Бизнес-план средств массовой информации

На основе представленных данных можно сделать ряд выводов. Одна из основных проблем издания заключается в том, как будучи достаточно узко

Бизнес-план средств массовой информации

Дипломная работа

Журналистика

Другие дипломы по предмету

Журналистика

Сдать работу со 100% гаранией
у занять устойчивую конкурентную позицию относительно популярности издания у читателей, роста сбыта. Но значительно потеснить позиции конкурентов («Искусство кино», «Сеанс» и т.д.) журналу возможно только через активизацию своей деятельности на рынке киноиндустрии. Для этого необходимо сформировать образ авторитетного эксперта и участника кинопроизводства: через участие на кинофестивалях, в дискуссиях в СМИ, финансировании различных теле- и кинопроектов; выступать единоличным организатором или соучастником каких-либо проектов (учреждение кинопремии, проведение различных конкурсов и т.д.). Возможность реализации такой активной деятельности изданию может обеспечить высокая прибыль. Основным её источником для журнала выступают доходы от рекламодателей. Условием их получения являются высокий спрос и рост тиражей, что достигается через активную саморекламу и политику продвижения. Достигнув этих целей, «Киноэстет» сможет выйти на зарубежный рынок и таким образом занять твёрдую конкурентоспособную позицию на рынке киноведческих периодических изданий, стать одним из лидеров на данном сегменте рынка.

 

Маркетинговая стратегия

 

Для эффективного продвижения журнала «Киноэстет» целесообразно сочетать несколько стратегий. Специализация издания является достаточно узкой, однако его цель состоит в том, чтобы стать одним из лидеров на рынке киноизданий, завоевать значительную его долю, стать значительным авторитетом в киносреде (в том числе и иностранной). В связи с этим на первоначальном этапе внедрения данного печатного продукта на рынок полезно прибегнуть к стратегии «ми-ту» - адаптации к конкурентам, то есть необходимо максимально точно повторять действия конкурентов. Такое поведение позволит завоевать устойчивую позицию на рынке и сформировать имидж, аналогичный конкурентам; и выведет периодическое издание на один уровень с ведущими игроками этого сегмента рынка искусствоведческих изданий. Для привлечения рекламодателей на этом этапе возможны различные специальные предложения, бонусы, скидки и т.д.

Одновременно необходимо обратиться к стратегии предпочтения, то есть создать стабильные преимущества перед конкурентами. Главная задача в рамках этой стратегии сформировать у аудитории широкую осведомлённость о журнале, обеспечить его максимальную доступность. Таким образом, реализация данной стратегии сводится к активной политике самопродвижения и эффективной системе распространения. Мероприятия по саморекламе могут включать в себя:

·реклама на оборотной стороне билетов в кинотеатрах;

·видеоролики во время трансляции авторских фильмов;

·точки продаж в кинотеатрах, кинобарах, киноклубах в комплексе с POS-материалами в указанных объектах;

·выступления работников журнала в качестве киноэкспертов на ТВ, в печатных СМИ;

·реклама на кинофестивалях, которые журнал освещает;

·проведение тематических семинаров в студенческих аудиториях, библиотеках;

·реклама в Интернете (тематические сайты типа www.kinopoisk.ru, сайты кинотеатров и других киноорганизаций, социальные сети).

При этом должна быть обеспечен высокий уровень доступности журнала, чтобы желание совершить пробную покупку не встретили препятствия. Помимо подписки он может распространяться в розницу: в некоторых киосках печати, книжных магазинах, учреждениях культуры. Подобная активная коммуникативная полтика может сформировать высокий спрос и привести к постепенному увеличению тиражей. Такой эффект может привести к тому, что позиции конкурентов будут заметно потеснены, ослаблены. Вместе с тем такие действия влекут за собой приток в журнал крупных рекламодателей, следовательно, и увеличение прибыли, которая может быть направлена на развитие профессиональной деятельности издания, что также может способствовать укреплению его авторитета в киносообществе.

После этого в системе продвижения издания стоит сделать акцент на том, что оно занимает определённую, никем не занятую до сих пор нишу (авторское кино), подчёркивать свою альтернативность относительно других киноизданий, то есть позиционировать как журнал, обладающий УТП. Это позволит СМИ найти лояльного потребителя, сформировать своё индивидуальное лицо на данном сегменте рынка, не затеряться среди других журналов за счёт нестандартности тематического поля. Этот шаг позволит доказать, что читатели сделали правильный выбор, оказав предпочтение «Киноэстету», и объяснить почему.

