Финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО "СтройДом")

Доминантная сфера общей финансовой стратегии предприятияГлавная задача разработки стратегических решенийКруг решаемых стратегических проблем1231. Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятияСоздание потенциала формирования

Финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО СтройДом)

Дипломная работа

Экономика

Другие дипломы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
ая ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью; выделение доминантных сфер стратегического финансового развития; обеспечение гибкости финансовой стратегии; обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора; обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в финансовой деятельности; учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений; ориентация на профессиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации финансовой стратегии; обеспечение разработанной финансовой стратегии соответствующей организационной структурой и организационной культурой.

Учет этих принципов должен позволить сформировать финансовую стратегию по следующим направлениям: формирование финансовых ресурсов компании; инвестиционная политика компании; обеспечение финансовой безопасности компании; повышение качества управления финансовой деятельностью.

Круг вопросов, решаемых в каждом из вышеназванных направлений, достаточно широк и включает в себя следующие вопросы: стратегию формирования финансовых ресурсов компании. Она отвечает за: обеспечение возрастания потенциала формирования финансовых ресурсов компании из внутренних источников; обеспечение необходимой "финансовой гибкости" компании (достаточного его доступа к внешним источникам финансирования); оптимизация структуры источников формирования финансовых ресурсов компании по критерию их стоимости.

Инвестиционная стратегия компании: обеспечение необходимой пропорциональности распределения финансовых ресурсов по направлениям инвестирования; обеспечение необходимой пропорциональности распределения финансовых ресурсов по стратегическим зонам хозяйствования компании; обеспечение необходимой пропорциональности распределения финансовых ресурсов по стратегическим хозяйственным единицам компании.

Стратегия обеспечения финансовой безопасности компании: обеспечение постоянной платежеспособности компании; обеспечение достаточной финансовой устойчивости компании; нейтрализация возможных негативных последствий финансовых рисков компании; осуществление необходимых мер финансовой санации компании при угрозе его банкротства.

Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью: обеспечение высокого уровня квалификации финансовых менеджеров; формирование достаточной информационной базы разработки альтернативных финансовых решений по развитию компании; внедрение и эффективное использование современных технических средств управления финансовой деятельностью, прогрессивных финансовых технологий и инструментов; разработка эффективной организационной структуры управления финансовой деятельностью;

обеспечение высокого уровня организационной культуры финансовых менеджеров.

На практике предприятия, как правило, не реализуют в полной мере все принципы построения эффективной системы управления финансами. Это связано с отраслевой спецификой бизнеса и его размером, амбициозностью стоящих задач и временными ограничениями, уровнем подготовки финансовых специалистов и их мотивированностью. Ниже приведены точки зрения руководителей преуспевающих компаний по вопросу об организации на их предприятиях финансового управления.

Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др.

Финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие может обанкротиться.

Виды финансовой стратегии:

Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач, другими словами - достижение частных стратегических целей.

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия (взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования) на год [18, c.326].

Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц [18, c.326]. Оперативная финансовая стратегия охватывает: валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам; валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками.

Такой подход создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами.

Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.

Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.

Цели финансовой стратегии:

Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

Финансовая стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает: формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими; выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством предприятия; ранжирование и поэтапное достижение задач; соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия; объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце; создание и подготовку стратегических резервов; учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов; определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий; маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Задачи финансовой стратегии

Исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования; разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия; определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами; выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств; обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности; обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли; определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения; изучение финансовых стратегических взглядов вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости; разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации; разработка методов управления кадрами предприятия в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния; координация усилий всего коллектива на его преодоление.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется:

выявлению денежных доходов;

мобилизации внутренних ресурсов; максимальному снижению себестоимости продукции; правильному распределению и использованию прибыли;

определению потребности в оборотных средствах; рациональному использованию капитала предприятия.

 

1.3 Принципы и последовательность разработки финансовой стратегии предприятия

 

Финансовая стратегия включает в себя способы и основные средства, с помощью которых организация намерена достичь поставленных целей [20, c.285].

В основе разработки финансовой стратегии предприятия лежат принципы новой управленческой парадигмы - системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических финансовых решений в процессе разработки финансовой стратегии предприятия, относятся принципы, представленные на рисунке 1.

Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке финансовой стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды.

Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия. Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую очередь развитие операционной деятельности, финансовая стратегия носи

Лучшие

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 7 > >>