Бизнес-план открытого акционерного общества для поставки на отечественный рынок высоконадежных транс...

Наименование категорий и должностейКоличество штатных единицМесячный оклад (руб.)Годовой фонд заработной платы с учетом районного коэффициента (руб.)Руководители1. Генеральный директор1100001380002. Главный экономист175001035003. Зам. директора по

Бизнес-план открытого акционерного общества для поставки на отечественный рынок высоконадежных транс...

Реферат

Экономика

Другие рефераты по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
ol>
  • МИНИМАЛЬНАЯ ЦЕНА ИЗДЕЛИЯ
  • Минимальная цена изделия определяется по формуле:

    , где

    СИ - себестоимость изделия, руб.;

    НР - норматив рентабельности (принимаем 20%).

    , где

    1. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    2. пЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ

    План доходов и расходов на первый год проекта оформляем в виде таблицы 15.

    1. определение точки безубыточности

    Точка безубыточности может быть определена двумя способами - графическим и аналитическим. Для начала разделим все затраты на постоянные и переменные - таб. 14:

    Таблица 14

    Объем продаж, шт.0510152025Постоянные затраты2222480,32222480,32222480,32222480,32222480,32222480,3Переменные затраты02867210,255734420,58601630,751146884114336051,25Себестоимость2222480,35089690,557956900,810824111,0513691321,316558531,55Выручка03961274,17922548,211883822,315845096,419806370,5

    1. Графический способ определения точки безубыточности.
    1. Аналитический метод определения точки безубыточности заключается в определении минимального объема выручки от реализации продукции по формуле:
    , где

    QМИН - минимальный объем продаж, соответствующий точке безубыточности, шт;

    ИПОСТ - сумма условно-постоянных затрат, руб.;

    ИПЕР - сумма переменных затрат на единицу продукции, руб.;

    ЦИ - цена единицы продукции, руб.

     

    1. РЕЗЮМЕ

    Суть проекта - наладить выпуск трансформаторов III и IV габарита и на основе этого организовать проведение широкомасштабных конструкторских работ а также наладить выпуск запасных частей и комплектующих к трансформаторам.

    Из приведенных выше расчетов основных показателей деятельности фирмы видно, что данных условиях финансовое положение фирмы будет устойчиво, создание ее целесообразно. Выпускаемая ею продукция на рынке будет конкурентоспособной, если своевременно совершенствовать технологию выпускаемых ею товаров и давать соответствующую рекламу.

    Трансформатор предназначен для понижения напряжения, до величины, необходимой для работы оборудования, и обеспечения требуемой мощности.

    В соответствии со своим назначением трансформаторы применяются в тех областях промышленности, где необходимо вышеуказанное преобразование электрической энергии. Среди потенциальных потребителей могут быть поставщики и потребители электроэнергии - подстанции, муниципальные хозяйства, различные предприятия, учреждения и т.д.

    В основе цены изделия лежит его себестоимость, т.е. затраты на производство изделия. Начальная доля прибыли равняется 20% от себестоимости трансформатора. В дальнейшем предполагается проведение маркетинговых исследований на предмет повышения доли прибыли.

    В связи с продолжительным кризисом промышленности многие трансформаторостроительные предприятия потеряли свои производственные мощности. Работы в области проектирования новых трансформаторов и модернизации имеющихся конструкций практически не проводились. Проникновение на рынок импортных изделий весьма ограничено в связи с специфическими требованиями отечественной промышленности и климатическими условиями.

    Для успешной реализации предполагается организация обширной сети торгово-сервисных представительств деятельность которых будет заключаться в исследовании спроса на трансформаторы в данном регионе, проведение рекламных компаний, выявление наличия специфических требований, по просьбе потребителей оформление техзаданий на разработку специфических видов трансформаторов, а также принятие от потребителей заказов на имеющиеся типов производимой продукции, проведение монтажа, гарантийный и послегарантийный ремонт, сервисное обслуживание.

    Все основные операции, связанные с производством деталей трансформатора, его составных частей, а также сборкой трансформатора будут производиться на территории ОАО.

    Для достижения наилучших результатов на предприятии будет использовано новейшее оборудование ведущих производителей в данной области промышленности, а также специализированная оснастка, адаптированная для данных условий производства (при необходимости возможно проектирование и производство оснастки непосредственно на фирме). Технологический процесс производства трансформаторов будет подвергаться постоянному совершенствованию.

    Материалы, детали и узлы, производство которых затруднительно, или не выгодно по каким либо причинам, планируется закупать у фирм-производителей данного продукта.

    Прием на работу специалистов, технических исполнителей, рабочих и др. будет производиться по результатам проведенных собеседований.

    Прием работников на предприятие будет осуществляться по результатам проведенных собеседований и испытаний.

    Оплата руководителей производится по нормативной системе (в процентах к заработной плате директора ОАО. Заработная плата специалистов, технических исполнителей, основных и вспомогательных рабочих, младшего обслуживающего персонала осуществляется по тарифной системе в зависимости от присвоенного разряда. Оплата основных рабочих производится по сдельной системе оплаты труда. Оплата вспомогательных рабочих производится по повременной системе оплаты труда.

    Для успешной реализации предполагается организация обширной сети торгово-сервисных представительств. При желании заказчика реализация продукции может осуществляться со склада предприятия, либо через сеть специализированных магазинов.

    Годовая валовая прибыль от реализации продукта составит 38974067,88 рублей, что после уплаты налогов (налог на имущество, НДС, налог на пользователей автодорог, отчисления в соц. жил. фонд налог на прибыль) даст 18074092,75 рублей чистой прибыли.

    При этих условиях планируется в максимально короткий срок рассчитаться с долгами и максимум средств направить на дальнейшее развитие предприятия и улучшение материального благосостояния трудящихся.

    1. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
    2. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М.: Машиностроение, 1992, 79с.
    3. Климов А.Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Л.: Машиностроение, 496с.
    4. Чучкалова Е.И. Методические указания к выполнению курсового проекта по курсу "Экономика и управление предприятиями". Е. 15с.
    5. ОАО "СЭГЗ". Коллективный договор на 2000 - 2001 годы.

    Похожие работы

    << < 1 2 3 4 5