Бизнес-план создания салона-парикмахерской "Комильфо" в г. Невеле

Месяц/годПолучение средствВозврат капиталаПроцентыСумма ежемесячного платежаОстаток основного долгафев.12586028,640,000,000,000,00мар.120,0012208,939767,1421976,07573819,71апр.120,0012208,939563,6621772,59561610,78май.120,0012208,939360,1821569,11549401,85июн.120,0012208,939156,7021365,63537192,92июл.120,0012208,938953,2221162,15524983,99авг.120,0012208,938749,7320958,66512775,06сен.120,0012208,938546,2520755,18500566,13окт.120,0012208,938342,7720551,70488357,20ноя.120,0012208,938139,2920348,22476148,27дек.120,0012208,937935,8020144,73463939,34янв.130,0012208,937732,3219941,25451730,41фев.130,0012208,937528,8419737,77439521,48мар.130,0012208,937325,3619534,29427312,55апр.130,0012208,937121,8819330,81415103,62май.130,0012208,936918,3919127,32402894,69июн.130,0012208,936714,9118923,84390685,76июл.130,0012208,936511,4318720,36378476,83авг.130,0012208,936307,9518516,88366267,90сен.130,0012208,936104,4718313,40354058,97окт.130,0012208,935900,9818109,91341850,04ноя.130,0012208,935697,5017906,43329641,11дек.130,0012208,935494,0217702,95317432,18янв.140,0012208,935290,5417499,47305223,25фев.140,0012208,935087,0517295,98293014,32мар.140,0012208,934883,5717092,50280805,39апр.140,0012208,934680,0916889,02268596,46май.140,0012208,934476,6116685,54256387,53июн.140,0012208,934273,1316482,06244178,60июл.140,0012208,934069,6416278,57231969,67авг.140,0012208,933866,1616075,09219760,74сен.140,0012208,933662,6815871,61207551,81окт.140,0012208,933459,2015668,13195342,88ноя.140,0012208,933255,7115464,64183133,95дек.140,0012208,933052,2315261,16170925,02янв.150,0012208,932848,7515057,68158716,09фев.150,0012208,932645,2714854,20146507,16мар.150,0012208,932441,7914650,72134298,23апр.150,0012208,932238,3014447,23122089,30май.150,0012208,932034,8214243,75109880,37июн.150,0012208,931831,3414040,2797671,44июл.150,0012208,931627,8613836,7985462,51авг.150,0012208,931424,3813633,3173253,58сен.150,0012208,931220,8913429,8261044,65окт.150,0012208,931017,4113226,3448835,72ноя.150,0012208,93813,9313022,8636626,79дек.150,0012208,93610,4512819,3824417,86янв.160,0012208,93406,9612615,8912208,93фев.160,0012208,93203,4812412,410,00

Бизнес-план создания салона-парикмахерской Комильфо в г. Невеле

Дипломная работа

Экономика

Другие дипломы по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

Псковский Государственный Университет

Кафедра государственного и муниципального управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовой проект

по курсу: "Бизнес-планирование и инвестиции"

Тема: Бизнес-план создания салона-парикмахерской "Комильфо" в г. Невеле

 

 

Выполнила

Студентка гр. 613-1302С

Войку И.П.

Преподаватель

Козлова О.О.

 

 

 

 

Псков 2012

Оглавление

 

Введение

Раздел 1. Маркетинговое исследование. План маркетинга

1.1 Анализ положения дел в отрасли (регионе)

.2 Проведение маркетингового исследования

.3 Разработка плана маркетинга

Раздел 2. Производственный план

Раздел 3. Организационный план

Раздел 4. Финансовый план

Заключение

Список используемой литературы

 

Введение

 

