Разработка проекта предприятия, производящего чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков

В современное время очень популярно использование различных гаджетей. Почти у каждого человека есть мобильный телефон, многие являются владельцами ноутбуков,

Разработка проекта предприятия, производящего чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков

Курсовой проект

Маркетинг

Другие курсовые по предмету

Маркетинг

Сдать работу со 100% гаранией
продвижению, дополнительные услуги, реклама),

Экономический спад,

Увеличение цен на материалы и комплектующие.

Сильные стороны

Современное оборудование,

Высокое качество продукции,

Высококвалифицированный персонал,

Быстрая обработка заказов,

Ориентация на широкие слои потребителей,

Широкий модельный ряд продукции.

Поле «СИВ»

Поиск новых рынков (5-2),

Выход на новые сегменты потребителей (6-3),

Расширение ассортимента (1-1),

Повышение качества продукции (1-5),

Предоставление дополнительных услуг (3-4).

Поле «СИУ»

Ориентация на широкие слои населения (2-1),

Повышение прибыли за счёт обслуживания большего числа клиентов 4-3),

Снижение издержек производства (1-5),

Увеличение производства продукции эконом - класса (6-5).

Слабые стороны

Высокие издержки производства,

Слабый имидж организации,

Недостаточно дополнительных услуг.

Поле « СЛВ»

Повышение конкурентоспособности за счёт сокращения издержек(5-1),

Улучшение имиджа организации за счёт предложения качественной и современной продукции (2-4),

Сосредоточение на сегментах с неудовлетворённым спросом (3-2).

Поле « СЛУ»

Увеличение рекламы (2-3),

Использование дешёвых видов материалов (1-4).

Исследуя угрозы и возможности внешней среды, а также сильные и слабые стороны внутренней среды организации, можно сказать, что ООО «Партнёр» - жизнеспособное предприятие.

Функциональной зоной, требующей немедленного вмешательства, является зона, связанная с высокими издержками производства, слабым имиджем организации, недостаточным количеством дополнительных услуг. Поэтому во избежание убытков и падения спроса, необходимо повести мероприятия, обозначенные в поле «СЛУ».

Сильные стороны, на которые можно опираться, - это современное оборудование, высокое качество продукции, высококвалифицированный персонал, быстрая обработка заказов, ориентация на широкие слои потребителей, широкий ассортимент продукции.

Существенной угрозой является то, что Россия в данное время переживает экономический спад, который приводит к увеличению цен на материалы и комплектующие, а следовательно возрастают издержки производства продукции. В итоге, тип стратегии функционирования и развития предприятия ООО «Партнёр» определяется полем «СИВ».

5. Стимулирование сбыта

В ООО «Партнёр» будут практиковаться 3 направления по стимулированию сбыта, воздействующие на покупателей, посредников и продавцов.

Стимулирование сбыта по отношению к покупателям:

• скидки за объем приобретенной партии товара;

• кредит в различных его формах;

• бесплатное распространение образцов товара в расчете приобретения крупной партии;

• прием подержанного изделия в качестве первого взноса за новую вещь;

• презентации (показы) новых товаров специально для представителей потенциальных покупателей;

• экскурсии на предприятия-изготовители.

Стимулирование сбыта по отношению к посредникам:

• резкое увеличение оплаты при обеспечении сбыта до обусловленной величины. конкурент сбыт стратегия риск

Стимулирование сбыта по отношению кперсоналу:

• денежное вознаграждение (премии);

• дополнительные дни отпуска;

• развлекательные поездки за счет предприятия;

• ценные подарки;

• моральные формы воздействия и др.

6. Производственный план

На основании изучения спроса на чехлы для ноутбуков и мобильных телефонов, а также производственных возможностей самого предприятия, был сформирован план производства (таблица 5).

Таблица 5 – План производства продукции ООО «Партнёр»

Наименование продукта

06.2017

07.2017

08.2017

09.2017

10.2017

11.2017

12.2017

2018 (ежемесячно)

2019(ежемесячно)

2020(ежемесячно)

Чехол для ноутбука, шт.

350

400

450

500

550

600

650

650

650

650

Чехол для мобильного телефона, шт.

