Трансформация профессиональных компетенций редактора как реакция на вызовы времени

За последнее десятилетие, на наш взгляд, в России спрос на качественную спортивную информацию превосходит предложение. В печатном, телевизионном, радийном,

Трансформация профессиональных компетенций редактора как реакция на вызовы времени

Дипломная работа

Журналистика

Другие дипломы по предмету

Журналистика

Сдать работу со 100% гаранией
сленговых терминов может отпугнуть читателей.

Таким образом, работа редактора спортивного периодического издания представляет собой специфическую сферу деятельности, в которой требуется наличие большого количества специальных знаний. Для укрепления позиций издания на рынке необходимо создавать контент, который будет соответствовать современным жанровым, терминологическим, социокультурным и идеологическим тенденциям в спортивной сфере.

Если подводить итоги главы 1 нашей работы, то можно наблюдать значительные изменения во взаимоотношениях редакторов спортивных изданий и рынка. Слияние индустрии СМИ и индустрии развлечений обозначило новые вызовы времени для руководителей периодических изданий, в результате чего сформировались новые тенденции. Отчетливо наблюдается процесс глобализации и коммерциализации СМИ, постепенно стираются жанровые различия и происходит рекламный дрейф от прессы к онлайн-изданиям. Но на российском рынке вопреки мировым тенденциям интерес рекламодателей к печатным СМИ растет.

Современные тенденции сформировали новые компетенции главного редактора периодического издания. Его классическая роль творческого руководителя дополняется функциями менеджера и маркетолога. Редактор также несет социальную ответственность перед авторами и в соответствии с вызовами времени вынужден искать баланс между традиционными и новыми моделями подачи контента. Спорт как социокультурное явление делает особенной работу главных редакторов спортивных периодических изданий. Тексты спортивной тематики способствуют психологической разрядке личности с помощью функции эмоциональной мены и служат средством пропаганды здорового образа жизни. В спортивной журналистике собственная жанровая система, где интервью, обзор и репортаж приобретают специфические черты. Главный редактор самостоятельно устанавливает лимит на использование в текстах спортивных терминов и сленговых слов, которые могут как актуализировать информацию, так и усложнить читателю ее восприятие.

2. Варианты профессиональной адаптации к современным условиям функционирования предприятия медиаотрасли

2.1 Программирование мнения читательской аудитории

Г.И. Щербакова считает изучение читательской аудитории жизненно важным вопросом для журналистики. По ее мнению, именно умение отразить насущные потребности аудитории определяет жизнеспособность того или иного СМИ [70, с. 8]. Для того чтобы наладить обмен информацией с читателем, необходимо правильно настроить его на восприятие чужих слов, опыта. В этом случае у него появится потребность в получении ответа на вопрос, который является для него важным и актуальным. Однако вкусы публики быстро преодолевают стадии зарождения и распространения и при неверно избранной политике издания переходят в стадию угасания. Для того чтобы избежать этого процесса или отсрочить его, современные СМИ применяют технологию программирования читательского мнения.

Важно отметить, что журналисты персонально не являются основными субъектами коммуникации с читателями. Взаимодействие с аудиторией осуществляют творческий коллектив издания в целом и его руководитель, в частности, главный редактор. Н.А. Павлушкина в качестве субъекта этого взаимодействия выделяет Интернет, который представляет собой платформу для обмена информацией с читателями [72, с. 16]. М.С. Толкачева отмечает, что для различных СМИ основным источником оценки читателя является не сам читатель, а анализ продаж, мнений экспертов и распространителей продукции [66, с. 147]. Однако мы считаем, что для качественного ознакомления с интересами потребителя предприятиям медиаотрасли необходимо более тесно взаимодействовать с самими потребителями. Динамика продаж зачастую зависит от сезонных факторов, способов распространения медиаконтента, мнение экспертов во многих случаях субъективно, а распространители продукции могут не учитывать статистические выкладки.

Особую категорию в медиаиндустрии составляют «новые» СМИ, которые в условиях конкуренции вынуждены в короткие сроки искать свою информационную нишу. Из-за жестких временных рамок им приходится пропускать стадию анализа читательской аудитории и сразу переходить к следующему этапу – программированию читателей. На наш взгляд, в современном медиабизнесе этот процесс представляет собой предварительное отождествление средств массовой информации с определенной группой читателей и агрессивный метод продвижения медиаконтента с помощью экстенсивного маркетинга.

В качестве примера приведем региональное периодическое издание «Новая Кубань». Это СМИ существует с июня 2016 года и изначально функционировало за счет стартового капитала его основателя, который по совместительству является главным редактором. Он является представителем современного поколения редакторов-менеджеров, которые вынуждены заниматься не только творческим процессом, но и вопросами бесперебойной работы собственного предприятия.

