Финансовая стратегия предприятия и проект ее совершенствования на примере колхоза "Большевик" Калачеевского района Воронежской области

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



д пропорциональности, а именно:

  1. Определить общую сумму затрат на производство конкретного вида продукции (или общую сумму годовых затрат).
  2. Определить общую сумму переменных и постоянных затрат и принять их за 100 %.
  3. Найти долю постоянных (переменных) затрат в их общей сумме.
  4. Смешанные затраты распределить по удельному весу переменных и постоянных затрат.
  5. Определить общую сумму переменных и общую сумму постоянных затрат.

Разделение затрат на переменные и постоянные делает возможным проведение операционного анализа по алгоритму, представленному в таблице 23.

 

Таблица 23. Операционный анализ эффективности реализации пшеницы, сахарной свеклы, подсолнечника, молока и живой массы крупного рогатого скота по колхозу Большевик в 2007 году

ПоказателиПорядок расчетаОзимая пшеницаСахарная свеклаПодсолнечникМолокоЖивая масса КРС12345671.Выручка от реализации, тыс.руб.п.1а х п.1б12216546817213463118881а) объем, ц.24618358241593954655131б) цена, руб./ц.496,22152,641079,93847,393680,312. Переменные затраты, всего5162,072084,613724,224418,532262,392а) переменные затраты на 1 единицу продукциип.2:п.1а209,6958,19233,65808,514410,113. Валовая маржа, тыс. руб.п.1-п.27053,933383,3913488,78212,47-374,394. Постоянные затраты, тыс. руб.776,93840,391415,78173,47189,615. Прибыль, тыс. руб.п.3-п.4627725431207339-5646. Эффект операционного рычагап.3:п.51,121,331,125,45-12345677. Коэффициент валовой маржип.3:п.10,580,620,780,05-0,28. Порог рентабельности, тыс. руб.п.4:п.71345,481358,181806,673780,96-9.3апас финансовой прочности, тыс. руб.п.1-п.810870,54109,8215406,33850,04-9а) Запас финансовой прочности, %п.9:п.1 х 10088,9975,1689,518,36-

В колхозе Большевик в 2007 году производство пшеницы, сахарной свеклы, подсолнечника и молока являются прибыльными, при этом сила воздействия операционного рычага такова, что изменение выручки на 1 % приведет к изменению прибыли на определенный в пункте 6 таблицы процент. Кроме того, всеми указанными видами продукции пройден порог рентабельности и имеется запас финансовой прочности, т.е. известна максимально допустимая величина снижения выручки, что бы не получить убытка. В хозяйстве так же имеются и убыточные производства, в частности производство живой массы крупного рогатого скота (-564 тыс. руб.). Однако, данные производства берут на себя часть постоянных затрат, а в период между посевом и сбором урожая в растениеводстве, когда выручка еще не получена, обеспечивают предприятие денежными средствами, в том числе для целей выплаты заработной платы, поэтому снимать данный вид продукции с производства не целесообразно.

Для увеличения прибыли по исследуемым видам продукции можно:

  • изменить посевную площадь культур, что неминуемо изменит планируемую величину валового сбора продукции, объемы реализации, сумму выручки, себестоимости и прибыли;
  • заменить животных в молочном стаде племенными, а семена элитными (с более высокой всхожестью), что значительно увеличит выход продукции, улучшит ее качество, вследствие чего возрастут цены;
  • изменить состав и структуру затрат или ассортимент продукции.

В целях увеличения объема прибыли, мы включили в проект предложения плановой службы колхоза провести следующие мероприятия:

  • заменить семена сахарной свеклы элитными, что, по расчетам предприятия, позволит увеличить выход продукции с 333,4 ц/га до 380 ц/га. Для этой цели в 2007 году колхозом была получена субсидия на семенное дело в размере 142 тыс. руб. (приложение 9). В результате данного мероприятия изменится планируемый объем реализации, сумма выручки, себестоимости (за счет увеличения общей суммы переменных затрат пропорционально объему реализации) и прибыли;
  • за счет увеличения цены 1 ц. озимой пшеницы (на 54 руб.), подсолнечника (на 220 руб.) и живой массы крупного рогатого скота (на 1120 руб.) повысить уровень выручки и прибыли по данным видам продукции. При этом увеличение цен производится в соответствии с планом производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия на 2008 год (приложение 6);
  • заменить животных в молочном стаде племенными, на что в 2007 году хозяйство получило субсидию в размере 27 тыс. руб. (приложение 9). Данное мероприятие, в соответствии с планом производственно-финансовой деятельности (приложение 6), должно увеличить удой молока от одной среднегодовой коровы с 2786 кг до 2880 кг, в результате чего изменится планируемый объем реализации, сумма выручки, себестоимости (за счет увеличения общей суммы переменных затрат пропорционально объему реализации) и прибыли. Кроме того, планируется рост цены 1 ц. молока на 353 руб.

При проведении операционного анализа результативности рассмотренных мероприятий следует учесть, что при росте объема производства постоянные затраты остаются на прежнем уровне, переменные растут пропорционально объему реализации, а при росте цен как постоянные, так и переменные расходы остаются неизменными. В результате структура затрат изменится только по сахарной свекле и молоку в сторону некоторого увеличения переменных и, соответственно, снижения постоянных затрат. Это позитивно отразится на прибыльности данных видов продукции в связи со снижением эффекта операционного рычага и порога их рентабельности.

Проведем операционный анализ, с учетом реализации указанных мероприятий в таблице 24.

 

Таблица 24. Операционный анализ эффективности реализации пшеницы, сахарной свеклы, подсолнечника, молока и живой массы крупного рогатого скота в проектном 2008 году

ПоказателиПорядок расчетаОзимая пшеницаСахарная свеклаПодсолнечникМолокоЖивая масса КРС1.Выручка от реализации, тыс.руб.п.1а

s