Финансовый менеджмент в коммерческом банке

ЗадачиСодержание решаемых задачБанковская политика1. Постановка главных задач, выделение основной цели существования банка2. Разработка комплексных программ и проектов, обеспечивающих достижение основных

Финансовый менеджмент в коммерческом банке

Курсовой проект

Экономика

Другие курсовые по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

Курсовая работа

Тема: ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ

 

Содержание

 

 

 

№ПунктСтраница1.ВВЕДЕНИЕ32.СТРУКТУРА И ЗАДАЧИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА53.МЕСТО И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ114.ПРОДУКТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА125.СИСТЕМА УРАВЛЕНИЯ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА136.ФУНКЦИИ ПОДСИСИТЕМЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА 177.КОНЦЕПЦИЯ РЕИНЖИНИРИНГА ПРОЦЕССОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ218.ПРИЁМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА239.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 331. ВВЕДЕНИЕ

Финансовый менеджмент вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов. Финансовый менеджмент является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики России.

Финансовый менеджмент включает в себя:

  1. разработку и реализацию финансовой политики;
  2. принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации;
  3. информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности;
  4. оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций; оценку затрат на капитал; финансовое планирование и контроль;
  5. организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью.

Методы финансового менеджмента позволяют оценить:

  1. риск и выгодность того или иного способа вложения денег;
  2. эффективность работы фирмы;
  3. скорость оборачиваемости капитала и его производительность.

Финансовый менеджмент в коммерческом банке это управление процессами формирования и использования денежных ресурсов. Он тесно связан с организационно-технологическим менеджментом управлением банковскими подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том числе управлением персоналом банка. Наряду с проблемами финансового, организационно-технологического характера в коммерческом банке большое значение имеют проблемы информационного и логико-аналитического обеспечения финансового менеджмента коммерческого банка, оптимизации деятельности коммерческого банка как хозяйствующего субъекта и оптимизации технологических процессов и организационных структур. Последние относятся к проблемам системного анализа (исследования операций, информатики).

Цели и задачи финансового менеджмента в коммерческом банке определение рациональных требований и методических основ построения оптимальных организационных структур и режимов деятельности функционально-технологических систем, обеспечивающих планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживающих его устойчивость при заданных параметрах, планирование финансовой деятельности банка и управление процессами привлечения и размещения денежных средств.

В цели и задачи финансового менеджмента в коммерческом банке не включены следующие блоки банковской деятельности: бухгалтерский учет и отчетность, валютное регулирование, банковское право, директивная отчетность и управление экономическими нормативами, включая обязательное резервирование и создание резервов под обесценение операций с ценными бумагами и выдаваемых кредитов. Это объясняется тем, что всё вышеперечисленное является директивными нормами, которые введены на уровне государства (ЦБ РФ, Минфин РФ и т.п.), и не подлежат управлению с использованием внутренних и внешних резервов банка, которые ему предоставляют внешние условия банковской деятельности.

 

 

 

 

 

2. СТРУКТУРА И ЗАДАЧИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции. Другими словами, это управление отношениями, касающимися формирования и использования денежных ресурсов, т.е. взаимоувязанная совокупность финансового менеджмента и управления персоналом, занятым в банковской сфере. Разделение банковского менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом в коммерческом банке обусловлено структурой объекта, на который направлены управляющие воздействия банковского менеджмента. Поэтому его можно рассматривать как деятельность по внутрибанковскому регулированию, которая направлена, в первую очередь, на соблюдение требований и нормативов, установленных органами государственного надзора (табл. 1).

