Бизнес-план по производству керамического кирпича

Анализ рынка сбыта показал, что с учетом факторов риска (неплатежи, падение платежеспособного спроса населения, значительные темпы инфляции) средний годовой объем

Бизнес-план по производству керамического кирпича

Реферат

Экономика

Другие рефераты по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
полусухого прессования

 

Карьер глины

 

Склад глины

 

Глинорыхлитель

 

Ящичный питатель

 

Транспортер 1

 

Камневыделительные вальцы

 

Транспортер 2

 

Транспортер 3

 

Сушильный барабан

 

Измельчение глины на пресс-порошок

 

2 пресса ИСТ-213

 

Узел загрузки кирпича на поддоны

 

2 печи обжига кирпича

 

Узел разгрузки кирпича

 

Упаковка в пакеты

 

Склад готовой продукции

 

Намечаемый объем производства кирпича в натуральном выражении (тыс.шт.)

ПериодЯнварь 1997Февраль 1997Март 1997Апрель 1997Май 1997Июнь 1997Декабрь 1997Июнь 1998Декабрь 1998Июнь 1999Общий обьем производства158237316394,9473,9552,9550620550620в т.ч. запасы12.218,224,330,336,442,54449,64449,6

Управление

 

Наименованиетыс. РубВода на производственные цели 452Канализация200Обучение персонала, лицензии1500Прочие расходы5000Содержание лаборатории625Теплоэнергия на нелроизводственные цели44442Электроэнергия на непроизводственные цели2625

Производство

 

Наименованиетыс.руб.Брак4000Вспомогательное производство7433Запасные части17500Износ МБП3000Топливо (газ) на технологические цели31108Транспортные расходы по доставке шины21595Электроэнергия на технологические цели20890

 

Затраты на производство керамического кирпича методом полусухого прессования

 

 

Затраты на :1997г.(поквартально)

тыс.руб1998г.(полугод.)

тыс.руб1234IIIПроизводство и реализацию в т.ч.электроэнергияМБПамортизация ОФтранспортные расходыоплата трудаотчисления на соц.cтрахование затраты на рекламузатраты на командировкиплата за аренду

Затраты на производство не являются постоянной величиной. Максимальная величина расходов приходится на конец четвертого квартала первого года и начало следующего года реализации проекта.

 

 

 

2.5 Организационно - юридический план.

 

“ Строитель “ представляет собой закрытое акционерное общество с уставным капиталом в размере тыс.руб. и ведет свою деятельность на основе Гражданского Кодекса РФ. АО является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

На все виды предлагаемых в данном проекте работ и услуг имеются соответствующие лицензии ,производимая продукция соответствует действующим ГОСТам.

-.

 

Для осуществления всего комплекса работ, предусмотренных в проекте, из состава специалистов выделяется группа в размере 57 человек со следующей организационной структурой .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3 Организационная структура проектной группы

 

Руководитель проекта - человек, непосредственно контролирующий осуществление данного проекта.

Проектная группа разрабатывает теоретическое обоснование выполнения проекта ( ТЭО ), а также формирует документационный комплекс проекта.

Производственная группа устанавливает оборудование, осуществляет строительно-монтажные работы, наладку и пуск.

 

2.6 Экономический риск и страхование.

 

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

Риск, связанный с реализацией проекта, можно разделить на следующие группы:

1. Инвестиционный риск ( связанный с процессом строительства ):

- увеличение срока строительства против расчетного по организационным и техническим причинам;

- увеличение затрат против плановых;

2. Специальный риск ( связанный с нормальным функционированием обеззараживающей системы ):

- перебои в снабжении электроэнергией, реагентом и др.;

- сбои в работе обслуживающего сервиса;

3. Общий риск :

- природные ( пожар и т.д.);

- ограбление;

- политические ( изменение законодательства, проектных нормативов и др.).

Для выше перечисленных видов риска необходимо определить степень риска, вероятность , а также меры по предотвращению рисков.

Таблица 17

 

 

Виды рискаСтепень риска

тыс.рубВероятность риска

Экономическийриск

тыс.рубИнвестиционный риск2707000,5135350Специальный риск1706100,351183Общий риск451200,29024

В связи с перечисленными возможными рисками руководством ЗАО “ Строитель “ предпринято ряд мер по минимизации рисков:

- при необходимости дополнительного финансирования, оговорены условия предоставления кредита банком “ Столичный банк сбережений“, который имеет устойчивое финансовое положение;

- все расчетные сроки даны с запасом;

- инженерные коммуникации многократно продублированы, что сводет к минимуму вероятность перебоев с электроэнергией;

- будут приняты усиленные меры по пожарной безопасности ( установка сигнализаций помещений, организация служб наемной охраны и др.);

- имущество застраховано.

 

 

2.8 Финансирование и финансовый плн.

 

Чтобы определить количество финансовых средств, требуемых на реализацию проекта, необходимо составить несколько таблиц, в которых наглядно будет представлено их распределение .

Основным источником доходов предприятия является прибыль фирмы . Поэтому финансовый план необходимо начать с баланса доходов и расходов ( табл. 18 ), который должен ответить на вопрос: потребуются ли дополнительные финансовые средства.

 

 

 

 

Таблица 18

Баланс доходов и расходов

 

Содержание

 

Выручка

 

 

 

Расходы в т. ч.

Постоянные

 

 

 

переменные

 

 

 

Баланс (превышение (+), нехватка (-) денежных ср-в.)

 

 

 

Проанализировав таблицу можно сделать вывод о том, что денежных средств, затраченные на проект в первые два года его осуществления начнут окупаться сразу после ввода системы обеззараживание в эксплуатацию, что гарантирует быстрый расчет по кредитам с банком. Что же касается чистой прибыли от реализации данного проекта, то расчеты представлены в следующей таблице 19.

Таблица 19

 

Баланс доходов и затрат

 

Содержание

 

Доход

 

 

 

Издержки производства

 

 

 

Балансовая прибыль

 

 

Налоговые отчисления

 

 

Чистая прибыль

 

 

 

Из предложенной таблицы видно, что в прибыль проект будет приносить уже с момента запуска новой системы в эксплуатацию. В последующий год эксплуатации издержки уменьшаться, а чистая прибыль соответственно возрастет.

Срок окупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых затраты будут погашены за счет получаемого дохода. Так как денежные средства поступают не равномерно, то срок окупаемости равен периоду времени, за который суммарные чистые денежные поступления превысят величину инвестиций на проект.

Исходя из расчетов срок окупаемости предложенного проекта составит 15 мес .

 

Баланс фирмы.

 

Наименование статьи

 

Средства на счете

 

Счета к получению

 

Суммарные текущие активы

 

Оборудование

 

Другие активы

 

СУММАРНЫЙ АКТИВ

 

Отсроченные налоговые платежи

 

Суммарные краткосрочные

 

обязательстваАкционерный капитал

 

Нераспределенная прибыль

 

СУММАРНЫЙ ПАССИВ

 

 

 

 

Эффективность инвестиций.

 

Рассчитано для периода: в 36 месяцев.

Ставка дисконтирования: 60%

Срок окупаемости: 15 мес.

Индекс доходности:1,98

Внутренняя норма рентабельности: 173,9%

Чистый приведенный доход проекта: 12 818 526 тыс.руб.

 

 

График безубыточности.

 <

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 >