Финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО "СтройДом")

Доминантная сфера общей финансовой стратегии предприятияГлавная задача разработки стратегических решенийКруг решаемых стратегических проблем1231. Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятияСоздание потенциала формирования

Финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО СтройДом)

Дипломная работа

Экономика

Другие дипломы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
и оценив свои слабые и сильные стороны по сравнению с конкурентами, определив возможности и угрозы со стороны внешней и внутренней среды, организация должна провести SWOT-анализ, который объединяет в себе три последних этапа (S" - strength - сила, W - weakness - слабость, O - opportunity - возможность, T - threat - угроза).

И на основе информации о внешней и внутренней среде необходимо выделить то самое главное, на чем нужно сосредоточить свое внимание в первую очередь (таблица 5)

Таблица 5 - SWOT-анализ.

Потенциальные внутренние сильные стороныПотенциальные внешние возможности фирмы1. Устойчиво и рентабельно работающее производство; 2. Четкая система подчинения сотрудников Þ информация быстро спускается сверху вниз; 3. Хорошее впечатление, сложившееся у покупателей о фирме; 4. Высокая культура обслуживания; 5. Система скидок и постоянные акции; 6. Благоприятный климат в коллективе; 7. Большая площадь рабочих залов; 8. Возможность использовать для расширения собственные финансовые источники. 1. Способность обслужить дополнительные группы клиентов и увеличить долю рынка; 2. Ослабление позиций фирм-конкурентов; 3. Возможность быстрого развития в связи с постоянным спросом на рынке; 4. Положительные отклики и хорошие отношения с клиентами. Потенциальные внутренние слабые стороныПотенциальные внешние угрозы фирмы1. В связи с постоянным ростом - недостаточность штата Þ большая нагрузка на каждого сотрудника Þ эффективность работы в целом снижается" 2. Отсутствие отдела маркетинга; 3. Отсутствие отдела стратегического развития; 4. С связи с отсутствием 2-го и 3-го пунктов постоянная ориентация на главный офис (гораздо эффективнее иметь все на непосредственном месте работы). 1. Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют; 2. Изменения в таможенной политике государства; 3. Выход на рынок более сильных конкурентов.

Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору стратегической альтернативы.

 

3.2 Разработка финансовой стратегии

 

Стратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути [12, c.113].

В связи с приближающимся мировым финансовым кризисом в конце года наметился спад спроса на реализуемую продукцию на предприятии, пока это не так заметно, но ситуация идет по убывающей (рисунок 7)

 

Рисунок 7 - Объем продаж за последние 3 месяца

 

Опираясь на показатели SWOT - анализа и придерживаясь основных принципов разработаем, а точнее немного модифицируем нашу действующую финансовую стратегию, учитывая возможные изменения (в том числе ухудшение продаж, уменьшение прибыли, ведущее, как и во многих организациях, к сокращению штатов сотрудников и снижению заработной платы. Этого можно частично избежать с помощью продуманной финансовой стратегией: нам необходимо за небольшой срок времени захватить 50-70 % доли рынка.

Проанализировав внешнюю, внутреннюю и конкурентную среду мы видим, что наибольшие возможности во внешней среде наблюдаются у технологического, рыночного и социального факторов, а наибольшая угроза со стороны конкурентов. Следовательно, обладая таким превосходным потенциалом фирме следуют развивать свои положительные стороны и бросить максимум сил на борьбу с угрозой, при этом не забывая об остальных факторах внешней среды, так как ситуация может измениться в любой момент в любую сторону. То есть у фирмы есть все шансы захватить рынок в том процентном исчислении, на который фирма рассчитывает, так как ситуация явно к этому располагает.

На наш взгляд, захват рынка может быть осуществлен только благодаря следующему: предприятию необходимо выйти на качественно новый уровень - начать работать непосредственно с заводом - производителем, либо стать дистрибьютором, что стало теоретически возможным в результате увеличения объемов реализации практически в 2 раза (рисунок 8).

 

Рисунок 8 - Сравнительная характеристика объема продаж за 2011 - 2012 г.

 

Дистрибьютор (от англ. distribute-распределять), в маркетинге (особенно международном) фирма, осуществляющая функции торгового посредника в организации товародвижения для производителя товара. Дистрибьютор может быть либо дочерним предприятием продуцента, либо самостоятельной фирмой, действующей на договорной основе (особенно на внешних рынках).

Одним из основных и наиболее важным для нашей организации преимуществом дистрибьюторства, является специальная цена на товар:

в среднем дистрибьютор получает товар по цене на 20 процентов дешевле, чем остальные.

