квалификации руководителей, высокая нагрузка на них; разобщенность горизонтальных связей в системе предприятия, при росте организации постепенно увеличивается количество основных уровней в управлении; отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями.

    2. Характеристика персонала

Анализ динамики численности персонала ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ» в 2015-2017 годах осуществим на основании данных, представленных в таблице 2.

Таблица 2 Основные показатели по персоналу ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ»

No п/п

Показатель

Период анализа

Относительное отклонение, %

2015

2016

2017

1

Численность персонала

27

35

38

1,41

Должно быть административных/специалистов

33

33

33

1,00

1.1

Административные работники всего, в т.ч.

6

7

7

1,17

1.2

    генеральный директор

1

1

1

1,00

1.3

    главный бухгалтер

1

1

0

0,00

1.4

    руководитель юридического отдела

1

1

1

1,00

1.5

    руководитель отдела кадров

1

1

1

1,00

1.6

    руководитель бухгалтерского отдела

1

1

1

1,00

1.7

    руководитель отдела оценки

1

1

1

1,00

1.8

    руководитель отдела по работе с клиентами

0

1

2

2

Специалисты всего, в т.ч.

21

28

31

1,48

2.1

    юристы

2

4

6

3,00

2.2

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>