Финансовое состояние ЗАО "Челябинский завод металлоконструкций"

Таким образом, одним из наиболее оптимальных путей улучшения финансового состояния ЗАО «ЧЗМК» является совершенствование качества услуг, которые предоставляются потребителям, а

Финансовое состояние ЗАО Челябинский завод металлоконструкций

Дипломная работа

Экономика

Другие дипломы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
овая устойчивость характеризуется соотношением собственных и заемных средств в пассиве бухгалтерского баланса организации. Чем больше доля собственных средств, тем выше финансовая устойчивость организации. При анализе финансовой устойчивости (ФУ):

определяется тип финансовой устойчивости. Тип финансовой устойчивости предприятия определяется тем, за счет какого источника финансируются запасы предприятия. Можно выделить 3 типа источников финансирования запасов организации:

. собственные оборотные средства:

СОС = 700434 - 495395 = 205039 тыс. руб.

. функционирующий (работающий) капитал или чистый оборотный капитал:

ФК = 700434 + 93571 - 495395 = 298 610 тыс. руб.

3. общая величина основных источников финансирования запасов:

ОИ = 700434 + 93571 + 1031263- 495395 = 1 329 873 тыс. руб.

Так как запасы (713774 тыс. руб.) меньше величины основных источников финансирования запасов (1329873 тыс. руб.), но больше функционирующего капитала, то предприятие ЗАО «ЧЗМК» имеет неустойчивое финансовое состояние.

рассчитываются и анализируются коэффициенты финансовой устойчивости.

Коэффициенты финансовой устойчивости определяются соотношением источников финансирования активов организации и собственных и заемных средств.

. коэффициент независимости, определяется соотношением собственного капитала и итога бухгалтерского баланса:

 

 

Данный коэффициент показывает, что 38 % активов профинансировано за счет собственных источников.

. коэффициент финансовой зависимости является обратным коэффициенту финансовой независимости и определяется по формуле:

Данный коэффициент показывает, что ЗАО «ЧЗМК» сильно зависимо от заемных средств, кредиторов.

. коэффициент финансового рычага:

 

 

Данный коэффициент показывает, что 1,6 руб. заемных средств привлекло предприятие на каждый рубль собственных средств.

. коэффициент обеспеченности собственными средствами:

 

Данный коэффициент показывает, что 15 % оборотных активов профинансирована за счет собственных источников.

. коэффициент маневренности собственного капитала:

 

Данный коэффициент показывает, что 29 % собственного капитала вложена в оборотные средства.

Рентабельность выступает относительным показателем экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств.

Определим коэффициент рентабельности производства:

Коэффициент рентабельности производства показал, что на каждый рубль из выручки приходится 6 копеек прибыли.

Определим коэффициент рентабельности продукции:

 

 

Коэффициент рентабельности продукции показал, что на каждый затраченный рубль пришлось 7 копеек чистой прибыли.

Определим коэффициент рентабельности основных средств:

 

 

Коэффициент рентабельности основных средств показал, что на каждый рубль, вложенный в основные средства, пришлось 23 копейки чистой прибыли.

Определим коэффициент рентабельности активов:

 

 

Коэффициент рентабельности активов (экономическая рентабельность активов) показывает, что 6 копеек прибыли приходится на каждый рубль, вложенный в имущество организации.

Определим коэффициент рентабельности собственного капитала:

RОЕ = 116033/700434* 100 %=16 %

 

Коэффициент рентабельности собственного капитала показал, что на каждый рубль вложенный в капитал организиции пришлось 16 копеек чистой прибыли.

Таким образом, проведенный анализ финансового состояния ЗАО «ЧЗМК» показал, что предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние. Рассчитанные коэффициенты финансовой устойчивости показывают, что 38 % активов ЗАО «ЧЗМК» профинансировано за счет собственных источников; 1,6 руб. заемных средств ЗАО «ЧЗМК» привлекло на каждый рубль собственных средств; 15 % оборотных активов профинансировано за счет собственных источников; 29 % собственного капитала вложено в оборотные средства, а также что ЗАО «ЧЗМК» сильно зависимо от заемных средств, кредиторов.

 

 

3. Пути улучшения финансового состояния ЗАО «ЧЗМК»

 

Анализ финансового состояния ЗАО «ЧЗМК» показал, что предприятие имеет неустойчивое финансовое положение. В связи с этим разработаем основные направления улучшения финансового состояния данного предприятия.

