Бизнес-план модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов на ОАО "БелАЦ...

В данной работе предстоит проанализировать структуру и жизнедеятельность

Бизнес-план модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов на ОАО БелАЦ...

Реферат

Экономика

Другие рефераты по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
уменьшением инвестиций в строительство;
  • конкуренцией со стороны производителей металлической кровли, черепицы, новых полимерных и мягких материалов на органических вяжущих;
  • резким сокращением экспорта асбестоцементных изделий в страны ближнего зарубежья, куда традиционно вывозилось до 10 % производимого в Российской Федерации шифера;
  • антиасбестовой кампанией, периодически возобновляющейся в средствах массовой информации.
  • Импорт АЦЛ в 1991 г. составил 34 млн.усл.пл. В 1992-1995 гг. поставок по импорту почти не было, а в 1996 г. было импортировано 58, 7 млн.усл.пл. (4, 7% от объема отечественного производства). Около 95% АЦЛ было поставлено из Киргизии. Импортируемый шифер более чем в 2 раза дешевле отечественного.

    В 1999 г. было экспортировано 50,1 млн.усл.пл. АЦЛ (3,95% от объема отечественного производства), в основном на Кубу и в Азербайджан. Объем экспорта снизился по сравнению с 1991 г. в 9,5 раза (в 1991 г. поставки на экспорт составляли 475,1 млн.усл.пл., причем 98% - в страны ближнего зарубежья). В страны дальнего зарубежья ежегодно экспортируется около 10 млн.усл.пл. АЦЛ.

    Спад производства асбестоцементных труб обусловлен практически полным прекращением работ в области мелиорации, являющейся основным их потребителем, а также резким сокращением объема промышленного и сельскохозяйственного производственного строительства.

    Ассортимент производимой продукции крайне узок. В структуре производимых листовых изделий 77% приходится на долю кровельных волнистых листов, 15%-конструктивных волнистых листов, 8 % - различных видов плоских листов. Только отдельные предприятия: ОАО «Волна» (г. Красноярск), ОАО «Савинский ЗАЦИ», ОАО «Белгородский КАЦИ» производят высококачественные волнистые листы европейского и отечественного профиля.

    Затраты, связанные с реконструкцией одной технологической линии при переходе на выпуск окрашенных листов, составляет около 2,5 млрд.руб. Для изготовления новой технологической линии требуется примерно 16,5 млрд.руб.

    Экономическая эффективность внедрения одной технологической линии по производству мелкоразмерных и окрашенных листов мощностью 0,6-1 млн.м2 (около 30 млн. усл.пл.) составляет более 1,5 млн. руб. Монтаж таких линий заканчивается в ОАО "Себряковский КАЦИ к АООТ "Тимлюйский ЗАЦИ.

    На предприятиях Российской Федерации установлено около 100 технологических линий для производства листов, в том числе 16 технологических линий с шириной наката 2,4 м общей производительностью более 1,0 млрд.усл.пл. в год, которые используются на 70-80 % мощности, и 30 технологических линий для производства труб длиной 4 и 5 м, установленных на предприятиях в конце 70-х начале 80-х годов.

    Оборудование для замены изношенного в Российской Федерации в настоящее время практически не производится. Могилевский завод «Строммашина» (Республика Беларусь), специально оснащенный для производства технологического оборудования и запасных частей, из-за недостатка финансовых ресурсов у асбестоцементной промышленности заказами не загружен.

    Одной из важнейших проблем подотрасли на современном этапе является преодоление кризиса в производстве труб. Повышение потребительского спроса на асбестоцементные трубы может быть достигнуто за счет расширения областей их применения, в частности в сетях водоснабжения и водоотведения, так как в капитальном строительстве используются в основном стальные трубы, хотя только 25 % из них работают при давлении свыше 1 МПа, и их замена асбестоцементными обеспечивает высокую надежность и долговечность.

    Объемы выпуска асбестоцементных изделий в 2001 году возросли к уровню предыдущих трех лет и составили по листовым изделиям (шиферу) 1,7 млрд. усл. плиток, по асбестоцементным трубам - 7,8 тыс. км условных труб. В первом полугодии 2002 года прирост выпуска асботруб на 1 тыс. усл. километров.

    В общей структуре применяемых в строительстве кровельных материалов, на асбестоцементные (шифер) приходится 51 %. Ведутся работы по наращиванию выпуска окрашенного и мелкоразмерного шифера, соответствующего мировым стандартам. Организовано производство асбестоцементных труб для теплотрасс. Практика показывает, что использование в строительстве шифера и асбестоцементных труб является экономически и технически обоснованным; на все виды изделий имеются гигиенические сертификаты. Все виды продукции (асбест, шифер, асбестоцементные трубы и асботехнические изделия) являются рентабельными.