Благодаря этому предприятие может захватить рынок благодаря резкому снижению цен: не каждая, а точнее практически ни одна организация не сможет на 20 - 30 процентов снизить цену т.е. предприятие может снизить цену на 20 процентов практически не потеряв при этом прибыли, наоборот, в случае увеличения базы клиентов доход организации значительно увеличится.

В случае, если при снижении цен предприятию удастся захватить рынок, то уже через некоторое время финансовое благосостояние фирмы должно значительно улучшиться. А появившиеся средства можно будет направить на превращение слабых сторон в сильные: нанять дополнительных сотрудников в целях повышения активности работы; осуществить создание отдела маркетинга и стратегического развития и т.д.; в противном же случае предприятие ничего не потеряет.

Произведем расчет основных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия за 2011 г.

Оценка ликвидности и платежеспособности

Коэффициент текущей ликвидности

 

Коэффициент текущей ликвидности на начало периода = (5562 - 3290) / 4739 ≈ 0,48

Коэффициент текущей ликвидности на конец периода = (7899 - 5780) / 6709 ≈ 0,32

Коэффициент критической ликвидности

Коэффициент критической ликвидности на начало периода = (5562 - 2126 - 3290) / 4739 ≈ 0,03

Коэффициент критической ликвидности на конец периода = (7899 - 1864 - 5780) / (5055 + 1654) ≈ 0,04

Коэффициент абсолютной ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности на начало периода = 146/4739 ≈ 0,03

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец периода = 255/6709 ≈ 0,04

 

Оценка финансовой устойчивости.

Коэффициент автономии

 

Коэффициент автономии на начало периода = 851/5590 ≈ 0,15

Коэффициент автономии на конец периода = 1250/7959 ≈ 0,16

Коэффициент финансовой устойчивости

Коэффициент финансовой устойчивости на начало периода = 851/5590 ≈ 0,15

Коэффициент финансовой устойчивости на конец периода = 1250/7959 ≈ 0,16

Коэффициент маневренности собственного капитала

Коэффициент маневренности собственного капитала на начало периода = (851 - 28) / 851 ≈ 0,97

Коэффициент маневренности собственного капитала на конец периода = (1250 - 60) / 1250 ≈ 0,95

 

Приблизительные показатели деятельности в 2012 г.

Оценка ликвидности и платежеспособности

Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности ≈ 0,44

Коэффициент критической ликвидности

Коэффициент критической ликвидности ≈ 0,06

Коэффициент абсолютной ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности ≈ 0,04

Оценка финансовой устойчивости

Коэффициент автономии

Коэффициент автономии ≈ 0,25

Коэффициент финансовой устойчивости

Коэффициент финансовой устойчивости ≈ 0,22

Коэффициент маневренности собственного капитала

Коэффициент маневренности собственного капитала ≈ 1,25

Прогноз показателей на 2013 год.

Оценка ликвидности и платежеспособности

Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности ≈ 0,56

Коэффициент критической ликвидности

Коэффициент критической ликвидности ≈ 0,07

Коэффициент абсолютной ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец периода ≈ 0,05

Оценка финансовой устойчивости

Коэффициент автономии

Коэффициент автономии ≈ 0,36

Коэффициент финансовой устойчивости

Коэффициент финансовой устойчивости ≈ 0,28

Коэффициент маневренности собственного капитала

Коэффициент маневренности собственного капитала ≈ 1,41

Отразим полученные показатели в таблице 6 и проведем сравнение.

 

Таблица 6 - Сравнительная характеристика показателей за 2007 - 2009 г.

Коэффициенты Норма2011 г. 2012 г. 2013 г. н. п. к. п. к. п. к. п. Коэффициент текущей ликвидностине менее 1,50,480,320,440,56Коэффициент критической ликвидности0,07 - 0,10,030,040,060,07Коэффициент абсолютной ликвидности0,05 - 0,10,030,040,040,05Коэффициент автономии0,5 - 0,60,150,160,250,36Коэффициент финансовой устойчивостине менее 0,40,150,160,220,28Коэффициент маневренности собственного капиталане менее 0,50,970,951,261,41

Таким образом, исходя из полученных показателей, можно сделать вывод, что

у предприятия наметился определенный рост, который необходимо закрепить в следующем году, используя грамотно разработанную и взвешенную финансовую стратегию.

Заключение

 

Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии компании, обеспечивающей все основные направления развития ее финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использовани

Лучшие

Похожие работы

<< < 11 12 13 14 15 16 >