В этих условиях «Новая Кубань» не имела возможности анализировать рынок периодических изданий. Творческим коллективом было принято решение развиваться не только в печатной форме, но и в интернет-пространстве. В итоге веб-сайт издания стал главным способом популяризации нового СМИ. Однако программирование читательской аудитории на ранней стадии происходило с акцентом на печатную версию издания: каждый материал на сайте сопровождался ссылкой на периодическую версию, в которой можно было найти развернутую информацию.

Онлайн-технологии позволяют средствам массовой информации вовлекать традиционных и потенциальных читателей в процесс обсуждения актуальных информационных поводов. В.В. Тулупов отмечает, что активные читатели не являются выразителями дум всей аудитории, но они облегчают процесс информационного взаимообмена, поскольку СМИ не только подпитываются общественным мнением, но и формируют его [70]. В этом случае программирование аудитории происходит с уклоном на постоянный обмен мнениями между творческим коллективом издания и потребителями информационных услуг.

В качестве примера приведём одно из самых популярных периодических спортивных изданий России – газета «Спорт-Экспресс». В этом издании два года назад был начат эксперимент по увеличению тиражей печатной версии издания с помощью веб-сайта. В онлайн-версии газеты еженедельно проводились соцопросы по самым важным информационным поводам прошедшего уик-енда. Результаты опросов публиковались в печатной версии на следующий день после подведения результатов. В выпуске No 40 за 26 февраля 2018 года на полосе 10 были размещена диаграмма «Что для вас стало главным событием Олимпиады-2018?». Инфографика наглядно демонстрирует распределение читательского выбора между восемью вариантами, которые были предложены редакцией. Таким образом, «Спорт-Экспресс» позиционирует себя как digital-издание, которое заинтересовано в расширении возрастных границ читательской аудитории.

Это издание стало законодателем мод в спортивном сегменте российской периодики. Соцопросы «Спорт-Экспресса» имеют широкий резонанс и привлекают большую аудиторию. Например, в опросе «Что для вас стало главным событием Олимпиады-2018?» приняло участие больше 10 тысяч посетителей веб-сайта издания. Благодаря размещению инфографики в печатной версии газета осуществляет процесс заочной коммуникации и обмена мнениями разных категорий читателей. Данное СМИ программирует мнение потребителей о «Спорт-Экпрессе» как передовом спортивном периодическом издании России.

Активизация издания повлияло на редакционную политику главного конкурента «Спорт-Экспресса» в спортивном медиабизнесе – газеты «Советский спорт». В этом федеральном СМИ всерьез обеспокоились падением тиражей и тоже занялись поиском новых вариантов программирования мнения читателей. В качестве одного из вариантов «Советский спорт» задействовал социальные сети. Специалист в этой области Максим Юрин объясняет интерес медиапредприятий к соцсетям их популярностью: «Поскольку социальные сети сейчас обладают огромной аудиторией, то многие компании свои усилия бросили именно на то, чтобы делать это в соцсетях, то есть привлекать клиентов, общаться с ними, продавать им что-то, рекламировать, то есть SMM сейчас на гребне волны» [68].

«Советский спорт» уже в течение полутора лет осуществляет проект по внедрению издания в SMM-сферу. Это отражается и на информационном контенте периодического издания. За основу была взята концепция общения с читателями другого популярного спортивного СМИ – еженедельника «Футбол». Это издание много лет развивало в печатной версии колонку от «Читателей», где публиковались лучшие письма поклонников. «Советский спорт» транслировал эту задумку в соцсети и создал рубрику «От читателей», где публикуются лучшие комментарии интернет-пользователей. В этом случае издание берет на себя ответственность не осуществлять литературную обработку комментариев.

Рубрика «От читателей» представлена в виде коллажа из фото лучших комментариев. С одной стороны, благодаря такому формату издание сохраняет авторское право на комментарии за соцсетями, а с другой, изобретает совершенно новый для России формат учета мнений читателей. Таким образом, «Советский спорт» мотивирует пользователей соцсетей к более активному взаимодействию. Лучшие комментарии станут достоянием общественности, то есть газета дарит читателям шанс на «звездный час». В итоге происходит перепрограммирование мнения читателей об издании как социально открытом предприятии медиабизнеса.

Однако современные СМИ научились грамотно сочетать инструменты общения с читателями и инструменты манипулирования ими. Самым распространенным и одним из самых эффективных является нейролингвистическое программирование (НЛП). М.В. Акулич справедливо, на наш взгляд, утверждает, что в использовании технологий суггестии предприятия медиабизнеса идут на риск. Несмотря на популярность, эти технологии не имеют научного обоснования, у них нет общепринятых стандартов и профессиональной этикой [69, с. 24].

Преследуя цель возде

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 > >>