Целью настоящего проекта является создание салона-парикмахерской в г. Невеле Псковской области. Предлагаемые услуги будут качественными и по приемлемым ценам. Красивым бизнесом заниматься приятно вдвойне. Открыть свой салон красоты мечтает, наверно, каждая женщина.В последние годы в Псковской области ежегодно открываются, по крайней мере, по одному салону красоты или рядовой парикмахерской. Они появляются и в фешенебельных домах в центре города, и в супермаркетах, и в подвалах хрущевских пятиэтажек. Услуги парикмахеров и косметологов всегда были востребованы. И будут. Потому что иначе нельзя. Приводить себя в порядок так же естественно, как... Каждый читатель по-своему продолжит данное предложение. Однако стричь волосы и ухаживать за лицом и телом можно по-разному: или в сохранившихся с советских времен парикмахерских с присущим ушедшей эпохе обслуживанием, или же в салонах красоты, число которых растет с каждым днем. Цены на услуги устанавливаем на уровне среднерыночной на аналогичные услуги в салонах города. Данная категория услуг рассчитана на людей со средним достатком, то есть, на очень широкий круг посетителей. Весьма демократичные цены на услуги, что является существенным преимуществом. Услуги салонов красоты эконом-класса востребованы среди населения с заработной платой от 10000 до 20 000 рублей. Как правило, в более крупных городах потребность в таких услугах выше. Аудитория нередко чувствует себя "недооцененной", им будет приятно посетить салон, в котором сделан хороший, но при этом не очень дорогой ремонт, а дизайн выполнен в европейском стиле. Такой бизнес не предусматривает больших расходов на отделку помещения, поэтому от приобретения дорогой мебели придётся отказаться. Но придать помещению необходимое очарование помогут стильные аксессуары.

Раздел 1. Маркетинговое исследование. План маркетинга

 

.1 Анализ положения дел в отрасли (регионе)

 

Шаг 1.Анализ положения дел в отрасли

Услуги, которые предоставляют салоны красоты различного уровня, востребованы в любое время года. В последнее время отмечается рост популярности салонов. Хорошо выглядеть хочется всем женщинам, вне зависимости от возраста и размера дохода.

Настоящие салоны красоты, предлагающие широкий ассортимент процедур для волос, лица или тела, в нашей стране первыми стали открывать крупные зарубежные производители профессиональной косметики, такие как Wella и Ives Rocher. Впоследствии стали открывать свои салоны и российские компании - как собственными силами, так и с использованием франчайзинга. В настоящее время, в период расцвета салонов красоты, эти заведения предлагают широчайший комплекс услуг от имиджевых до сложных медицинских, например коррекция недостатков лица и фигуры, омоложение, антицеллюлитные программы и другие.

В 2009 году совокупный объем российского парфюмерно-косметического рынка составил порядка 6,2 млрд. долларов. Доля салонов красоты на российском парфюмерно-косметическом рынке составила чуть меньше трети - около 2 млрд. долларов. Ежегодный рост рынка в последние годы составляет 20-25%.

Предложение салонного бизнеса в последнее время значительно изменилось; лет 5-10 назад в салонах красоты предлагали в основном парикмахерские услуги, маникюр, педикюр и какие-нибудь легкие манипуляции с лицом. Сегодня рынок изобилует новыми предложениями: всевозможными процедурами по омоложению, коррекции фигуры. В связи с расширением ассортимента предлагаемых услуг салоны увеличиваются в размере, все в большей степени прослеживается тенденция сближения эстетических и медицинских услуг.

Шаг 2. Анализ инвестиционного климата региона

Состояние инвестиционного климата является одним из важнейших показателей общеэкономической ситуации и перспектив развития региона.

Псковская область в числе 11 субъектов Федерации входит в состав Северо-Западного Федерального округа, к экономике которого в настоящее время проявляется большой интерес со стороны как отечественных, так и иностранных инвесторов. В каждом регионе сложилась своя инвестиционная обстановка. Регионы, имеют различный потенциал природных ресурсов, уровень развития промышленности. В связи с этим принципиально важным является то, что инвесторы придут в те регионы, где смогут получить наибольшую отдачу.

