Управление финансовыми результатами деятельности предприятия

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

Скачать Бесплатно!
Для того чтобы скачать эту работу.
1. Пожалуйста введите слова с картинки:

2. И нажмите на эту кнопку.
закрыть



(финансовые агенты), расширяют с помощью факторинга круг оказываемых услуг, добиваются дополнительных доходов. Так финансовый агент получает не только доходы по кредиту, комиссионное вознаграждение за досрочное финансирование, но и комиссию за оказание иных финансовых услуг в рамках o факторингового обслуживания.

.Можно выделить две основные схемы факторинга, вокруг которых строятся все существующие виды факторинга: факторинг с правом регресса и факторинг без права регресса. Под регрессом понимается поручительство клиента перед Фактором за исполнение дебитором своих обязанностей по оплате товара. При факторинге с правом регресса клиент обычно уверен в платежеспособности дебитора и перекладывает на Фактора только риски ликвидности (риски просрочки платежа со стороны дебитора), льготный период (период от момента окончания отсрочки платежа до момента выставления регресса клиенту). В случае неплатежа дебитора клиент обязуется вернуть Фактору предоставленное финансирование.

Следующая схема факторинга, более o дорогостоящая безрегрессная схема, чаще всего бывает, интересна организациям, не уверенным в платежеспособности своих дебиторов и желающим переложить эти риски на Фактора, ну и, конечно же, готовым за это платить. При такой схеме факторинга от клиента требуется только поставить товар дебитору и получить от него отметку о его приемке, заплатит или не заплатит дебитор - это уже проблемы Фактора [45].

Пермский рынок факторинговых услуг находится на этапе становления. Сегодня в Перми существуют три крупные компании, оказывающие факторинговые услуги: b

ООО Банк Национальная факторинговая компания,

ЗАО Межрегиональная факторинговая компания Траст,

Факторинговая компания ЕВРОКОММЕРЦ.

Величина дебиторской задолженности у предприятия ООО Компания Энерго-Аудит составляет 7450 тыс. рублей. Сумма, с которой факторинговая компания готова работать составляет 2550 тыс. рублей. Предприятие заключает факторинговый договор с любой из предложенных компаний, на следующих условиях:

 

Таблица 3.5 - Условия работы факторинговой компании.

1. сумма факторинговой операции 2550 тыс. руб.;2. аванс - 90%, резерв - 10%3. комиссия фирмы - 3%

Таким образом, анализируемое предприятие, продавшее факторинговой компании счета - фактуры, получит аванс в размере:

- 0,1*2550 - 0,03*2550 = 2550 - 255 - 76,5 = 2218,5 тыс. руб.

Экономический эффект от проведения данного мероприятия составит - 3088,5 тыс. руб.

Пользуясь услугами факторинговой компании, предприятие может увеличить ликвидность, рентабельность и прибыль. Превратить дебиторскую задолженность в наличные деньги, расширить объемы оборота, экономить собственный капитал и уменьшить риски невозврата платежей.

3). Найм специалиста по управлению дебиторской задолженности

Для более эффективного управления дебиторской задолженностью предприятию предлагается нанять специалиста по управлению дебиторской задолженностью, с целью ее погашения. Функции данного специалиста будут сведены к следующим:

направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности o специальным организациям;

учет заказов, контроль оплаты счетов в установленные сроки и установление характера дебиторской задолженности (текущая, просроченная);

подготовка юристу списков дебиторов, долг которых превышает более 3-х и 12 месяцев, и проводить это постоянно;

анализ дебиторской задолженности по видам выполняемых услуг;

  • оценка реальной стоимости учитываемой дебиторской задолженности;
  • разработка предложений по созданию o резервов сомнительных долгов;
  • вынесение предложений руководству предприятия по списанию сумм безнадежных долгов;
  • контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;
  • расчет конкретных размеров скидок при досрочной оплате;
  • оценка возможности применения схем факторинга - продажи дебиторской задолженности.

Также, возможна следующая схема работы специалиста по управлению дебиторской задолженностью. Из которой o видно, когда он должен приступать к своим прямым обязанностям.

 

Таблица 3.6 - Возможный регламент управления дебиторской задолженностью.

Этап управления дебиторской задолженностьюПроцедураОтветственное лицоКритический срок оплаты не наступилЗаключение договораМенеджер по продажамВыставление счетаУведомление о сумме и расчетных сроках погашения дебиторской задолженностиЗа 2-3 дня до наступления критического срока оплаты - звонок с напоминанием об окончании периода отсрочки, а при необходимости - сверка суммСпециалист по управлению дебиторской задолженностьюПросрочка до 7 днейПри неоплате в срок - звонок с выяснением причин, формирование графика платежейСпециалист по управлению дебиторской задолженностьюНаправление предупредительного письма о начислении штрафаСпециалист по управлению дебиторской задолженностьюПросрочка от 7 до 30 днейЕжедневные звонки с напоминаниемСпециалист по управлению дебиторской задолженностьюНачисление штрафаФинансистПредарбитражное предупреждениеЮристПросрочка более 60 днейПодача иска в арбитражный судЮрист

Премия специалиста по управлению дебиторской задолженностью на прямую зависит от своевременного поступления платежей, и тем самым служит как мотивирующий фактор для эффективной работы.

В результате найма специалиста по управлению дебиторской задолженностью предприятие пол

s