Бизнес-план мини завода по переработке автопокрышек "Вторшина"

Платежи и Поступления1й год2й год1 мес.2-4 мес.5-7 мес.8-9 мес.10-12 мес.Всего1й кв.2й кв.3й кв.4й кв.ВсегоПоступления:1)От покупателей, руб.11200042000051800042000063000021000006300006720006440006580002604000Всего поступлений:11200042000051800042000063000021000006300006720006440006580002604000Платежи:1)ФОТ, руб.3000090000900006000090000360000900009000090000900003600002) Взносы в

Бизнес-план мини завода по переработке автопокрышек Вторшина

Курсовой проект

Менеджмент

Другие курсовые по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАН! 1Я

БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (НИУ «БелГУ»)

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план мини завода по переработке автопокрышек «Вторшина»

Курсовой проект студента дневного отделения 3 курса группы 110912

 

 

Коновалова Марина

Научный руководитель: ст. преп. О.А.Герасименко

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БЕЛГОРОД 2011

Содержание

 

Введение

Глава 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования

.1Понятие бизнес-плана и его особенности

.2Основные виды бизнес-планов

Глава 2. Разработка бизнес-плана предприятия

.1 Титульный лист бизнес-плана

.2 Резюме бизнес-плана

.3 Характеристика продукта, предприятия

.4 План маркетинга

.5 Организационный план

.6 Производственный план

.7 Финансовый план

.8 Оценка рисков, календарный план реализации проекта

Список литературы

Введение

 

Актуальность проблемы заключается в том, что в наше время без бизнес-плана не может нормально развиваться ни одно предприятие. Бизнес-планирование является важным условием функционирования предприятий, их экономического роста и дальнейшего развития.

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для

обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

C помощью бизнес-плана решаются следующие вопросы:

привлечения инвесторов;

управление развитием предприятия;

разработка производственных программ;

программы слияния/ поглощения бизнеса;

эффективности использования ресурсов;

понимание стратегических потребностей в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах; источников их получения.

Предметом данного курсового проекта является методика разработки бизнес-плана.

Цель данного курсового проекта заключается в разработке бизнес-плана по созданию мини-завода по переработке изношенных автомобильных покрышек «Вторшина» (ПБОЮЛ Коновалова М.С.) в городе Шебекино.

Задачи, поставленные перед нами для написания курсового проекта:

·изучить теоретические аспекты бизнес-планирования;

·сгенерировать бизнес-идею;

·описать вид деятельности, продукт;

·проанализировать рынки сбыта и конкурентов;

·описать маркетинговую стратегию предприятия;

·произвести экономические расчеты;

·предположить возможные риски.

·составить календарный план реализации проекта

В ходе разработки курсового проекта были проведены теоретические и эмпирические исследования, ходе которых были использованы различные учебники, журналы и учебные пособия отечественных и зарубежных специалистов в области бизнес-планирования и глобальная сеть Internet. Все вопросы по разработке бизнес-плана в литературе освещены довольно широко. Следует отметить авторов, работы которых помогли в проведении исследования: С. И. Ляпунов, Н. Шаш, С.Ю. Муртузалиева, Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. и др.

В ходе исследования были использованы следующие методы: метод экономического анализа, прогнозирование, балансовый метод, эвристический метод.

Данный курсовой проект состоит из: содержания, введения, двух основных глав и списка литературы.

Глава 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования

 

.1 Назначение и структура бизнес-плана

 

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств [3; с.11] ?

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий [8; с.7].

«Проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой. Для создания и реализации проекта требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические [2; с.37].

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием [2; с.38].

В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так:

·руководитель проекта и команда - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

·заказчик (владелец) - доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

·органы власти - налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;

·потребители - товары и услуги;

·инвесторы - возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования;

·другие заинтересованные стороны - удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов [6; с.44].

Наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет от коммерческой деятельности, обреченной на провал. План снабдит необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес-проекта, в особенности, если необходимо внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов [1; с.12].

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

·дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;

·содержит ориентир, как должна развиваться фирма;

·служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов [1; с.15].

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, руководителем лишь подписан. Включаясь в работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше [5; с.32] ?

Следует отметить, что бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями [4; с.40].

Структура бизнес-плана.

Бизнес-план должен включать в себя:

. Титульный лист.

. Резюме.

. Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги).

. Анализ рынков и основных конкурентов

. План маркетинга.

. Производственный план.

. Организационный план.

. Финансовый план.

. Страхование рисков.

. Приложения.

Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между собой. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих. Поэтому разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана.

Следует отметить, что каждый руководитель должен составлять бизнес-план в зависимости от особенностей развития его фирмы и, исходя из личной оценки достаточности представляемого материала, чтобы убедить инвестора в целесообразности вложения денег именно в данный проект. Одно из главных требований - это анализ сильных и слабых сторон бизнеса, который обеспечивает объективность аргументов проектировщика бизнес-плана.

Каждый раздел бизнес-плана имеет экономическую оценку предлагаемых мероприятий, что обосновывает объективность показателей финансового плана [7; с.19].

Программы для персональных компьютеров по автоматизированной разработке бизнес-планов:

·Project Expert

·Alt-Invest

·ТЭО - Инвест

·COMFAR

·PDS Бизнес-план

·Бизнес План PL

·Собственные расчеты на базе MS EXCEL

·Программа сайта finmodel.ru

 

.2 Основные виды бизнес-планов

 

Лучшие

Похожие работы

1 2 3 4 > >>