    Однако предприятиями отрасли недостаточно целенаправленно проводятся работы по расширению ассортимента продукции, использованию свободных производственных площадей для организации производства других строительных материалов, пользующихся спросом в строительстве; по снижению себестоимости выпускаемой продукции за счет экономии основного сырья (асбеста и цемента) и энергоресурсов. На ряде предприятий не проводятся работы по безотходной и малоотходной технологии и сохранности продукции при складировании и транспортировке ее потребителем.

    Таким образом, анализ рынка асбестоцементных изделий показал, что важнейшими проблемами на данном этапе являются:

    1. Отсутствие в Российской Федерации заводов по производству технологического оборудования, а также красок для изготовления окрашенных асбестоцементных листов;

    2. Преодоление кризиса в производстве асбестоцементных труб.

    Повышение потребительского спроса на асбестоцементные трубы может быть достигнуто за счет расширения областей их применения, в частности в сетях водоснабжения и водоотведения.

    Потребители заинтересованы в расширении выпуска окрашенных асбестоцементных листов и окрашенных мелкоразмерных листов следовательно освоение выпуска этих видов продукции является эффективным и позволит асбестоцементным предприятиям укрепить конкурентные позиции на рынке кровельных материалов, составив достойную конкуренцию производителям металлочерепицы.

     

    2.3. Характеристика рынков.

    Основным рынком для ОАО «БелАЦИ» является рынок строительных материалов.

    Выделим следующие сегменты: кровельные материалы, асбестоцементные трубы; внутренний и внешний рынок. Рассчитаем емкость рынка асбестоцементных листов:

    С=Р-Е+1, где:

    Р - объем продукции, произведенный всеми предприятиями отрасли за год;

    Е - экспорт;

    I импорт.

     

    С=1750-87,5-3,5=1666 млн.усл.пл.

     

    Предприятие придерживается стратегии единых цен или установления единой цены для всех потребителей, что укрепляет доверие потребителя.

     

    2.4. Конкуренция.

    На рынке асбестоцементных изделий, охватывающем всю Российскую Федерацию, действуют 24 предприятия. Три предприятия в сумме имеют долю рынка равную 54,75% (ОАО «БелАЦИ»-26,1%; ОАО «Себряковский КАЦИ»-18,35%; ОАО «Сухоложскасбоцемент»-10,3%). На остальные 21 предприятие приходится 35,5%, в среднем на каждое по 2,2%.

    Проанализируем конкурентов и наши собственные позиции на рынке.

     

    Анализ конкуренции.

    Таблица 2.1.

    Кто наши конкуренты?

    1.ОАО Себряковский КАЦИ

    2.ОАО Сухоложскасбоцемент

    3.ОАО ВолнаКаковы их сильные и слабые стороны?

    Сильные стороны:

    1. Гибкая ценовая политика.

    2. Высококвалифицированные маркетологи.

    3. Новое оборудование.

    Слабые стороны:

    1. Узкий ассортимент выпускаемой продукции.

    2. Низкий процент использования производственных мощностей.

    3. Нестабильное финансовое состояние.Какие стратегии маркетинга используют конкуренты, и в каких пределах?Конкуренты в основном используют стратегию удержания имеющейся доли рынка, и лишь незначительное их число стремятся к ее увеличению.Какие новые конкуренты могут появиться (товары близкого назначения, многофункциональные изделия и т.д.)?Существует возможность появления новых видов асбестоцементных изделий, активным поиском которых занимается как ОАО «БелАЦИ» так и его конкуренты.

    Собственные позиции на рынке.

    Таблица 2.2.

     

    Наши успехи в прошлом

    Наши неудачи

    1. Установка технологической линии по

    производству окрашенных асбестоцементных листов.

    2. Установка технологической линии по

    производству ЛКМ для окраски шифера.

    3. Установка технологической линии по

    производству мелкоразмерной плитки.1. Не вполне тщательно изучается

    конъюнктура рынка.

     

     

     

    Оценим сильные и слабые стороны предприятия в сравнении с ОАО «Волна», так как данное предприятие, являясь представителем основной массы российских заводов по производству асбестоцементных изделий, отражает их состояние на данный момент.

    В - ОАО «Волна»

    Б - ОАО «БелАЦИ»

     

    Вспомогательная таблица для оценки сильных и слабых

    сторон предприятия.

    Таблица 2.3.

    Показатель

    Оценка в баллах0-34-78-10Использование мощностейВБШирота, глубина и гармоничность ассортиментаВБЭкономия сырья и материаловБВКачество сырья и материаловБВСостояние оборудованияБВКачество производимой продукцииВБЭкологияБВПроизводительность трудаБВПрофессиональный состав работниковБВИмидж и репутацияВБМаркетингБВДоля рынка Российской ФедерацииВБГибкость ценовой политикиБВРекламаВБСтимулирование сбыта и продвижения товаровБВРазработка новых товаровБВФинансовая уст

    Похожие работы

    << < 1 2 3 4 5 6 7 > >>