Финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО "СтройДом")

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



анизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывало не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития предприятия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.

Основанная на новой парадигме управления разработка стратегии предприятия базируется, прежде всего, на четкой идентификации объектов этого управления. С позиций стратегического менеджмента выделяются обычно три основные группы объектов стратегического управления - предприятие в целом, стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) и стратегическая хозяйственная единица (СХЕ).

Предприятие как объект стратегического управления представляет собой открытую комплексную систему, интегрирующую все направления и формы хозяйственной деятельности различных структурных его подразделений. Стратегическая зона хозяйствования представляет собой самостоятельный хозяйственный сегмент в рамках предприятия (организации), осуществляющий свою деятельность в ряде смежных отраслей, объединенных общностью спроса, используемого сырья или производственной технологии.

Стратегическая хозяйственная единица представляет собой самостоятельное структурное подразделение предприятия в рамках стратегической зоны хозяйствования, осуществляющее, как правило, моноотраслевую деятельность, руководство которой полностью отвечает за финансовые результаты его работы. Обычно стратегической хозяйственной единицей выступает "центр прибыли" предприятия, имеющий перспективы долгосрочного развития.

Важную роль в парадигме стратегического управления играет также дифференциация видов стратегий развития предприятия по их уровням. В системе этого управления выделяют обычно три основные вида стратегий - корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц (бизнес-единиц).

Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии компании, обеспечивающей все основные направления развития ее финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды [5, c.96].

Для того чтобы разработать взвешенную финансовую стратегию, необходимо придерживаться следующих принципов: рассмотрение компании как открытой системы, способной к самоорганизации; учет базовых стратегий операционной деятельности компании; преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью; выделение доминантных сфер стратегического финансового развития; обеспечение гибкости финансовой стратегии; обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора; обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в финансовой деятельности; учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений; ориентация на профессиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации финансовой стратегии; обеспечение разработанной финансовой стратегии соответствующей организационной структурой и организационной культурой.

Учет этих принципов должен позволить сформировать финансовую стратегию по следующим направлениям: формирование финансовых ресурсов компании; инвестиционная политика компании; обеспечение финансовой безопасности компании; повышение качества управления финансовой деятельностью.

Круг вопросов, решаемых в каждом из вышеназванных направлений, достаточно широк и включает в себя следующие вопросы: стратегию формирования финансовых ресурсов компании. Она отвечает за: обеспечение возрастания потенциала формирования финансовых ресурсов компании из внутренних источников; обеспечение необходимой "финансовой гибкости" компании (достаточного его доступа к внешним источникам финансирования); оптимизация структуры источников формирования финансовых ресурсов компании по критерию их стоимости.

Инвестиционная стратегия компании: обеспечение необходимой пропорциональности распределения финансовых ресурсов по направлениям инвестирования; обеспечение необходимой пропорциональности распределения финансовых ресурсов по стратегическим зонам хозяйствования компании; обеспечение необходимой пропорциональности распределения финансовых ресурсов по стратегическим хозяйственным единицам компании.

Стратегия обеспечения финансовой безопасности компании: обеспечение постоянной платежеспособности компании; обеспечение достаточной финансовой устойчивости компании; нейтрализация возможных негативных последствий финансовых рисков компании; осуществление необходимых мер финансовой санации компании при угрозе его банкротства.

Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью: обеспечение высокого уровня квалификации финансовых ме

s