Бизнес-план модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов на ОАО "БелАЦ...

В данной работе предстоит проанализировать структуру и жизнедеятельность

Бизнес-план модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов на ОАО БелАЦ...

Реферат

Экономика

Другие рефераты по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
ойчивость, платежеспособностьБВПрибыльВБРентабельностьВБУровень организации трудаБВ

Выделим сильные и слабые стороны предприятия и проведем SWOТ-анализ.

 

Сильные и слабые стороны ОАО «БелАЦИ». Таблица 2.4.

Аспект средыСильные стороныСлабые стороныПроизводство

1) Довольно высокое качество выпускаемой продукции.

2) Контроль качества сырья и готовой продукции.

3) Оборудование, позволяющее работать практически без брака.1) Оборудование, требующее модернизации.

2) Технологические линии, требующие больших производственных площадей.Кадры

1) Добросовестные опытные производственные работники со стажем.

2) Высококвалифицированные специалисты.Маркетинг

1) Налаженные каналы сбыта.

2) Участие в выставках, конференциях и т. п.

3) Положительный имидж.1) Плохо изучена конъюнктура рынка.

Организация

1) Простота организационной структуры.

2) Четко определены обязанности и ответственность каждого работника.1) Отсутствуют отдел маркетинга.Финансы

1) Устойчивое финансовое состояние.

2) Регулярно получаемая прибыль направляется на расширенное воспроизводство.1) Прибыль поступает в рублях, которые имеют тенденцию к обесцениванию.

Данная таблица наглядно показывает, что наиболее сильными сторонами предприятия являются производство, кадры и финансы, хотя в областях производства и финансов есть некоторые проблемы.

SW0Т- анализ.

Итогом анализа среды предприятия является сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с угрозами и возможностями (таблица 2.5.)

Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия.

Таблица 2.5.

Сильные стороны

Слабые стороны

1) Качественная продукция.

2) Налаженные каналы сбыта.

3) Устойчивое финансовое состояние.

4) Высококвалифицированные специалисты.

 

1) Устаревшее оборудование.

2) Плохо изученная конъюнктура рынка.

3) Технологические линии, требующие

больших производственных площадей.

4) Зависимость от экономической ситуации в

стране.Возможности

Угрозы

1) Расширение ассортимента выпускаемой

продукции.

2) Сложившийся круг поставщиков.

3) Выход на новые рынки сбыта.1) Активные поиски конкурентами новых

видов продукции.

2) Нестабильная экономическая ситуация в

стране.

Теперь попытаемся сопоставить некоторые сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами.

1) На предприятии выпускается качественная продукция, кроме того, существует возможность расширения ассортимента, однако есть угроза появления у конкурентов новых видов продукции.

2) Существует возможность выхода на новые рынки, однако технологическое оборудование требует больших производственных площадей, к тому же нестабильная экономическая ситуация в стране.

3) Налаженные каналы сбыта, к тому же сложившийся круг поставщиков, но плохо изученная конъюнктура рынка.

4) ОАО "БелАЦИ" имеет устойчивое финансовое состояние, но зависит от экономической ситуации в стране.

5) Высококвалифицированный персонал, но устаревшее оборудование.

Таким образом, ОАО «БелАЦИ» на сегодняшний день является одним из лидеров отрасли, и, имея ряд сильных сторон, занимает высокую конкурентную позицию.

Однако имеющиеся слабые стороны могут:

1) отрицательно повлиять на конкурентную позицию предприятия в отрасли;

2) сдерживать его дальнейший рост.

2.5. Законодательные ограничения.

Законодательных ограничений по проникновению на рынок (налоговые, таможенные запреты, необходимость лицензии и пр.) нет. Так же как не ограничений на установление цены на продукцию.

III. ПЛАН МАРКЕТИНГА

 

3.1. Стратегия маркетинга.

1. Маркетинг направлен на рынок кровельных материалов, с целью увеличения доли рынка за счет продажи асбестоцементных листов.

2. Добиваться следует увеличения объема упомянутого выше продукта.

3. Необходимо заметно увеличить объемы выпуска а/ц листов.

4. Все должно быть проведено в кратчайшие сроки.

На матрице Ансоффа. (рис.2.) представлены возможные стратегии поведения предприятия.