Псковская область по своим инвестиционным возможностям не уступает многим регионам Северо-Западного федерального округа. По совокупности природно-климатических и географических условий, обеспеченности квалифицированными кадрами, а также уровню инвестиционного риска по оценке отечественных и зарубежных экспертов является инвестиционно привлекательным регионом. Вместе с тем уровень инвестиционной активности в области не адекватен уровню ее потенциальной инвестиционной привлекательности. Анализ и оценка экономической ситуации в области за последние годы предполагают, что объем инвестиций поступивших в область в значительной степени меньше, чем возможен. инвестиционный конкурентоспособность финансовый план

Необходимо отметить, что в настоящее время разрабатывается множество проектов и программ по улучшению инвестиционной привлекательности Псковской области, поэтому инвестиционный климат можно считать благоприятным.

1.2 Проведение маркетингового исследования

 

Шаг 1. Оценка конкурентоспособности продукции

В данном сегменте рынка наблюдается очень высокая конкуренция. На данном рынке всегда имеется ниша для реализации услуг.

На рынке представлено около 100 различных салонов красоты, рядовых парикмахерских и салонов красоты класса "люкс".

Наиболее известные и конкурентоспособные следующие: Ника, Оксана, Орхидея, Мирабель.

Шаг 3. Анализ конкуренции

Сильные и слабые стороны конкурентов описаны в таблице 3.

 

Таблица 3 Сильные и слабые стороны

сфераСильные стороныСлабые стороныРеализация услугВысокое качество услугНизкий уровень исследования рынка;МаркетингШирокий ассортимент продукцииОтсутствие анализа информации о потребителяхФинансы и учетСтабильное финансовое положение;Ограниченное количество собственных финансовых ресурсов;Кадры и персоналКвалификация рабочего и обслуживающего персоналаНизкое качество обслуживанияОрганизация управленияКомпетентное высшее руководство;У фирмы нет четко спланированной стратегии; Слабая организация системы коммуникаций

Шаг 4. SWOT - анализ предприятия

 

Таблица 4 SWOT - матрица

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫВОЗМОЖНОСТИ 1)Ослабление ограничивающего законодательства 2)возможность поиска дополнительных групп потребителей 3)Возможность получения краткосрочных кредитов 4)Расширение ассортиментаУГРОЗЫ 1)Появление новых конкурентовАНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1)Высокий контроль за качеством услуг; 3)Квалифицированный персонал, отвечающий требованиям фирмы; 4)Надежное управление 5)Современное оборудованиеПоле СВ 1)Получение кредита для расширения деятельности 2)Завоевание уважения и хорошей репутации у потребителей 4)Расширение ассортиментаПоле СУ 1)Подписание долгосрочного договора о поставках на взаимовыгодных условиях возможно с новым поставщиком 2)Проведение оригинальной рекламной кампанииСЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1)Низкий уровень исследования рынка;Поле СлВ 1)Проведение маркетинговых исследованийПоле СлУ 1)Выведение на рынок дополнительных услуг 2)Закупка нового оборудования

После проведения SWOT-анализа предприятие может более четко представить свои сильные и слабые стороны, а также ситуацию на рынке. Это позволит руководству выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся у него в наличии ресурсы.

 

.3 Разработка плана маркетинга

 

Шаг 1. Выбор маркетинговой стратегии

Учитывая результаты анализа, сделанного в предыдущей главе, можно выделить такую основную цель маркетинговой деятельности: освоение деятельности фирмы и получение прибыли в следующем году.

С учетом выбранной стратегической цели можно определить базовую стратегию развития. Наиболее предпочтительна стратегия глубокого внедрения на рынок, так как эта стратегия позволяет освоенный товар реализовывать в пределах существующего рынка.

Эта стратегия позволит салону увеличить объем реализации с помощью концентрации внимания на комплексе маркетинга без увеличения издержек, что выгодно для предприятия в условиях кризиса. Увеличение рыночной доли возможно при такой стратегии за счет сокращения издержек и соответствующего изменения ценовой политики, активизации рекламы и стимулирования сбыта, увеличения частоты покупки, расширения комплекса сопутствующих услуг.

Шаг 3. Выбор товарных рынк

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>