Финансовая стратегия ЗАО "Домострой"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

Для того чтобы скачать эту работу.
1. Подтвердите что Вы не робот:
2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



учетом затрат и себестоимости, выявлением источников образования потерь и расходов. Он осуществляет начисление и перечисление налоговых платежей в бюджеты различных уровней. Также в его обязанности входит учет материалов основных средств и МБП. Директор по материально-техническому снабжению и комплектации материалов организует обеспечение строительной организации всеми необходимыми для ее производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование. Разрабатывает планы материально технического обеспечения, создает необходимые производственные запасы на основе определения потребности материальных ресурсов, организует работу складского хозяйства. Начальник планово-экономического отдела руководит работой по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения ресурсов. Руководит проведением комплексного экономического анализа деятельности строительной организации и разработкой мероприятий по эффективному использованию ресурсов, выявлению и использованию резервов производства. Ведущий экономист проводит работу по осуществлению экономической деятельности строительной организации, направленной на повышение эффективности и рентабельности предприятия, производства, достижение высоких результатов при оптимальном использовании ресурсов. Он разрабатывает проекты бизнес-планов, выполняет расчеты по затратам. Главный энергетик организует технически правильную эксплуатацию и ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства энергией, паром, водой, контроль за расходованием энергетических ресурсов, соблюдение режима экономии. Прораб осуществляет производственно хозяйственную деятельность участка, обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнение строительно-монтажных работ по количественным и качественным показателям с соблюдением проекта производства работ и нормативной документацией в определенной технологической последовательности.

Мастер руководит работой на своем участке производства, обеспечивает выполнение заданий по объему производства, повышение производительности труда, снижение затрат на единицу продукции. Он обеспечивает максимальное использование производственных мощностей, полной загрузки и правильной эксплуатации оборудования, производительной работы всех рабочих бригады на протяжении всей смены. Таким образом, существующая в настоящее время на предприятии организационная структура является неоптимальной и нерациональной, что является , в свою очередь, мощным фактором, способствующим ухудшению финансового состояния организации и перспектив ее дальнейшего развития. Финансовый отдел ЗАО Домострой осуществляет ведение анализа и прогнозирования. Исходя из основных задач, поставленных перед финансовой службой, строится организационная структура финансового отдела и составляется штатное расписание финансового отдела.

Организационная структура финансового отдела ЗАО Домострой. Штатное расписание финансового отдела ЗАО Домострой:

. Начальник отдела - 30000;

. Заместитель начальника отдела - 24500;

. Аналитик по финансовому прогнозированию - 20000;

. Специалист по финансовому планированию - 20000;

. Специалист по финансовым вложениям - 18000

ИТОГО - 112500

В соответствии с функциональной моделью составляется таблица формулировки и классификации функций финансового отдела. Содержащиеся в ней затраты на выполнение всех функций включают расходы на поддержание вычислительной техники в рабочем состоянии и ее амортизация; заработная плата всех сотрудников, обязательные начисления на заработную плату, канцелярские расходы, оплата коммунальных услуг, командировочные расходы, оплата услуг связи и прочие. Таблица классификации функций финансового отдела ЗАО Домострой строится с учетом основных принципов формулирования функций финансового отдела: точности, абстрактности, лаконизма, количественной характеристики, полноты выявления функций документы.

Наиболее дорогой функцией является функция Планово-аналитическое обеспечение деятельности - 750 000 руб. в год. Высокая стоимость выполнения этих функций связана с привлечением специалистов, получающих высокую зарплату, использование компьютерной техники, приобретение автоматизированных программ, обслуживание техники и т.п. Проверка целесообразности высоких затрат на выполнение этой функции осуществляется в результате анализа качества их выполнения и функционально-стоимостной диаграммы, для чего необходимо определить значимость выполняемых функций. Значимость функций определяется экспертной группой, состоящей из работников аппарата управления и начальника отдела. Степень значимости функции рассчитывается в баллах, для чего используется метод расстановки приоритетов.