Динамика и уровень финансовых результатов ЗАО «ЧЗМК» свидетельствуют о снижении прибыли, следовательно, необходимо повышение уровня и динамики финансовых результатов деятельности организации. Это возможно за счет:

роста выручки и прибыли от реализации услуг;

снижения затрат на оказание услуг (себестоимости);

улучшения качества оказываемых услуг организации.

Для улучшения финансового положения ЗАО «ЧЗМК» необходимо формирование оптимальной политики привлечения новых финансовых ресурсов:

финансирование за счет долгосрочных кредитов, этот вариант является наиболее оптимальным, поскольку имеет меньший риск ликвидности (в то же время, стоимость долга не должна быть высокой);

кредиты организации должны быть возвращены в установленные сроки (следует учесть, что в отдельных случаях организация может применять метод финансирования текущей деятельности за счет откладывания выплат по обязательствам).

Также необходимо совершенствовать управление капиталом, вложенным в основные и оборотные средства.

Основными направлениями улучшения управления оборотными средствами ЗАО «ЧЗМК» являются поддержание показателей высокой оборачиваемости, снижение материалоемкости и затрат различных видов ресурсов на производство и др., применение научнообоснованных методов расчета потребности в оборотном капитале, соблюдение установленных нормативов, увеличение доли активов с минимальным риском вложения (денежные средства, дебиторская задолженность за вычетом сомнительной).

Для эффективного управления финансовыми рисками ЗАО «ЧЗМК» должно разрабатывать и применять действенные механизмы минимизации финансовых рисков (кредитных, процентных, валютных, упущенной выгоды, потери ликвидности и т.д.) такие как страхование, передача риска через заключение контракта, лимитирование финансовых расходов, диверсификация капитальных вложений, расширение видов деятельности и т.д.

Необходимо внедрение системы бизнес-планирования и бюджетирования. Вопросы рациональности систем бюджетирования и бизнес-планирования, в общем, могут быть сведены к следующим трем основным направлениям: организационная структура систем, регламентация систем, информация систем. Также об эффективности данных систем следует судить по уровню достижения ряда показателей, таких как оптимальная координация деятельности, управляемость и адаптивность организации к изменениям внутренней и внешней среды, оптимизация внутреннего контроля, высокая мотивация работы менеджеров и т.д.

Система безналичных расчетов ЗАО «ЧЗМК» (процедуры, формы, сроки и т.д.) соответствует законодательству Российской Федерации. В основном, своевременно и в полной мере выполняются платежные обязательства организации перед различными кредиторами (организациями, банками, финансово-кредитными институтами) и работниками предприятия. Также своевременно и в полной мере погашаются обязательства дебиторов и собственных работников перед организацией.

Таким образом, одним из наиболее оптимальных путей улучшения финансового состояния ЗАО «ЧЗМК» является совершенствование качества услуг, которые предоставляются потребителям, а также рост выручки от реализации данных услуг. Для реализации более эффективной политики необходимо разработать стратегию, в соответствии с которой предприятие будет привлекать заёмные средства. Также необходимо разработать план, в соответствии с которым предприятие будет гасить свои долги. Еще один из путей улучшения финансового состояния предприятия - это ускорение оборачиваемости средств предприятия, а также уменьшение затрат на производство продукции или предоставления услуг, без потери качества. При поиске путей улучшения финансового состояния предприятия стоит рассмотреть состояние имущества, которое находится в собственности предприятия. Возможно, помещения и оборудование, которое находится в собственности предприятия, может быть использовано с большей эффективностью. При разработке путей улучшения финансового состояния предприятия нужно применять различные методы оценки рисков, которые позволят минимизировать возможные убытки предприятия. Также руководству предприятия стоит внедрить систему управленческого учета, которая позволит не только эффективно контролировать, но и управлять производственными процессами компании. Одной из основных задач на пути улучшения финансового состояния предприятия является оптимизация бизнес - процессов, которые происходят на предприятии. Как правило, для поиска путей улучшения финансового состояния предприятия многие руководители компаний обращаются в аудиторские или консалтинговые компании, которые могут дать экспертную оценку и порекомендовать наилучшие пути оптимизации работы предприятия.

 

 

Заключение

 

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами,

Лучшие

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 >