бухгалтерский отчетность баланс финансовый
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Евромебель»
2. Бухгалтерская отчетность как информационное обеспечение анализа финансового состояния
3. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ООО «Евромебель»
4. Анализ финансовой устойчивости организации
5. Анализ ликвидности баланса и платежеспособности организации
6. Оценка деловой активности организации
7. Анализ прибыли и рентабельности деятельности организации
8. Оценка вероятности банкротства
Выводы по результатам анализа
Список использованных источников
Приложения
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Евромебель»
Общество с ограниченной ответственностью «Евромебель» (ООО «Евромебель») создано и функционирует в соответствии с действующим законодательством.
Целями создания предприятия являются: насыщение потребительского рынка производимыми услугами и товарами и получение прибыли.
Приоритетными направлениями деятельности ООО «Евромебель» являются производство и реализация корпусной мебели по индивидуальным и типовым проектам.
В настоящее время ООО «Евромебель» это молодая, уверенно развивающаяся компания, хорошо известная на региональном мебельном рынке. Главная цель работы - производство качественной мебели, соответствующей всё возрастающим потребностям клиентов.
С момента основания основные усилия направлены на создание производства, ориентированного на передовые западные технологии и лучшие дизайнерские традиции. Стратегическая линия компании — кухни и шкафы-купе для среднего класса.
Коллектив предприятия целенаправленно работает по наращиванию объемов выпускаемой продукции, совершенствованию ее качества и увеличению ассортимента, расширению товаропроводящей сети, улучшению условий труда работающих, их социальной защищенности.
Структура управления в ООО «Евромебель» построена по линейно-функциональному принципу (рис. 1).
Степень централизации управления ООО «Евромебель» высокая, так как руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Для повышения ответственности каждого работающего и четкого распределения функций для каждой должности разработаны должностные инструкции.
Рисунок 1 Схема организационной структуры управления ООО «Евромебель»
Высшим звеном в иерархии системы управления ООО «Евромебель» является генеральный директор, осуществляющий общее руководство и контроль за деятельность структурных подразделений. Генеральный директор несет ответственность перед учредителями за эффективность работы предприятия.
Основной производственный процесс осуществляется под руководством главного технолога, в подчинении которого находятся специалисты, непосредственно осуществляющие производство товарной продукции в трех производственных цехах.
Цеха основного производства ООО «Евромебель» специализированы по технологическому признаку с организацией в составе цехов предметно-замкнутых участков.
Процесс снабжения производства сырьем и материалами, реализации произведенной продукции и его маркетинговое обеспечение осуществляется на предприятии под руководством коммерческого директора, в подчинении у которого находятся работники службы снабжения и сбыта и службы маркетинга.
Действия сотрудников маркетинговой службы ООО «Евромебель» направлены на проведение маркетинговых исследований; исследование рентабельности отдельных ассортиментных позиций и определение оптимального ассортимента выпускаемой продукции; разработку и корректировку стратегии маркетинга, контроль за ее реализацией в соответствии с изменениями во внутренней и внешней среде организации; разработку ценовой политики совместно с руководством предприятия; определение основных и второстепенных конкурентов, их классификация, выделение стратегических групп; анализ средств рекламы по принципу цена/эффективность воздействия, подготовка рекламных мероприятий и контроль за их осуществлением.
Учетный процесс на предприятии осуществляется под руководством главного бухгалтера. Главный бухгалтер принимает решения в области организации и ведения бухгалтерского, управленческого и налогового учета. К полномочиям сотрудников бухгалтерии предприятия относится принятие решений по: организации учета фактов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; составлению отчетности перед участниками общества, государством, по налогам и т.д.
Аналитическая работа в ООО «Евромебель» сосредоточена в планово-экономическом отделе, который функционирует на основании Положения о планово-экономическом отделе. Отдельной структуры по управлению финансами на предприятии нет.
В обязанности заместителя директора по общим вопросам входит обеспечение общего функционирования предприятия.
Силами сотрудников ремонтной службы осуществляются плановые и внеплановые ремонты оборудования, зданий, сооружений и т.д.
Работники кадровой службы предприятия, которая также находится в подчинении у заместителя директора по общим вопросам, наделены полномочиями в принятии решений в области: организации работы по обеспечению подбора кадров и специалистов; профессиональной подготовки и переподготовки кадров; формирования стабильного коллектива.
Наличие эффективной организационной структуры положительно сказывается на результатах деятельности ООО «Евромебель». Современный подход к управлению предприятием дает возможность оперативно реагировать на возрастающие нужды рынка, оптимально использовать человеческие, материальные и финансовые ресурсы.
Для анализа экономической эффективности производства и реализации продукции в ООО «Евромебель» воспользуемся данными таблицы 1, составленной на основании сведений бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах (Приложения 1, 2, 3). Другие формы отчетности на предприятии не составляются, так как ООО «Евромебель» в соответствии с положениями ст. 4 Федерального закона от 24.07.2007 г. No209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» относится к субъектам малого предпринимательства и в соответствии с п. 6 Приказа Минфина РФ от 2.07.2010 г. No66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» имеет право на составление бухгалтерской отчетности по упрощенной форме.
Таблица 1
Технико-экономические показатели производства продукции в ООО «Евромебель» за 2015-2017 гг.
Наименование показателя
2015
2016
2017
Абсолютное отклонение
(+,-)
Темп роста, %
2016/ 2015
2017/ 2016
2016/ 2015
2017/ 2016
1
2
3
4
5
6
7
8
Выручка от продажи продукции, тыс.руб.
126489
150499
173783
+24010
+23284
118,98
115,47
Себестоимость проданной продукции, тыс.руб.
133185
153231
160159
+20046
+6928
115,05
104,52
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб.
1,05
1,02
0,92
-0,03
-0,1
97,14
90,20
Прибыль от продаж, тыс.руб.
-6696
-2732
13624
+3964
+16356
159,20
698,68
Рентабельность продаж, %
-5,29
-1,82
7,84
+3,47
+9,66
-
-
Рентабельность затрат, %
-5,03
-1,78
8,51
+3,25
+10,29
-
-
Прочие доходы, тыс.руб.
34666
24132
23504
-10534
-628
69,61
97,40
Прочие расходы, тыс.руб.
23456
21427
21330
-2029
-97
91,35
99,55
Чистая прибыль, тыс.руб.
3430
-34
11930
-3464
+11964
0,99
в 350 раз
Стоимость основных фондов, тыс.руб
20570
19850
40150
-720
+20300
96,50
202,27
Фондоотдача, руб.
6,15
7,58
4,33
+1,43
-3,25
123,25
57,12
Фондоемкость, руб.
0,16
0,13
0,23
-0,03
+0,10
81,25
176,92
Стоимость оборотных средств, тыс. руб
58115
78120
76655
+20005
-1465
134,42
98,12
Коэффициент оборачиваемости, оборот
2,18
1,93
2,27
-0,25
+0,34
88,53
117,62
Численность персонала, чел.
85
84
79
-1
-5
98,82
94,05
Производительность труда, тыс.руб/чел.
1488,1
1791,1
2199,8
+303,0
+408,7
120,36
122,82
Фондовооруженость труда, тыс. руб.
242,0
236,3
508,2
-5,7
+271,9
97,64
215,07
Фонд оплаты труда, тыс.руб
31742
34867
38495
+3125
+3628
109,85
110,41
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб/чел.
31,12
34,59
37,74
+3,47
+3,15
111,15
109,11
Стоимость активов, тыс.руб.
