Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации (на примере ООО "Рольф-Восток")

АКТИВКод по-казателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периодаI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы 11098111Основные средства 12072337887Незавершенное строительство 130587604Доходные вложения в материальные ценности

Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации (на примере ООО Рольф-Восток)

Дипломная работа

Экономика

Другие дипломы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дипломная работа на тему:

Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации (на примере ООО "Рольф-Восток")

Содержание

 

Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и необходимость анализа финансового состояния организации

1.2 Задачи по восстановлению платежеспособности и поддержке хозяйственной деятельности организации

1.3 Этапы реализации бизнес-планирования для финансового оздоровления организации и его задачи

ГЛАВА 2. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ЗАДАЧИ

2.1 Краткая экономическая характеристика хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Рольф-Восток»

2.2 Анализ структуры актива и пассива баланса организации

2.3 Расчет и оценка основных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние организации

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ООО «РОЛЬФ-ВОСТОК»

3.1 Финансовый план оздоровления организации

3.2 Направления реализации финансового плана ООО «Рольф-Восток»

Заключение

Список литературы

Приложения

 

Введение

 

Актуальность исследования обусловлена тем, что для успешного движения вперед организации необходимо знать, каково его нынешнее состояние и как исправить положение, если оно ухудшается (какие рычаги задействовать наиболее эффективно).

Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебания объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельной организации это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности организации и его ликвидации. И это, как показывает мировая практика, также нельзя рассматривать как случайность.

Целью финансового оздоровления является: восстановление ликвидности организации; осуществление эффективной её деятельности на основе использования внутренних ресурсов (резервов) и погашение кредиторской задолженности.

Основным документом, описывающим стратегию проведения финансового оздоровления, является план финансового оздоровления. Главной целью плана финансового оздоровления является определение состава и последовательности действий по восстановлению платежеспособности организации, погашению её кредиторской задолженности и обеспечению безусловного внесения текущих платежей. Методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления компании имеет свою специфику. Особенности этой методики вытекают из самой ситуации, в которой находится неплатежеспособная организация.

В связи с актуальностью темы целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации.

Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:

. раскрыть сущность и необходимость анализа финансового состояния организации;

. исследовать задачи по восстановлению платежеспособности и поддержке хозяйственной деятельности организации

. охарактеризовать этапы реализации бизнес-планирования для финансового оздоровления организации и его задачи;

. проанализировать финансовое состояние организации;

. разработать бизнес-план финансового оздоровления организации.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Рольф-Восток».

Предметом исследования является финансовое состояние организации за период 2005-2007 гг..

Методы, применяемые в исследовании: расчетно-аналитический, структурно-динамический, метод сравнения, графический метод.

Научной и методической основой выпускной квалификационной работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, финансовому менеджменту.

Источниками конкретной информации для проведения исследования являются бухгалтерская отчетность предприятия за 2005 - 2007 гг.: форма № 1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

планирование финансовое оздоровление

1.1 Сущность и необходимость анализа финансового состояния организации

 

Финансовый анализ - это метод научного исследования, применяемый для обработки информации о финансовой деятельности хозяйствующего субъекта (организации) [29, с.15].

Цель финансового анализа - оценка финансовых параметров деятельности организации.

Результаты финансового анализа дают необходимую информацию о состоянии объекта анализа и служат основой для принятия соответствующих управленческих решений.

Задачами финансового анализа являются:

-определение текущего финансового состояния организации;

-выявление и оценка изменений финансового состояния в пространственно-временном разрезе;

-выявление и оценка основных факторов, вызывающих изменения финансового состояния;

-построение прогноза изменения финансового состояния организации в будущем.

Предметом финансового анализа являются отношения между отдельными подразделениями организации в сфере управления финансами, а также финансовые отношения организации с внешними контрагентами.

Объектом финансового анализа является финансово-хозяйственная деятельность организации, в частности, процессы, связанные с изменением:

-ресурсной базы организации (собственного и заемного капитала);

-активов организации (оборотных и внеоборотных);

-доходов и расходов организации;

-денежных потоков организации и др.

Основные направления финансового анализа [34, с.60]:

1. Анализ имущественного потенциала

-общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации (вертикальный и горизонтальный анализ баланса, построение аналитического баланса);

-анализ структуры и динамики активов;

-анализ структуры и динамики пассивов.

. Анализ финансового потенциала

-анализ ликвидности и платежеспособности организации;

-анализ финансовой устойчивости.

. Анализ финансовых результатов

-анализ структуры и динамики доходов и расходов организации;

-анализ уровня и динамики финансовых результатов;

-анализ показателей деловой активности;

-анализ показателей рентабельности.

. Анализ движения денежных средств

. Комплексная оценка деятельности организации

. Анализ вероятности банкротства

Результаты анализа оформляются в виде аналитической записки, которая, как правило, включает следующие основные разделы:

-общая характеристика организации и экономической среды, в которой она функционирует;

-финансовые показатели, коэффициенты и иные аналитические сведения;

-качественная и количественная характеристика ключевых факторов, оказывающих наибольшее влияние на финансовое состояние организации;

-выводы по результатам анализа и прогноз изменения финансового состояния.

Оценим место и роль финансового анализа в системе управления организацией. Процесс управления организацией можно представить как последовательный цикл взаимосвязанных между собой функций (рис.1).

 

Рис.1. Взаимосвязь функций управления

 

Анализ - метод научного исследования путем рассмотрения отдельных сторон, свойств, составных частей чего-либо.

Планирование - процесс разработки и исполнения стратегических, оперативных планов и бюджетов организации и ее структурных подразделений.

Организация - процесс разработки и реализации мероприятий для обеспечения функционирования действующей системы управления.

Учет - процесс сбора и первичной обработки информации, позволяющий отразить в унифицированных формах фактическое состояние организации, результаты ее деятельности на заданный момент времени.

Регулирование - процесс разработки и реализации мероприятий, направленных на устранение возникших отклонений от плановых заданий.

Контроль - процесс разработки и реализации мероприятий, направленных на повышение надежности работы организации.

Приведенная последовательность функций управления в основном соответствует логике управленческой деятельности. Однако в ряде случаев она может изменяться. В частности, перспективному планированию предшествует анализ состояния управляемого объекта. В этом случае анализ используется для изучения выполнения не только намеченной программы, но и управленческих решений. Но любые изменения логики управленческой деятельности не умаляют роли и места этих функций.

Для понимания роли и места финансового анализа в принятии управленческих решений необходимо раскрыть его содержание. В экономической литературе содержание процесса управления сводится к следующему. Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо иметь соответствующую информацию в полной мере характеризующую состояние изучаемого объекта. Сама по себе информация

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>