 

Штат редакции

 

Редакция журнала состоит из следующих сотрудников и отделов:

1.Исполнительный директор. В его должностные обязанности входит:

- организовывать работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений компании;

участвовать в разработке стратегии развития компании;

проводить оперативный финансовый и экономический анализ деятельности компании и подразделений.

работать над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы и отвечает за ее реализацию;

отвечать за соблюдение трудовой дисциплины, выполнение приказов и распоряжений;

отвечать за правильную организацию делопроизводства в фирме, юридическую и экономическую проработку договоров, контрактов, соглашений и пр.;

составлять оперативные планы (месячные и декадные) компании;

выявлять и устранять самостоятельно и с руководством недостатки в работе компании.

2.Главный редактор. В его должностные обязанности входит:

- организовывать редактирование материалов;

возглавлять разработку проектов перспективных и годовых тематических планов издания с учетом планов редакционно-подготовительных работ и графиков редакционных и производственных процессов издания;

осуществлять контроль над соблюдением установленных сроков представления рукописей, сдачей их в набор, обработки корректурных оттисков и выпуска издания в свет, а также за содержанием издания и качеством полиграфического исполнения;

подготавливать материалы для заключения договоров с авторами и трудовых договоров (контрактов) с внешними рецензентами и другими лицами, привлекаемыми к выполнению работ по изданию журнала, участвует в оформлении документов по расчетам за выполненные работы;

организовывать проведение консультаций авторов с целью оказания им помощи в работе над рукописями;

принимать поступающие рукописи, проверять соответствие их оформления установленным правилам и условиям, предусмотренным договорами, направлять рукописи на редактирование;

рассматривать вопросы, связанные с выполнением авторами договорных условий, заключения редакторов по рукописям и принимает решения об одобрении или отклонении их материалов, разрешать разногласия между авторами и редакторами, обеспечивать равномерную и ритмичную загрузку редакторов, распределять между ними работу и устанавливать сроки редактирования в соответствии с действующими нормативами;

осуществлять контрольное чтение рукописей, подготовленных к сдаче в производство, организовывать обсуждение качества отредактированного материала;

участвовать в разработке проектов художественного и технического оформления издания;

подписывать издание в производство, в печать и на выпуск в свет;

устанавливать причины ошибок, опечаток в издании и виновных в этом лиц и вносит на рассмотрение заведующего редакционно-издательским отделом представления о привлечении их к дисциплинарной и материальной ответственности;

осуществлять мероприятия, направленные на сокращение сроков прохождения рукописей, экономное расходование средств при издании журнала, улучшение качества полиграфического исполнения;

составлять отчеты о выполненных работах по выпуску журнала.

3.Заместитель главного редактора. В его должностные обязанности входит:

- осуществлять планирование и общее руководство редакцией;

обеспечивать выпуск издания на уровне, позволяющем сохранять лидирующие позиции среди аналогичных изданий;

контролировать подготовку и публикацию статейных материалов;

определять необходимость и эффективность информационного сотрудничества с различными государственными, коммерческими и общественными организациями;

следить за рубрикацией объявлений и постоянно совершенствовать рубрикатор в соответствии с реальным наполнением журнала;

участвовать в подготовке каждого номера издания, принимая решения по его наполнению и содержанию;

вести работу со смежными отделами и подразделениями по развитию и продвижению издания;

вносить предложения руководству по совершенствованию издания.

4.Редакторский отдел (редакторы). В должностные обязанности сотрудников отдела входит:

- осуществлять редактирование материалов;

редактировать принятые к печати рукописи, оказывая при этом авторам необходимую помощь (по улучшению структуры рукописей, выбору терминов, оформлению иллюстраций и т.п.), согласовывать с ними рекомендованные изменения;

осуществлять необходимое литературное редактирование рукописей.

5.Репортёрский отдел (репортёры, специальные корреспонденты, фотографы).

6.Отдел аналитической журналистики (обозреватели, эссеисты, очеркисты, кинокритики и т.д.).

В должностные обязанности сотрудников отделов 6,7 входит:

обеспечивать редакцию оперативной информацией и другими материалами, готовить собственные публикации;

устанавливать контакты по заданию редактора или по собственной инициативе с государственными органами, органами местного самоуправления, предприятиями для получения необходимой информации; своевременно информировать редакцию о предстоящих событиях;

выезжает на места для освещения событий в стране и за рубежом, получать аккредитации в установленных случаях, осуществлять сбор оперативной информации на местах событий, подготавливать

Похожие работы

< 1 2 3 4 > >>