700

800

900

1000

1100

1200

1300

1300

1300

1300

В общем виде технология производства чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков одинакова (рисунок 4) [5].

В качестве оборудования планируется приобрести:

- промышленные швейные машинки GC 6220-B Typical– 48682 руб., 8 шт;

- машину для герметизации швов MK-501 ARDMEL – 38700 руб., 2 шт.;

- разметочное устройство DZ3-1D - 18 350.48 руб., 2 шт.;

- раскройную машину Type Special - 7 339.21 руб., 2 шт.;

- швейные принадлежности на сумму 10000 руб.

Рисунок 4 – Технологический процесс производства чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков

7. Организационный план

Организационная структура ООО «Партнёр» будет иметь линейно-функциональный вид [9].

Для осуществления процесса управления и производства продукции на предприятии планируется принять персонал численностью 18 человек (таблица 6).

Таблица 6– Состав и численность персонала организации ООО «Партнёр»

Наименование профессии

Списочная численность, чел.

директор

1

бухгалтер

1

начальник производства

1

швея

8

закройшик

2

дизайнер-конструктор

1

грузчик

1

менеджер по персоналу

1

менеджер качеству

1

менеджер по снабжению и сбыту

1

Итого

18

Месячный фонд оплаты труда будет составлять 306000 рублей.

8. Юридический план

Предприятие ООО «Партнёр» представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.

Общество с ограниченной ответственностью – учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять любую деятельность, не запрещённую законодательством.

Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах внесенных ими вкладов.

Такая форма организации предприятия достаточно широко распространена и имеет ряд преимуществ:

- в деятельности общества могут участвовать от 1 до 50 физических или юридических лиц, причем как коммерческих, так и некоммерческих;

- отсутствие ответственности участников по долгам общества;

- возможность выпускать облигации для привлечения дополнительных средств на сумму, не превышающую размера уставного капитала, либо величину обеспечения, предоставленного обществу для этих целей третьими лицами;

- каждый участник может в любой момент выйти из состава общества. При этом выходящему из общества участнику должны быть выплачены: доля прибыли, причитающаяся ему по итогам работы общества; стоимость его вклада в уставный фонд общества и стоимость части имущества общества, пропорциональная этому вкладу;

- с согласия общества правопреемник участника также становится участником общества. В случае несогласия участников ему выплачивается денежная компенсация в размере выплат, причитающихся покойному;

- кредитор одного из участников общества при недостаточности иного имущества участника для покрытия его долгов вправе обратить взыскание на его долю в ООО. По требованию кредитора общество обязано выплатить действительную стоимость долга участника-должника. Таким образом, доля участника общества в уставном капитале является его всевозрастающим резервом, повышающим его платежеспособность и надежность как предпринимателя;

- участник может быть исключен из общества с ограниченной ответственностью только по решению суда, что защищает его от административного произвола руководства общества;

- приём новых членов осуществляется только с согласия всех членов ООО. Это препятствует появлению в обществе нежелательных участников;

- уставный капитал ООО составляется из стоимости вкладов его участников. Минимальный стартовый капитал 100 МРОТ;

- возможность быстро аккумулировать финансовые ресурсы [8].

9. Оценка рисков, управление ими

Рассматривая риски, которые могут возникнуть при выпуске новой продукции можно выделить несколько групп рисков: финансово-экономические; социальные; технические [9]. В таблице 7 представлены возможные риски при выпуске новой продукции в ООО ПФ «Партнёр» и отрицательные последствия, которые они могут вызвать.

Таблица 7 – Возможные риски ООО ПФ «Партнёр» и отрицательные последствия, вызванные ими

Вид риска

Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль

Финансово-экономические риски

Неустойчивость спроса

падение спроса с ростом цен

Появление альтернативной продукции

снижение спроса

Снижение цен конкурентами

снижение цен

Увеличение производства у конкурентов

снижение цен

Рост налогов

снижение продаж или снижение цены

Недостаток оборотных средств

увеличение кредитов

Платежеспособность потребителей

снижение чистой прибыли

Рост цен на сырье, материалы, перевозки

снижение продаж

уменьшение прибыли из-за повышения

Похожие работы

< 1 2 3 >