Бизнес-план по созданию фитнес-центра

ВыручкаСент. Окт. Нояб. Дек. Янв. Февр. мартАпр. майиюньиюльАвг. ИтогоРазовое посещение (тренажерный зал) 240002400024000300001800024000240003000036000240002400024000306000Разовое посещение (зал аэробики) 300003000030000375003000030000300003750037500150001500015000337500Абонемент 8 занятий в

Бизнес-план по созданию фитнес-центра

Дипломная работа

Маркетинг

Другие дипломы по предмету

Маркетинг

Сдать работу со 100% гаранией

Министерство образования и науки Российской Федерации

Филиал "Севмашвтуз" государственного образовательного учреждения Высшего профессионального образования

"Санкт-Петербургский государственный морской технический университет" в г. Северодвинске

КАФЕДРА №16 ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

 

 

 

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Бизнес-план по созданию фитнес-центра

 

 

 

ДИПЛОМНИК Голенко Е.А.

РУКОВОДИТЕЛЬ Лапочкина Л.В.

НОРМОКОНТРОЛЬ Монтик Е.И.

Содержание

 

Введение

Глава 1. Теоретические основы бизнес планирования на предприятии

1.1 Сущность и значение планирования на предприятии

1.2 Стратегическое планирование

1.3 Бизнес-план: сущность, этапы, содержание

2. Разработка бизнес-плана

2.1 Описание объекта исследования

2.2 Организационный план

2.2.1 Определение цели и стратегии предприятия

2.2.2 Описание услуг

2.2.3 Цены на предоставляемые услуги

2.2.4 Организационная структура

2.3 Маркетинговый план

2.3.1 Анализ рынка

2.3.2 Анализ конкурентов

2.3.3 Реклама

2.4 Производственный план

3. Финансовые показатели осуществления проекта

3.1 Финансовый план

3.2 Характеристика эффективности проекта

3.3 Анализ чувствительности

3.4 Оценка рисков

Заключение

Список литературы

Приложения

 

Введение

 

Повсеместная пропаганда здорового образа жизни заставляет граждан стремиться к самосовершенствованию. Сегодня каждый, не зависимо от социального статуса и возраста, мечтает о стройной и красивой фигуре. В связи с относительной экономической стабилизацией, по сравнению с девяностыми годами, у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху, что, в свою очередь, объясняет высокий спрос на данный род услуг.

По оценкам экспертов, фитнес индустрия в нашей стране является одной из первых по динамике развития, более того, по данным РБК, на рынке фитнес-услуг в России обращаются около 500 миллионов долларов, причем обороты фитнес-индустрии растут на 20-30% в год. При благоприятной экономической ситуации бурный рост фитнес индустрии неизбежен, поскольку каждый человек, может повысить качество своей жизни, занимаясь фитнесом, следовательно, может рассматриваться как потенциальный клиент, что, в свою очередь, определяет целесообразность создания новых предприятий спортивной направленности в нашем городе. Актуальность создания подобного предприятия именно в Северодвинске обусловлена необходимостью как развития малого предпринимательства в регионе, так и поддержкой здорового образа жизни и физической культуры населения, при практически полном отсутствии достойных конкурентов в данной области.

Цель дипломной работы - на основе бизнес-плана доказать финансово-экономическую целесообразность создания нового предприятия - фитнес-центра "SPORTLIFE". При этом для более качественной оценки целесообразности и конкурентоспособности создаваемого предприятия необходимо решить следующие основные задачи:

развернуто охарактеризовать основные разделы бизнес-плана и их показатели;

охарактеризовать методы оценки эффективности проекта;

сформировать маркетинговый план и стратегию проекта;

разработать организационный план проекта, план по финансированию, маркетингу;

рассмотреть возможности реализации и плановые затраты;

сделать финансово-экономическую оценку эффективности проекта;

оценить риски и чувствительность проекта;

В настоящее время по всей стране, в частности, в Северодвинске открывается достаточно много различных спортивных центров и салонов, несмотря на это выбор фитнес-предприятия, достойного современного потребителя крайне мал и порой достаточно затруднителен.

Рассмотрим некоторые распространенные ошибки многих фитнес-центров:

неправильная концепция и позиционирование (попытка быть "всем для всех");

неправильная ценовая политика;

неправильная маркетинговая политика;

не выстроена система сервиса;

необученный персонал;

неудачное местоположение;

грубые ошибки в планировках, технических решениях, и подборе оборудования.

Для исключения подобных ошибок необходим грамотно составленный бизнес-план, целью которого является оценка возможных рисков и пути их снижения, выбор наиболее перспективных решений и средств для их достижения. Помимо этого, бизнес-план поможет определить конкретные направления деятельности фирмы; сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; оценить производственные и торговые издержки; выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.

Глава 1. Теоретические основы бизнес планирования на предприятии

 

1.1 Сущность и значение планирования на предприятии

 

В настоящее время планирование деятельности является экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйственных субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. Посредством планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне.

Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.

Планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в котором определяется темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Спланировать деятельность предприятия - это значит определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической.

Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т.д.

Существует два подхода к пониманию сущности планирования: широкий и узкий.

В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям. Такие решения могут быть связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов поведения предприятия в предстоящем периоде. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов - планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.

Технология планирования включает:

определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия;

оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;

детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что недооценка планирования деятельности в рыночных условиях или его некомпетентное осуществление приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству предприятий. Поэтому грамотная экономическая политика состоит не в отрицании, а в использовании принципов планирования.

Соблюдение этих принципов создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

Рассмотрим принципы планирования поподробнее.

Принцип единства - предполагает, что планирование на предприятии должно иметь системный характер. Понятие система, в данном контексте, означает:

существование совокупности элементов;

взаимосвязь между ними;

наличие единого направления развития элементов системы ориентированного на общие цели бизнеса.

Принцип участия - тесно связан с принципом единства и означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. Иными словами, процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает.

Принцип непрерывности заключается в следующем:

процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках жизненных циклов проектов и производимых продуктов;

необходимы систематические корректировки и перепланирование;

Принцип гибкости - тесно связан с непрерывностью планирования, заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Принцип точности - всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неопределенностью. Таким образом, планы долж

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>