 

 

 

Проникновение

на рынокРазвитие

рынкаРазработка товараДиверсификация

 

 

 

 

Рис.2. Матрица Ансоффа.

 

3.2. Стратегия проникновения на рынок.

Данная стратегия предполагает увеличение объема продаж уже имеющегося у предприятия товара, на рынке, где предприятие уже имеет определенную долю.

Проникновение на рынок

Вероятность успеха, % Риски, %

80 20Развитие рынка

Вероятность успеха, % Риски, %

40 60Разработка товара

Вероятность успеха, % Риски, %

60 40Диверсификация

Вероятность успеха, % Риски, %

20 80Данная стратегия имеет следующее соотношение рисков и выгод:

  • вероятность успеха - 80%
  • риски - 20%

В то время как остальные:

  • развитие рынка (риски 60%; успех 40%)
  • разработка товара (риски 40%; успех 60%)
  • диверсификация (риски 80%; успех 20%)

Таким образом, можно сделать вывод, что с учетом нынешнего состояния предприятия, его возможностей, а также учитывая позиции и возможности основных конкурентов наиболее эффективной и безопасной стратегией для ОАО «БелАЦИ» является стратегия проникновения на рынок.

3.3. Стратегия роста.

Эта стратегия является логическим следствием выбранной стратегии проникновения. Рост будет иметь интенсивный характер, т.е. за счет применения более совершенных технологий и факторов производства.

За счет выбранной стратегии предполагается увеличение ряда количественных параметров предприятия.

 

3.4. Каналы распределения.

Продукция предприятия доставляется потребителю непосредственно с самого предприятия автомобильным или железнодорожным транспортом.

Предприятие имеет канал распределения нулевого уровня «производитель-потребитель».

Предприятие не имеет розничных торговых точек, в связи с этим, отсутствует торговый персонал.

Предприятие использует прямой или непосредственный сбыт, позволяющий устанавливать прямые контакты с покупателями, не прибегая к услугам независимых посредников.

 

3.5. Коммуникации.

Предприятие не использует методов воздействия на покупателей через стимулирование сбыта. При продвижении товара используются стандартные методы, такие как, реклама и пропаганда.

 

З.6. Жизненный цикл продукции предприятия.

Проанализировав ассортимент продукции с точки зрения жизненного цикла, получили следующие результаты (рис. 1):

Большая часть продукции (50%) находиться на стадии роста; 25% в стадии выведения на рынок; в стадии зрелости и насыщения 25%.

Товаров, находящихся в стадии упадка нет (0%).

 

 

25 %

 

25 % 50 %

 

 

 

 

Рис.1. Анализ ассортимента с точки зрения жизненного цикла.

IV. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

4.1. Анализ организационно-технического уровня.

На предприятии наблюдается высокая степень автоматизации производства и высокий уровень технологии.

ОАО "БЕЛАЦИ" включает в себя три основных завода.

Шиферный завод N 1. Оснащен тремя технологическими линиями и производит асбестоцементные листы волновые и плоские непрессованные.

Шиферный завод N 2. Оснащен четырьмя технологическими линиями.

Трубный завод. Имеет пять технологических линий: 4 по производству асбестоцементных труб и одна по производству шифера. Трубы комплектуются асбестоцементными муфтами, которые производятся на тех же линиях

Вспомогательные производства:

  1. парокотельный цех, производящий электроэнергию для собственных нужд и товарную для продажи сторонним организациям;
  2. ремонтно-строительный комплекс, производящий шлакоблоки, подоконную асбестоцементную доску, и прочие услуги населению;
  3. механический цех;
  4. электроремонтный цех;
  5. цех погрузки;
  6. автогараж;
  7. электроподстанция;
  8. водонасосная станция;
  9. очистные сооружения;
  10. участок деревообработки;
  11. участок выпуска пенобетона.

Основное технологическое оборудование, установленное на предприятии:

- бегуны СМ-139, СМ-87;

- гидропушители;

- турбосмесители;

- ковшовые мешалки СМ-889;

- листоформовочные машины СМ-943;

- гильотинные ножницы раскроя;

- автоматические весовые дозаторы;

- мешалки обрезков;

- увлажнители СМ-1021;

- переборщики СМ-1020;

- укладчики СМ-109;

- конвейеры предварительного твердения СМ-109-04;

- съемник-столы СМ-109-05;

- муфто-фрезерные станки

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 > >>