Управление финансовыми ресурсами предеприятия ООО "Авто Люкс Сервис"

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



иками финансовых служб, ставить перед ними конкретные задачи. В результате контроль, за финансовой ситуацией нередко отдается на откуп самим финансовым службам. Между тем информация, которой обладают финансисты, крайне важна для принятия управленческих решений.

Руководитель должен оценивать текущее состояние компании и рынка в целом, планировать очередные шаги, а для этого необходима жесткая система регламентации информационных потоков. Первая задача при построении подобной системы - разделить документы, показатели, вопросы, связанные с финансовыми аспектами деятельности, на три основные группы.

1-я группа - область принятия решений на уровне компании в целом, например: прогнозировать стратегическую позицию компании; рентабельность собственного капитала; анализировать структуру прибыли компании; определить финансовый рычаг (показатель, позволяющий оценить целесообразность привлечения заемных средств).

2-я группа - область постановки задач. Отчеты и аналитические сводки, отражающие эффективность оперативного управления компанией, а также прогнозы в этой области. Руководитель может сформулировать цели, поставить задачи, используя следующие показатели: рентабельность продаж; рентабельность активов; система управления издержками; уровень безубыточности; операционный рычаг; показатели деловой активности компании; управление денежными потоками - показывает качество работы подразделений компании с деньгами.

3-я группа - область контроля. Здесь массивы информации получают и анализируют менеджеры среднего звена, на основе этой информации готовят оперативные сводки по подразделениям.

Руководитель компании должен ответить на три основных вопроса, связанных с управлением финансами.

1. Откуда взять финансовые ресурсы - ответ заключается в системе управления привлечением разного рода источников финансовых ресурсов, (речь не идет о клиентах компании, этим занимается система маркетинга и продаж).

2. Что и как сделать с полученными ресурсами - система управления основной деятельностью компании, которая чаще всего создает основную массу прироста стоимости компании.

3. Куда направить заработанное - система управления "излишками" ресурсов, работающая по принципу "все, что есть в компании, должно приносить деньги".

Для задания удобной "системы координат" достаточно ввести несколько основных понятий:

1. Эффективность деятельности - эффект (финансовый результат) от принятия тех или иных решений и их реализации.

2. Риск - какие последствия повлечет за собой принятие (или непринятие) того или иного решения.

3. Доступность ресурсов - насколько решение обеспечено (или может быть обеспечено в требуемые сроки) финансовыми ресурсами.

Существуют различные подходы к трактовке понятия "финансовый инструмент". В наиболее общем виде под финансовым инструментом понимается любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств другого предприятия.

Финансовые инструменты подразделяются на первичные (денежные средства, ценные бумаги, кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям) и вторичные, или производные (финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты, процентные свопы, валютные свопы).

Существует и более упрощенное понимание сущности понятия "финансовый инструмент". В соответствии с ним выделяют три основные категории финансовых инструментов: денежные средства (средства в кассе и на расчетном счете, валюта), кредитные инструменты (облигации, форвардные контракты, фьючерсы, опционы, свопы и др.) и способы участия в уставном капитале (акции и паи).

Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг. Составным элементом приведенных методов являются специальные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, акциз, дисконт и др. основу информационного обеспечения системы финансового управления составляет любая информация финансового характера:

  1. бухгалтерская отчетность;
  2. сообщения финансовых органов;
  3. информация учреждений банковской системы;
  4. информация товарных, фондовых, валютных бирж;
  5. прочая информация.

Техническое обеспечение системы финансового управления является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Многие современные системы, основанные на безбумажной технологии (межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кредитных карточек и др.), невозможны без применения компьютерных сетей, прикладных программ.

Ключевые проблемы предприятий в области управления финансами можно представить следующим образом [24, c. 38]:

- управление финансовыми потоками; дефицит денежных средств;

- составление финансового плана, бюджетирование;

- освоение системы управленческого учета;

- антикризисное управление;

- разработка финансово-экономической стратегии;

- управление затратами;

- организационная структура финансовой службы и др.

 

  1. Направление повышения эффективности использования финансовых ресурсов

 

На первом м

s