Финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО "СтройДом")

Доминантная сфера общей финансовой стратегии предприятияГлавная задача разработки стратегических решенийКруг решаемых стратегических проблем1231. Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятияСоздание потенциала формирования

Финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО СтройДом)

Дипломная работа

Экономика

Другие дипломы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
оты компании.

Однако, слабые стороны этого показателя не представляют ни для кого секрета.

Во-первых, манипулирование показателем прибыли с целью сокрытия фактических результатов не составляет труда для менеджеров. Используя различные методы учета амортизации, формирования себестоимости продукции, оценки стоимости имущества и т.п. реальная прибыль превращается в "бумажные" убытки и наоборот. Нередки случаи, когда компании в России годами не вылезающие из "бумажных" убытков (с целью сокрытия налогооблагаемой прибыли), вдруг становятся прибыльнейшими и преуспевающими компаниями (с целью получения кредита в банке или финансирования из целевых государственных средств, например, фонда занятости).

Немаловажны также различия в национальных законодательствах по бухгалтерскому учету, когда прибыль компании одной страны пересчитывается по правилам учета другой страны, нередки случаи превращения прибыли в убытки. Нередки случаи, когда необдуманное, несистемное стремление менеджмента фирмы к росту прибыли и рентабельности компании приводят к ухудшению конкурентного положения компании на рынке, а также к дефициту денежных средств.

Показатели прибыли и рентабельности отражают результативность и эффективность деятельности предприятия за прошедший период времени, а не его возможности и стратегический потенциал в будущем.

Недальновидные собственники и менеджеры компаний жертвуют долгосрочной конкурентоспособностью фирмы на рынке в угоду текущей прибыли. Многие программы, направленные только на повышение прибыли, являются не чем иным, как "выжиманием соков" из имеющихся ресурсов, в том числе и из работников.

Вместе с тем, необходимо отметить, что такие стратегические установки как прибыль и рентабельность ставят перед собой большинство менеджеров и собственников во всем мире, поэтому важнейшей задачей научного подхода к бизнесу является показать необходимость системного, комплексного подхода к целеполаганию на фирме, гармонично и эффективно увязав все стратегические установки между собой.

При формировании стратегии следует руководствоваться следующими принципами: стратегия должна быть сформулирована по возможности кратко, без излишнего цифрового материала; стратегия должна быть понятной для всех работников; основные положения стратегии не должны допускать разночтений и разных толкований; положения стратегии должны быть доведены до сведения всех причастных к ее выбору руководителей в явном виде; формулируя стратегию, следует помнить о ее жизненном цикле, который иногда достигает 10 лет.

В зависимости от конкретной ситуации и выбранных целей: портфельная стратегия. Понятие "портфель" стали широко использовать для определения более или менее разнообразных групп хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу; функциональная стратегия. Это понятие используется для обозначения деятельности той или иной функциональной службы (отдела) в рамках общей стратегии данного хозяйственного подразделения. Функциональная стратегия целесообразна лишь для тех функций, которые представляют интерес для предприятия в целом; конкурентная стратегия, как правило, сводится к получению соответствующих преимуществ на действующем или потенциальном рынке. Конкурентоспособность - это возможность обеспечить лучшее предложение по сравнению с конкурирующей компанией. Конкурентная стратегия сводится к достижению стратегических, или конкурентных, преимуществ. Задачей конкурентной стратегии является приведение компании в такое состояние, при котором она может в полной мере использовать свои преимущества.

В зависимости от характера отрасли и макросреды можно выделить четыре основных типа: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание стратегий.

Ограниченный рост - стратегия большинства фирм, планирование целей от достигнутого с поправкой на сложившуюся ситуацию (напр., на инфляцию). Расширенное воспроизводство в небольших размерах - 3-10%.

Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях. Характерен значительный ежегодный рост (15-100%). Используется также для осуществления диверсификации - расширения номенклатуры продукции для того, чтобы оставить рынки, пребывающие в стагнации. Рост бывает внутренним (путем расширения ассортимента товаров) и внешним (слияние, объединение, поглощение одних фирм другими, создание сопутствующих подотраслей, расширение видов деятельности и др.).

Сокращение. Цели ниже, чем прошлогодние достижения.

Варианты сокращения: ликвидация (наиболее радикальный способ, предусматривает распродажу всех материальных активов фирмы по ликвидным ценам. Цель - получить средства для погашения долгов, расчетов с кредиторами и т.п.); отсечение лишнего (отделение некоторых структурных подразделений или видов деятельности, частичное сокращение производства, структурные изменения. Поиск сфер и видов деятельности на будущее); переориентация и модернизация (применяется при экономическом спаде и для спасения организации.

Сочетание типов представляет собой любую разновидность из трех вышеупомянутых стратегий; его применяют крупные фирмы, активно действующие в разных отраслях.

В зависимости от характера производства и реализации стратегических преимуществ. Предусматривается выбор сферы конкуренции и сводится к конкуренции по "широкой линии" или концентрация на конкретном сегменте рынка.

Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия.

Концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия: анализ окружающей среды, который включает в себя внешнюю среду и внутренние возможности.

Формулирование стратегии и выбор альтернатив: стратегия маркетинга; финансовая стратегия; стратегия НИОКР; стратегия производства; социальная стратегия; стратегия организационных изменений; экологическая стратегия.

В условиях приближающегося кризиса важно правильно определить финансовую стратегию на ближайшее время, от чего и будет зависеть будущее предприятия. Именно этим и определяется выбранная мной тема дипломной работы.

 

1.2 Понятие финансовой стратегии предприятия

 

Разработка финансовой стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических принципах новой концепции управления - "стратегического управления", - активно внедряемой с начала 70-х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия (включая и финансовую его позицию), представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывало не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития предприятия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.

Основанная на новой парадигме управления разработка стратегии предприятия базируется, прежде всего, на четкой идентификации объектов этого управления. С позиций стратегического менеджмента выделяются обычно три основные группы объектов стратегического управления - предприятие в целом, стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) и стратегическая хозяйственная единица (СХЕ).

Предприятие как объект стратегического управления представляет собой открытую комплексную систему, интегрирующую все направления и формы хозяйственной деятельности различных структурных его подразделений. Стратегическая зона хозяйствования представляет собой самостоятельный хозяйственный сегмент в рамках предприятия (организации), осуществляющий свою деятельность в ряде смежных отраслей, объединенных общностью спроса, используемого сырья или производственной технологии.

Стратегическая хозяйственная единица представляет собой самостоятельное структурное подразделение предприятия в рамках стратегической зоны хозяйствования, осуществляющее, как правило, моноотраслевую деятельность, руководство которой полностью отвечает за финансовые результаты его работы. Обычно стратегической хозяйственной единицей выступает "центр прибыли" предприятия, имеющий перспективы долгосрочного развития.

Важную роль в парадигме стратегического управления играет также дифференциация видов стратегий развития предприятия по их уровням. В системе этого управления выделяют обычно три основные вида стратегий - корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц (бизнес-единиц).

Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии компании, обеспечивающей все основные направления развития ее финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды [5, c.96].

Для того чтобы разработать взвешенную финансовую стратегию, необходимо придерживаться следующих принципов: рассмотрение компании как открытой системы, способной к самоорганизации; учет базовых стратегий операционной деятельности компании; преимущественн

Лучшие

Похожие работы

< 1 2 3 4 5 6 > >>