Бизнес-планирование процессов как фактор конкурентоспособности ОАО "Балаковский завод запасных деталей" в современных рыночных условиях

  Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. № 1. Герчикова И.Н. - Менеджмент: Учебник.- 3-е

Бизнес-планирование процессов как фактор конкурентоспособности ОАО "Балаковский завод запасных деталей" в современных рыночных условиях

Дипломная работа

Маркетинг

Другие дипломы по предмету

Маркетинг

Сдать работу со 100% гаранией
, корпус цеха изделий из композиционных материалов, здания вспомогательных подразделений и складских помещений. Общая площадь территории завода составляет 23,7 га.

Основу производственной деятельности ОАО «БЗЗД» составляют следующие виды деятельности:

  1. производство изделий из пластмасс и стеклопластиков, включающие в себя широкий спектр тары и упаковки, товаров народного потребления (тазы, ведра, удилища, кии, лыжные палки) и товаров производственного назначения (конуса шестерни, патроны и др.);
  2. производство изделий для железнодорожного транспорта (железнодорожное машиностроение), включающее в себя различные виды тормозных колодок и клин фрикционный;
  3. изделий прочих видов производственного машиностроения, включающее в себя двери промышленного назначения для АЭС и металлургических комбинатов, цепи, редукторы, сальниковые краны и др.

Производственные возможности предприятия:

  1. Литейное производство:
  2. чугунное литье массой до 1500 кг;
  3. стальное литье массой до 250 кг;
  4. цветное литье: алюминий, латунь, бронза до 200 кг.
  5. Котельно-сварочное производство:
  6. изделия различной конструкции, в т.ч. нестандартное оборудование, сварные металлоконструкции.
  7. Кузнечно-прессовое производство:
  8. поковки до 50 кг;
  9. горячая штамповка на прессах усилием до 160 тн.
  10. Гальваническое производство:
  11. цинкование, хромирование, оксидирование.
  12. Термическое отделение:
  13. термическая обработка деталей.
  14. Производство изделий из пластмассы:
  15. производство запасных частей из полиэтилена, полипропилена, пластика АВС весом до 2 кг; производство изделий из угле- и стеклопластика.

Ассортимент выпускаемой продукции:

  1. Литые изделия из чугуна и различных сортов стали, цветных металлов;
  2. Запасные изделия различной степени сложности;
  3. Углепластиковые и пластиковые изделия;
  4. Тара;
  5. Емкости;
  6. Технологическое оборудование;

Всего более 5000 наименований изделий.

Открытое акционерное общество «Балаковский завод запасных деталей» является хозяйственным обществом, уставной капитал которого разделён на акции, удостоверяющие обязательные права участников Общества по отношению к обществу. Акционеры общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Уставной капитал общества составляет 38 000 000 рублей.

В 2004 году предприятие сертифицировало систему менеджмента качества по требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2001) и имеет сертификат соответствия, регистрационный № РОСС RU.ИС40.К00025.

Основные технико-экономические показатели работы предприятия за 2005, 2006 и 2007 гг. представлены в таблице 1.

 

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели работы ОАО «БЗЗД»

ПоказателиЕд.изм.2005 год2006 год2007 годТоварный выпусктыс.руб.267 428,0365 504,0389 808,3Реализациятыс.руб.284 415,0369 233,1371 003,8Прибыль от реализациитыс.руб.19 111,019 904,112 840,7Средняя численность работающихчел.1017960979Фонд заработной платытыс.руб.50 763,761 323,676 842,0Средняя зарплатаруб.416053236541Выработка на 1 работающего тыс.руб.262,96380,73398,2Затраты на социальные нуждытыс.руб.4 214,14 018,84 706,9Цели предприятия:

  1. завоевание и поддержание репутации поставщика запасных изделий высокого качества и надёжности;
  2. создание новой продукции в соответствии с требованиями внутреннего внешнего рынков;
  3. максимальное удовлетворение потребностей потребителей в выпускаем продукции.

Достижение данных целей осуществляется путём:

- постоянного совершенствования системы качества в соответствии требованиями потребителей;

- проведения маркетинговых исследований требований потребителей рыночного спроса, состояние дел на конкурирующих предприятиях;

- роста объёмов производства;

- снижения издержек производства для дальнейшего конкурентного производства по ценам.

