Анализ конкурентных сил по М. Портеру. Компания "Samsung"

Конкуренция была и остается основным фактором, двигающим прогресс. Обращаясь к понятию, конкуренция в разных ситуациях, мы всегда имеем виду

Анализ конкурентных сил по М. Портеру. Компания Samsung

Курсовой проект

Маркетинг

Другие курсовые по предмету

Маркетинг

Сдать работу со 100% гаранией
ель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценой

Покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене

Покупатель абсолютно не чувствителен к цене

2

Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынке

Неудовлетворенность качеством порождает скрытый спрос, который может быть удовлетворен новым игроком рынка или конкурентом

Неудовлетворенность ключевыми характеристиками товара

Неудовлетворенность второстепенными характеристиками товара

Полная удовлетворенность качеством

2

ИТОГОВЫЙ БАЛЛ

7

Так как компания «Samsung» нацелена на розничные продажи, то объем продаж равномерно распределен между всеми клиентами компании.

Товар компании частично уникален, узнаваем и обладает некоторыми отличительными характеристиками, которые важны для постоянных клиентов, однако часть клиентов может беспрепятственно выбрать товары других компаний, так как значительных отличий между устройствами не существует.

2.4 Оценка угрозы со стороны поставщиков

Количество поставщиков, имеющие возможность удовлетворить потребности компаний — высокое, поэтому «Samsung» имеет возможность выбирать из соотношения цена-качество, а не подстраиваться под диктатуру компаний-поставщиков.

Таблица 5 — Рыночная власть поставщиков

Параметр оценки

Комментарии

Оценка параметра

2

1

Количество поставщиков

Чем меньше поставщиков, тем выше вероятность необоснованного повышения цен

Незначительное количество поставщиков или монополия

Широкий выбор поставщиков

1

Ограниченность ресурсов поставщиков

Чем выше ограниченность объемов ресурсов поставщиков, тем выше вероятность роста цен

Ограниченность в объемах

Неограниченность в объемах

1

Издержки переключения

Чем выше издержки переключения, тем выше угроза к росту цен

Высокие издержки к переключению на других поставщиков

Низкие издержки к переключению на других поставщиков

1

Приоритетность направления для поставщика

Чем ниже приоритетность отрасли для поставщика, тем меньше внимания и усилий он в нее вкладывает, тем выше риск некачественной работы

Низкая приоритетность отрасли для поставщика

Высокая приоритетность отрасли для поставщика

1

ИТОГОВЫЙ БАЛЛ

4

Ограниченность в ресурсах почти полностью отсутствует, так как материалы, используемые в производстве в сфере экономике, общедоступны (золото, пластик, алюминий, медь).

Из вышесказанного следует, что издержки на переключение будут низкими, диктуемые только временем на заключение контрактов и начала поставок.

Так как отрасль является одной из самых популярных и прибыльных на сегодняшний день, то приоритетность для поставщиков будет также высокой.


2.5 Результаты анализа и направление работ

Таблица 6 — Результаты анализа и направление работ

Параметр

Значение

Описание

Направления работ

Угроза со стороны товаров-заменителей

Высокая (3)

Высокая угроза, высокая концентрация товаров-заменителей на рынке.

Повышение текущего качества услуг и товаров а также внедрение инноваций. Разработка новых инновационных проектов, внедрение качественных отличий от товаров-заменителей.

Угрозы внутриотраслевой конкуренции

Средний (8)

Угрозы внутриотраслевой конкуренции — средние, средние барьеры для входа на рынок, наличие ключевых игроков.

Увеличение доли рынка и увеличение текущих позиций на рынке мобильных устройств и информационных технологий. Попытка слияний с небольшими, но потенциально опасными в будущем конкурентами, увеличение барьеров для входа на рынок.

Угроза со стороны новых игроков

Средний (14)

Угроза со стороны новых игроков может увеличиваться при сохранении текущих тенденций в отрасли.

Введение новых эксклюзивных товаров, гудвил и грамотная маркетинговая политика. Поглощение успешных стартапов, создание новых патентов, занятие рыночных ниш, тем самым ограничивая вход новых игроков.

Угроза потери текущих клиентов

Средний (7)

Угроза потери текущих клиентов средняя из-за наличия на рынке товаров-субституов.

Грамотная маркетинговая политика, снижение цен, более береженое отношение к массовому клиенту, дружелюбность устройств, охват всех возрастных категорий.

Угроза нестабильности поставщиков

Низкий (4)

Угроза нестабильности поставщиков низкая из-за массовости и специфики отрасли.

Поиск более дешевых поставщиков, что позволит сократить цены на продукцию компании.


Заключение

Таким образом, применяя модель пяти сил Портера для анализа конкурентной окружающей среды, можно оценить величину каждой из пяти конкурентных сил. Согласно модели Портера, чем сильнее конкурентные силы, тем ниже прибыльность компаний, присутствующих на этом рынке, и, следовательно, конкурентная привлекательность отрасли падает.

Модель Портера позволяет сделать следующий вывод: для успешного противостояния конкурентным силам необходимо разработать такую стратегию, которая оградила бы компанию от действия пяти конкурентных сил Портера и обеспечила бы компании создание такой позиции, которая даст ей надежное конкурентное преимущество в отрасли.

Модель пяти сил Портера также основана на том, что из пяти сил конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке стратегии организации. Внимание следует фокусировать на тот фактор, на который компания может оказывать влияние с целью его изменения.

конкуренция рынок поставщик

Список использованных источников

    Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.

    Голубков Е.П. Основы Маркетинга: Учебник. – 2-е изд., перер. и доп. – М.: Издательство «Финпресс», 2015.

    Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2016.

    Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - Москва - Новосибирск.: ИНФРА-М. : Сибирское соглашение, 2016.

    Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм: Учебник для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.

    Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2015.

    Баумгартен Л.В журнал «Менеджмент в России и за рубежом» No5, 2015

Размещено на .ru

Похожие работы

<< < 1 2 3 4