 

2.2 Анализ финансового менеджмента на предприятии

 

Анализ финансового состояния проводится с целью получения наиболее информативных показателей, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия. Одним из таких показателей является прибыль. Анализ начинается с оценки динамики показателей прибыли от реализации за отчетный период. При этом сравниваются основные финансовые показатели за прошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величины показателей и выясняется, какие показатели оказали влияние на прибыль. Общий финансовый результат отчетного периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности; прочих внереализационных операций (таблица 1).

 

Таблица 1

Динамика показателей прибыли ЗАО Домострой в 2009-2010 годах

ПоказателиОтчетный период 2007 г, тыс.р.Предыдущий период 2006 г., тыс.р.Отчетный в % к предыдущему периодуАбсолютное отклонение, тыс. р123451) Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг317000201000131 60002) Себестоимость (производственная) реализация товаров, продукции, работ, услуг.180000120000131,960003) Валовый доход71906050118, 8011404) Расходы периода коммерческие/управленческие810/3420670/2830120,90/120,80140/5905) Прибыль (убыток) от реализации296025501164106)Сальдо операционных результатов-90-10508, 6011407) прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности28701500191,3013708) Сальдо внереализационных результатов---9) прибыль (убыток) отчетного периода28701500191, 30137010) Прибыль остающаяся в распоряжении организации18001070168, 20730

Из данных таблицы 1 следует, что прибыль по отношению к предшествующему периоду выросла на 191,30%, что привело также к соответствующему увеличению прибыли, оставшейся в распоряжении организации. Выручка от реализации товаров, услуг, работ растет быстрее, чем прибыль от реализации товаров, работ, услуг. Это свидетельствует об относительном увеличении затрат на производство продукции. Чистая прибыль растет быстрее, чем прибыль от реализации продукции (работ, услуг). Все это привело к увеличению прибыли отчетного периода. Изменения в структуре прибыли отчетного периода характеризуются данными таблицы 2.

 

Таблица 2

Анализ структуры прибыли ЗАО Домострой в 2009-2010 годах.

ПоказателиОтчетный период 2007 г.Аналогичный период прошлого года 2007Отклонения (+, - )а) прибыль (убыток) от реализации1030%-67б) от финансовых операций---в) от прочей реализации3,14,67 %-67,53%г) от финансово-хозяйственной деятельности1000%-д) от внереализационных операций---е) чистая прибыль62,72,33%-8,61ж) нераспределенная прибыль---

Как следует из данных таблицы 2, в отчетном периоде произошли отрицательные изменения в структуре прибыли. Уменьшилась доля прибыли от реализации товаров (продукции, работ, услуг), от прочей реализации. Уменьшилась также против предшествующего периода доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли). После формирования прибыли отчетного периода, она корректируется для целей налогообложения. Резервный фонд на данном предприятии не сформирован, поэтому средства на пополнение резервного фонда не направлялись.

 

 

2.3 Совершенствование системы финансового менеджмента предприятия

 

В результате проведенного анализа были выявлены существенные недостатки в работе финансовых служб предприятия ЗАО Домострой. Поэтому одним из первых проектных мероприятий являются рекомендации по совершенствованию организации управления прибылью предприятия ЗАО Домострой. Существующая на предприятии организация управления прибылью, должна быть представлена менеджерами, службами, отделами и другими организационными подразделениями аппарата управления. Так как управление прибылью является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. Таким образом, структура управления прибылью должна являться составной частью структуры предприятия. Для эффективной работы данной структуры необходимо обеспечение связей между различными организационными подразделениями предприятия с одной стороны - финансовой и экономической, с другой - других функциональных систем. На ЗАО Домострой принятие решений по осуществлению управления прибылью непосредственно связано с информационным обеспечением различных подразделений предприятия. Для наиболее эффективного осуществления деятельности на предприятии необходимо создание центра управления прибылью в виде бюро управления прибылью. Данное бюро будет непосредственно осуществлять функции, предназначенные для обеспече