Политика предприятия в области качества на 2007-2009 гг. включает в себя главную цель (удовлетворенность потребителя качеством выпускаемой продукции как гарантия занятости персонала, роста доходов предприятия и каждого работника в отдельности) и задачи (поддержание престижа предприятия как надежного поставщика качественной продукции, обеспечение профессиональной компетентности персонала, построение отношений между подразделениями предприятия по принципу «поставщик-потребитель»). Цели в области качества на 2008 год:

  1. освоить производство продукции для ОАО «Московский коксогазовый завод» г.Видное, ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» г.Липецк, ОАО «Северсталь» г.Череповец, ЗАО «Русская металлургическая компания» г.Магнитогорск, ОАО «Губахинский кокс» г.Губаха, ООО «СтройМеталлКомплект» г.Екатеринбург;
  2. ввести в действие участок разделки, подготовки и завалки шихты;
  3. аттестовать рабочие места по условиям труда;
  4. разработать и согласовать с Управлением Ростехнадзора проект инвентаризации отходов и систему управления отходами;
  5. обучить новым профессиям 4 человека, смежным профессиям 15 чел.;
  6. повысить квалификацию 10 рабочим, 7 специалистам;
  7. обучить на внешних курсах по СМК главного инженера, главного металлурга и инженера по качеству отдела стандартизации и сертификации;
  8. компьютеризировать 8 рабочих мест.

Связь ОАО «БЗЗД» с внешней средой.

Потребители ОАО «БЗЗД» расположены в основном в Российской Федерации. Российский рынок самый привлекательный для ОАО «БЗЗД», самый емкий.

Основными потребителями являются:

- предприятия химической промышленности,

- предприятия коксохимической промышленности,

- предприятия черной металлургии,

- МПС,

- предприятия атомной энергетики.

Емкость рынка достаточно велика.

Одними из основных конкурентов ОАО «БЗЗД» являются Селивановский машиностроительный завод, ЗАО НПХ «Рокада», НПО «Вагонник», ООО «Промтрактор-Промлит», Петуховский ЛМЗ, ОАО «Камазинструментспецмаш», ОАО «Курскагромаш», ОАО «ПО «Муромский машиностроительный завод», ООО «Текстильмаш», ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», ОАО «ТД Горьковский металлургический завод» и др.

Организационная структура управления на предприятии.

Организационная структура управления это внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Организационная структура управления является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Как следует из вышеизложенного, предприятие можно отнести к категории многопрофильных. Поэтому на предприятии применена линейно-штабная организационная структура, в наибольшей степени соответствующая производственно-технологическим циклам (см. Приложение 1).

 

2.2 Анализ конкурентоспособности ОАО «БЗЗД»

 

Для более полной оценки конкурентоспособности предприятия ОАО «БЗЗД», применен метод, который основан на теории эффективной конкуренции [12, 51-56]. Согласно ему более конкурентоспособными считаются те предприятия, где наилучшим образом организованы производство и сбыт товара, а также эффективнее управление финансами.

Следуя методике, первоначально необходимо определить показатели конкурентоспособности исследуемого предприятия, перевести их в баллы и сравнить с базовыми, которыми, в нашем случае, выступят средние аналогичные показатели по отрасли машиностроение. Такое сравнение и покажет конкурентное положение ОАО «БЗЗД» в отрасли.

Итак, рассчитаем, требуемые показатели для предприятия на основании, внутренних документов предприятия (см. Приложение 2.).

1) Эффективность производственной деятельности предприятия:

1.1) Издержки производства на единицу продукции:

 

Ип = С / Q1,(1)

где С - валовые издержки тыс.руб.;

Q1 - объем выпуска продукции, тыс.руб.

 

Ип = 247 468,1 / 267 428,1 = 0,92

 

Т.о. затраты на один рубль товарной продукции составили 0,92 коп.

 

Ип = 0,92

 

1.2) Фондоотдача:

 

Фп = Q1 / Фо , (2)

 

где Q1 - объем выпуска продукции, тыс.руб;

Фо - среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.

 

Фп =267 428,1/ 48 371= 5,5

 

Т.о. отдача использования основных производственных фондов составляет 5,5 руб. выпуска на 1 руб.стоимости ОПФ.

1.3) Экономическая рентабельность продукции (рентабельность затрат):

 

Рт =(П / С )*100% , (3)

 

где П - прибыль от реализации продукции, тыс.руб.;

С - полная себестоимость продукции, тыс.руб.

 

Рт =(19 960 / 247 468,1 )*100% = 8,1 %

Рт = 8,1 %

1.4) Производительность труда:

 

Пт = Q1 / R , (4)

 

где R - среднесписочная численность работников, чел.

 

Пт = 267 428,1 / 1 017 = 263 тыс. руб. на 1-го работника

 

Т.о. выработка 1 условного работника составляет 263,0 тыс. руб. в год.

2.1) Коэффициент автономии предприятия:

 

Ка = Sc / Iф , (5)

 

где Sc - собственные сре

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 > >>