ТАБЛИЦА 1

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ1. Управление активами и пассивами2. Управление ликвидностью3. Управление собственным капиталом4. Управление заемным капиталом5. Управление банковскими рисками6. Управление кредитным портфелем7. Организация внутрибанковского контроляУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ1. Администрирование системы организации и оплаты труда2. Организация подбора и расстановки персонала3. Организация системы подготовки персонала

Банк это организация, осуществляющая управление капиталом собственным и заёмным. Этот капитал рассматривается с позиции самовозрастающей стоимости или с позиции его приращения. Есть и другие понятия капитала, например "человеческий капитал", которое рассматривается с позиции отношений между людьми, определяющими успех их общей деятельности в социально-экономических процессах. Управление человеческим капиталом это отношение к человеку в процессе управления кредитной организацией, основанное на понимании роли человека при достижении конечного результата или цели самой организации. Для банка это могут быть прибыль, ликвидность, устойчивость, имидж и другие параметры, которые он выделяет, исходя из своей миссии или философии своего существования в обществе. Сфера банковского менеджмента охватывает построение процессов по рациональному управлению денежными потоками и использованию знаний и опыта банковского персонала как необходимого условия эффективного менеджмента в коммерческом банке. Поэтому управление человеческим капиталом неразрывно связано с управлением собственным и заёмным капиталом, обеспечивая его эффективное использование в интересах банка и его клиентов. Схематично основные задачи банковского менеджмента представлены в форме табл. 2.

 

 

ТАБЛИЦА 2

Основные задачи банковского менеджмента

ЗадачиСодержание решаемых задачБанковская политика1. Постановка главных задач, выделение основной цели существования банка2. Разработка комплексных программ и проектов, обеспечивающих достижение основных целей существования банка3. Разработка методологии управления деятельностью банка4. Разработка организационной структуры банков в соответствии с выбранной политикой развития банка5. Стратегия управления персоналом банка:
в области организации работы персонала;
в области определения эффективности работы персонала;
в области мотивации персонала;
в области стимулирования инновационного потенциала персонала;
в области продвижения персоналаБанковский маркетинг1. Установление существующих и потенциальных рынков банковских услуг2. Выбор конкретных рынков и выявление потребностей банковской клиентуры3. Установление долго- и краткосрочных целей для развития существующих и создания новых видов банковских услуг4. Внедрение новых видов услуг в практику и контроль банка за реализацией программ внедренияСоздание банковских продуктов1. Разработка методов изменения состояния, свойств, формы денежных средств в процессе деятельности банка для удовлетворения потребностей существующих и потенциальных клиентов банка2. Внедрение новых банковских технологий обслуживания клиентовФормирование клиентской базы банка, обслуживание клиентов продажа услуг1. Укрепление позиций на освоенных сегментах рынка банковских услуг (кредитных, операционных, инвестиционных, трастовых) для привлеченных групп клиентов (хозяйствующие субъекты, государственные учреждения, физические лица)2. Завоёвывание новых рынков банковских услуг3. Повышение конкурентоспособности, расширение ресурсной базы банка, создание дополнительных доходоприносящих денежных потоков4. Получение прибылиЭкономика и финансы1. Приращение капитала2. Управление прибылью и ликвидностью3. Максимизация управленческого вознаграждения4. Обеспечение стабильности развития банка5. Обоснование финансовых решений6. Управление издержками банкаИнформационноаналитическое обеспечение1. Создание информационно-аналитической системы планирования и реализации финансовых операцийАдминистрирование1. Приведение организационной структуры банка, классификации и квалификации персонала в соответствие с выбранной стратегией развития банка

Банковский менеджмент это практическая деятельность, связанная с непосредственным управлением процессами осуществления коммерческим банком своих функций. В этом аспекте банковский менеджмент выступает как система разработки управляющих воздействий на объект управления: активные и пассивные операции, расчётно-кассовые операции, исполнение нормативных финансово-экономических показателей, внутрибанковский аудит и контроль и т.д.

Как известно, основное назначение банка это посредничество в процессе перемещения денежных средств от кредиторов к заемщикам и от продавцов к покупателям. Невозможность полного совпадения экономических интересов банка и клиента связана с тем, что банк по своей экономической природе финансовый посредник, который обеспечивает обслуживание денежных потоков в экономике, не являясь собственником привлеченных денежных средств, тогда как клиент, как правило, владелец произведенных товаров и услуг, имеющих в осн

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>